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Découvrez comment ancrer solidement la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les fondations de votre organisation grâce aux précieux conseils de Guillaume. Faites de la RSE plus qu'un simple jargon d'entreprise, mais un véritable moteur de changement positif. 🌱 Dans cette vidéo, Guillaume explore l'intégration de la RSE de manière pratique et transparente. Il commence par définir la RSE et son importance vitale pour toute entreprise consciente de son impact. Comprendre ce qu'est la RSE est la première étape pour en reconnaître les avantages. 🚀 Les points saillants de cette discussion comprennent: - La clarification des termes RSE et ce qu'ils impliquent réellement pour votre entreprise. - La nécessité d'un alignement authentique entre les déclarations et les actions de l'entreprise, en évitant le piège du "greenwashing". - L'importance de la gestion des ressources humaines comme composant crucial de la RSE, avec des insights sur son influence sur la rétention du personnel. - Des stratégies pour minimiser l'impact environnemental et améliorer l'efficacité environnementale. - La force d'un engagement sincère en matière de RSE et les bénéfices à long terme pour les entreprises et leur écosystème. La RSE est un voyage - assurez-vous de commencer le vôtre avec les bons outils et la bonne mentalité. Pour les détails complets et un guide approfondi sur la manière d'intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, ne manquez pas de consulter notre article associé "RSE : Comment intégrer la responsabilité sociale dans votre entreprise" pour une plongée en profondeur dans ce sujet d’actualité. 👉 N'oubliez pas de cliquer sur le lien dans la description pour lire l'article complet et obtenir encore plus de ressources qui complémenteront ce que vous avez appris ici. Si vous êtes déterminé à faire de la RSE une réalité concrète et productive pour votre entreprise, abonnez-vous à notre chaîne, donnez un pouce bleu à cette vidéo, et activez la cloche de notifications pour ne manquer aucune de nos futures discussions enrichissantes. De plus, nous aimerions entendre vos expériences dans le domaine de la RSE - partagez vos histoires et questions dans les commentaires ci-dessous! #RSE #ResponsabilitéSociale #EntrepriseResponsable
**Découvrez les Clés d'une Transition Réussie dans la Gestion du Changement 🚀 | Guide Pratique** ⚙️ Vous êtes au cœur d'une période de changement? Saisissez les stratégies indispensables avec notre guide ultime "Gestion du changement : Les clés pour une transition réussie"! Dans cette vidéo, nous explorons pas à pas le processus essentiel pour naviguer avec succès le tumulte du changement organisationnel. De la compréhension de votre situation actuelle à la mise en place d'un plan d'action solide pour atteindre vos objectifs futurs, chaque point clé est analysé pour vous aider à avancer de manière éclairée et stratégique. 🔍 Résumé de la Vidéo: - 📍 Identifiez clairement votre positionnement actuel pour une fondation solide. - 🗺️ Visualisez où vous désirez être avec précision et réalisme. - 🚀 Apprenez comment construire un pont entre le présent et l'avenir souhaité. - 📝 Soulignons l'importance cruciale d'un diagnostic approfondi et partagé. - 🗂️ Accordez les équipes sur les résultats du diagnostic pour une synergie optimale. - 👣 Détaillons un plan d'action et la nécessité d'évaluer vos progrès continuellement. - 🔄 Découvrez comment la planification et l'exécution sont les clefs d'une transformation réussie. Pour plus d'approfondissements et de ressources, n'hésitez pas à lire l'article complet sur notre site via le lien dans la description. 📖 🔗 Lien vers l'article complet : www.cobel.fr http://www.cobel.fr > Blog 💡 N'oubliez pas de liker la vidéo si vous trouvez ces informations utiles et de souscrire à notre chaîne pour ne manquer aucun contenu stratégique pour dynamiser votre entreprise et votre équipe dans la gestion du changement. 👇 Pour toutes vos questions et expériences autour de la gestion du changement, partagez vos pensées en commentaire! Votre interaction est précieuse pour nous et pour la communauté ! #GestionDuChangement #TransitionRéussie #StratégieOrganisationnelle #Leadership #Management #SEO #BusinessTransformation #PlanDaction #Progrès --- Votre entreprise est-elle prête pour le changement? Abordez chaque étape avec confiance et intelligence. Regardez maintenant pour transformer l'incertitude en opportunité!
