Le moyen ou la manière – ou comment adapter des stratégies à notre business (09)
APR 05, 2021
Description Community
About
Rayonne Ta Boîte
Le Podcast pour les entrepreneuses émotives.

Chaque semaine, je te propose de partir en quête d'inspiration, d'outils, de décortication des émotions.
Pour gagner toujours plus en sérénité et en liberté.
Je te souhaite une bonne écoute ♥

Le moyen ou la manière - ou comment adapter des stratégies à notre business

Ecouter sur iTunes


Ecouter sur Spotify


Ecouter sur Google Podcast


Ecouter du Deezer


Les notes de l'épisode
Le moyen ou la manière - ou comment adapter des stratégies à notre business
Tu te souviens de ce jeu pour enfant, la boîte à formes, dans lequel faire rentrer des formes rondes, carrées, étoiles, .. dans des trous découpés aux mêmes formes.

Dans ce jeu, l'enfant cherche à mettre la forme ronde dans le trou rond...

et il essaie encore et encore et encore, il la fait glisser, la tourne encore un peu, ça frictionne... ça ne veut pas rentrer... c'est frustrant, rageant.

La forme reste encore au bord, il la fait glisser glisser...

et tout d'un coup, hop, ça rentre d'un coup.

C'est de ce petit pas de côté dont on va parler,

celui qui fait toute la différence entre les heures, les jours, à tourner autour du trou... et qui fait que tout d'un coup bim, ça s'emboîte parfaitement !!!

La forme n'a pas changé, le trou n'a pas changé. C'est la manière de positionner la forme dans le trou qui a permis l'emboîtement.

Et j'ai donc à cœur de te parler de ça, de comment on peut utiliser des moyens que l'on connaît bien, qu'on tient entre nos mains depuis un moment, qui nous font galérer depuis un moment, pour qu'ils s'emboîtent tout d'un coup parfaitement dans notre alignement.
Le moyen et la manière... d'utiliser des stratégies dans notre business
On a une chance incroyable à cette période d'avoir accès à tout un tas d'infos de qualité, parfois gratuites, ou dans le cadre de formations,

des infos sur tout un tas de sujets, et notamment sur l'entreprenariat, le sujet qui nous anime tous ici.

Alors on le sait, ce qu'il "faudrait" faire,

on les connaît les stratégies qui fonctionnent, suffit de taper sur google et y'a une multitude de contenus accessibles,

on sait de quoi a besoin notre business, quelque soit le stade de développement de notre entreprise...
Mais on a beau savoir tout ça, c'est souvent compliqué de les transposer à notre réalité.
D'intégrer ces stratégies dans notre business.
Mais on a beau savoir tout ça, c'est souvent compliqué de les transposer à notre réalité.
De les intégrer

Alors parfois, c'est parce qu'elles ne sont pas adaptées.
D'autres fois, c'est parce qu'on a tout un tas de croyances, de peurs, de blocages qui ne nous permettent pas encore d'utiliser ces éléments et d'en tirer partie.

Et puis, ce que je vois chez mes clientes la plupart du temps,

c'est que, on a beau savoir ce qu'il FAUDRAIT faire,

on a beau connaître le MOYEN de passer à l'étape suivante ou supérieure,

et bien ça ne fait pas sens.

On ne trouve pas comment emboîter cette forme que l'on a dans la main, dans le trou, le manque, la faille, qu'on a repéré dans notre entreprise.

Et c'est comme pour le jeu de la boîte à formes,

il n'est pas possible de faire rentrer la forme dans le trou, tant que ce n'est pas aligné.....

Tant que ça ne fait pas sens, pour créer cet alignement.
La plupart du temps, il ne manque pas grand chose. Pour pouvoir utiliser ces stratégies business.
Juste un petit pas de côté.

Juste un tout petit mouvement, du côté du cœur évidemment.

Pour que l'emboîtement soit possible. Pour que l'alignement se fasse.

L'alignement, c'est faire siens les éléments,

pour que ça soit cohérent avec qui l'on est, que ça fasse sens pour nous.

Et ça peut tout changer ça !!!

Pour ta stratégie d'entreprise,

quand tout est aligné, le pourquoi, le comment, le quoi, y'a pas plus puissant que cette cohérence.

Mais aussi pour toi, personnellement. Parce que ça permet de tellement d'énergie et de sérénité.
Si y'a pas cet alignement, ça crée de la friction, de la résistance,
Comments