**Découvrez les Clés de la Sécurité au Travail: Maîtrisez Vos Risques!** Dans cette vidéo explicative, plongez au coeur des meilleures pratiques QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement) pour assurer une sécurité optimale en milieu professionnel. ➡️ **Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de nos conseils essentiels à la sécurité en entreprise!** 🎯 **À propos de cette vidéo :** La sécurité au travail n'est pas à prendre à la légère. Rejoignez-nous pour explorer les méthodes éprouvées pour prévenir les accidents et les incidents, avec un focus spécial sur l'importance cruciale du document unique d'évaluation des risques. Un aspect souvent négligé est la mise à jour de ce document - un facteur clé que nous démystifions pour l'efficacité et la conformité. Seul un faible pourcentage du travail nécessaire est régulièrement effectué, ce qui peut entraîner une résistance de la part des employés. L'engagement de votre personnel est essentiel pour une culture de sécurité durable, et cette vidéo vous montre comment faire. La législation du travail et les implications du code pénal sont également abordées pour vous assurer de rester dans les limites de la loi tout en protégeant vos équipes. 🔑 **Points forts de la vidéo :** - 🚧 Examiner les meilleures pratiques pour une sécurité au travail infaillible. - 📑 Comprendre la nécessité d'actualiser régulièrement le document unique d'évaluation des risques. - ⚙️ Découvrir pourquoi il est critique de mener au-delà des 5% des efforts nécessaires de gestion des risques. - 📚 Analyser l'impact de la législation sur la sécurité au travail. - 💡 Discuter de l'importance de l'évaluation collégiale des méthodes de contrôle des risques. Tirez parti de stratégies de pointe pour maîtriser vos risques et veiller à la sécurité de votre environnement de travail. Et n'oubliez pas de visiter notre site pour lire l'article complet « QHSE : Les meilleures pratiques pour assurer la sécurité au travail » afin de renforcer encore plus vos connaissances. ✅ Pour un aperçu détaillé des pratiques que vous pouvez appliquer dès maintenant, cliquez le lien dans la description et lisez notre article qui complète parfaitement cette vidéo. 👉 **Votre action est précieuse !** Si cette vidéo vous a été utile, aimez-la, partagez-la avec vos collègues, et commentez ci-dessous quelles mesures vous avez prises ou envisagez de prendre pour améliorer la sécurité au sein de votre organisation. Votre engagement est notre motivation à fournir un contenu de qualité ! 🔗 Lien vers l'article complet : www.cobel.fr http://www.cobel.fr > Blog #SécuritéAuTravail #QHSE #GestionDesRisques #DocumentUnique #Conformité #Prévention #SécuritéEntreprise
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Une question se pose : comment faire pour atteindre un objectif ? La réponse : le cadre de référence et le passage à l'action. C'est en partant du principe que l'on est capable de faire la différence que l'on pourra se donner les moyens de le faire. Une fois la confiance en soi et l'objectif fixés, il faudra passer à l'action. Enfin, il faudra s'entourer de bonnes personnes, se former et progresser sans cesse pour obtenir les résultats escomptés. Tous nos vœux de réussite sont adressés !
Les managers doivent comprendre l'importance de l'intention du commandant pour diriger et encourager leurs équipes. Une intention claire, pertinente et efficace est essentielle pour s'assurer que les membres de l'équipe comprennent leur mission et éprouvent un sentiment de confiance et de responsabilité. En effet, le leadership peut être motivé par la négative, mais le meilleur leadership se concentre sur la confiance et le développement des compétences. Les leaders peuvent donner à leurs équipes un cadre dans lequel le travail collectif peut se réaliser, et leurs efforts seront récompensés par une contribution à la survie de l'espèce humaine. Par conséquent, les managers doivent s'assurer que leurs intentions de commandant sont claires et en cohérence avec la mission de leur organisation.
Lorsqu'il s'agit de management, leadership et de qualité, santé-sécurité au travail et environnement, il est important de se rappeler que le but n'est pas de se justifier mais de clarifier l'objectif. En d'autres termes, quand vous donnez une tâche à un collaborateur, évitez de vous justifier et expliquez plutôt pourquoi il est important que le travail soit terminé. Donnez des détails pour que votre collaborateur puisse comprendre le sens de sa mission et non pas uniquement le travail à effectuer. La communication efficace est la clé d'un management réussi et la justification est une attitude qui ne devrait pas être encouragée.
Le management opérationnel est une activité complexe qui nécessite une approche holistique. La sécurité doit être une priorité absolue pour les managers opérationnels, mais il faut également intégrer les questions de santé-sécurité, de qualité des produits, de relation client, de gestion comptable et de défensement dans leurs activités quotidiennes. Le maîtrise first est une approche qui peut s'avérer très efficace pour optimiser les performances des managers opérationnels et leur permettre d'atteindre leurs objectifs.
Gérer une organisation avec succès requiert des indicateurs objectifs. Dans le domaine de la santé et sécurité au travail, du management, du leadership et de l'environnement, ces indicateurs doivent être mis en place pour atteindre des objectifs précis. Par exemple, le document unique de sécurité doit être mis à jour chaque année, les collaborateurs doivent être sensibilisés au travail chaque mois et l'accueil des collaborateurs doit être réalisé dans les deux heures de leur embauche. La mise en place de ces indicateurs et l'évaluation de leur réalisation est essentielle pour atteindre les objectifs et réussir la transformation de l'organisation.
Pour garantir le succès et la sécurité de votre organisation, un système de preuve solide est essentiel. Tous les managers et dirigeants doivent structurer leur activités en établissant des procédures, des règles et des comptes-rendus. Cependant, en cas d'incident ou d'accident, vous devez prouver que vous avez maîtrisé le sujet et que vous n'êtes pas responsable. Pour cela, un système de preuve bien documenté est crucial. De plus, l'attitude bienveillante à l'égard des employés ne suffit pas pour démontrer votre bonne volonté. Vous devez prouver que vous avez fait tout ce qui était en votre pouvoir pour prévenir les accidents. Un système de preuve solide et bien exécuté peut faire toute la différence.
Le permis de feu est une pratique essentielle pour la sécurité, le leadership et la qualité des travaux. Il établit une communication claire et efficace entre les membres de l'équipe et leur permet de s'accorder sur le meilleur moyen de réaliser leurs tâches de manière sûre et efficace. Le respect des délais imposés permet également d'organiser et d'optimiser le travail, ce qui favorise une bonne santé et sécurité au travail ainsi qu'un environnement respectueux des normes.
L’arbre des causes est une méthode utile pour explorer la racine des problèmes et éviter de se tromper. Cela peut être vu dans des documents de référence qui expliquent cette méthode. Une cause, par exemple, peut être écrite sous la forme d’une négation : « le salarié n’a pas reçu de formation ». Cela signifie que le salarié n’avait pas son gant et que la solution proposée consiste à porter un gant. Cependant, cette négation ne devrait pas être la seule solution proposée. Une meilleure façon de l’exprimer serait : « le salarié travaillait à main nue ». Cela ouvre la porte à une série de causes par rapport à la raison pour laquelle le salarié était à main nue, et permet ainsi d’obtenir des solutions plus pertinentes. C’est pourquoi il est extrêmement important de maîtriser l’utilisation de cette méthode pour éviter des erreurs stratégiques, juridiques et autres. La compréhension et l’utilisation appropriées de l’arbre des causes sont essentielles pour trouver les causes profondes des problèmes et gérer les risques.
Les managers sont responsables de faire respecter les règles et les formations obligatoires pour leurs salariés. Pourtant, nombreux sont ceux qui ne connaissent pas les différents types de formations comme le CACES (Certificat d'Aptitude à la Conduite en Sécurité) ou les formations dédiées à l'utilisation de chariots moteurs. Il est important que les managers aient une bonne connaissance des formations que leurs salariés doivent suivre afin de pouvoir les appliquer et les faire respecter. Les dirigeants et les managers doivent donc prendre conscience que leurs salariés sont formés et qu’ils doivent se former aux mêmes sujets pour pouvoir mettre en œuvre les règles et les bénéfices de la formation. En effet, s’ils ne font pas respecter ces règles, ils ne pourront pas tirer profit de la formation et seront doublement sanctionnés.
Gérer un environnement sûr et sain pour les travailleurs est essentiel pour assurer une productivité et une satisfaction optimales. La fréquence et la gravité sont deux indicateurs importants pour évaluer la sécurité et l'environnement de travail. Malheureusement, ces indicateurs sont souvent mal utilisés et leurs graphiques peu lisibles. Afin de mesurer le progrès, vous devriez créer un graphique qui combine les taux de fréquence et de gravité sur les 5 dernières années. En le faisant, vous obtiendrez une image plus claire de votre réussite et de votre régression, et pourrez ainsi prendre des mesures pour améliorer la santé et la sécurité de votre environnement de travail.
Les gestionnaires doivent comprendre que le manque d'un budget ne doit pas les empêcher d'avancer sur leurs projets. En effet, il est possible de tirer parti des budgets d'autres services pour mener à bien des actions managériales, en matière de QSE, RSE et de leadership. Pour sensibiliser le personnel, le manager doit utiliser son propre budget pour intégrer les questions QSE et se rendre compte qu'il peut obtenir des résultats rapides et avec peu de moyens. Il est important d'être cohérent avec ses calculs et de ne pas sous-estimer les coûts des actions non effectuées.
Sensibiliser le personnel à la sécurité et à la qualité peut s'avérer être un investissement rentable. Avec un coût horaire moyen de 34 € en France, il est essentiel de mettre en place des séances de formation et de sensibilisation efficaces et engageantes. Les cadres et managers ont la responsabilité d'utiliser des outils et méthodes qui permettront à leurs équipes d'apprendre et progresser, tout en prenant des mesures concrètes pour améliorer leurs performances. Une formation bien exécutée avec des outils adaptés et un temps de présentation de contenu limité à 4 minutes peut s'avérer être très rentable. L'enjeu est désormais de faire participer les membres de l'équipe à la formation, en développant une approche basée sur la réflexion, l'action et le travail collectif. Enfin, il est important de se rappeler que toute action de prévention doit être pertinente pour qu'elle soit efficace et pour ne pas gaspiller d'argent.
Le management est un domaine qui recèle de nombreuses possibilités et opportunités pour améliorer la qualité, la santé et la sécurité au travail, ainsi que l'environnement. Cependant, un des défis les plus fréquemment rencontrés est l'absence de politiques claires et cohérentes. En effet, de nombreux dirigeants décident de rédiger une politique uniquement pour satisfaire aux exigences normatives, mais omettent de déléguer la responsabilité de son animation et de sa mise en œuvre. C'est pourquoi il est important que le dirigeant soit clair quant à son contexte, sa stratégie et son plan tactique de déploiement des moyens à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. Il est également essentiel que les collaborateurs soient conscients de leur responsabilité et encouragés à contribuer activement à l'amélioration continue. Les principes du Neuro management, en particulier la volonté du commandant, sont essentiels pour une organisation réussie. Grâce à un leadership bienveillant, les collaborateurs seront motivés à démontrer leur valeur et à améliorer leurs performances.
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l'environnement sont des thèmes cruciaux pour l'entreprise. Les Chinois ont compris l'importance de ces thèmes et de l'importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s'appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l'entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu'ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l'entreprise.
Le management et le leadership de la qualité, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que l'environnement sont des thèmes cruciaux pour l'entreprise. Les Chinois ont compris l'importance de ces thèmes et de l'importance de prendre des risques plutôt que de prendre des mesures de protection. De plus, ils ont intégré le principe selon lequel chaque manager est responsable de son équipe, non seulement des quantités et de la qualité, mais aussi des hommes qui y travaillent et des blessures éventuelles. Pour ce faire, les managers doivent s'appuyer sur les services de soutien, de maintenance et des ressources humaines afin de prendre les bonnes décisions pour le bien de l'entreprise. Enfin, le fait de rappeler aux managers qu'ils sont responsables de leur ligne de production renforce leur position et celui de l'entreprise.
Votre rôle en tant que manager QSE ou manager tout court consiste à aider votre patron à devenir le "Pacha à bord". Vous devez le convaincre et lui apporter les connaissances et les données dont il a besoin pour guider et orienter la stratégie de sa boîte. En tant que manager, vous êtes payé pour l’aider à prendre les bonnes décisions et à réussir.
La mise en place de quatre comités (animation, direction, règles et procédures, retour d'expérience) est essentielle pour un bon management, un leadership efficace, une qualité de travail et une santé-sécurité au travail et environnement optimale. Ces comités sont indispensables pour garantir que les sujets qui doivent être communiqués sont en adéquation avec la situation et les besoins des collaborateurs, que des enquêtes et analyses sont menées suite à des événements désagréables et que le plan d'action qui en découle soit mis en œuvre jusqu'à son terme. Les conseils et informations fournis par ces comités sont précieux et peuvent vous aider à grandir.
Gérer les relations avec ses élus peut s'avérer compliqué et parfois, leurs comportements peuvent être agressifs et exigeants. Cependant, il ne faut pas oublier que ce sont en grande partie les représentants de vos salariés et maltraiter un élu c’est maltraiter indirectement l’ensemble de votre chaîne de valeur. Pour cette raison, il est important d’adopter une attitude bienveillante et de travailler avec vos élus pour atteindre un objectif commun. Une bonne relation avec vos élus vous aidera à obtenir de meilleurs résultats et, par conséquent, à améliorer votre chaîne de valeur et la qualité du travail effectué.
En tant que manager, la chose la plus importante à considérer est de toujours savoir qui est l'expert à un poste. Bien que vous puissiez posséder des connaissances et des outils pour améliorer et optimiser la performance d'un employé, votre rôle n'est pas de lui expliquer comment faire son travail. Au lieu de cela, votre travail consiste à le soutenir et à le faire grandir sur la base de son expertise. Ne pas reconnaître l'expertise des employés peut se révéler contre-productif et vous faire passer pour un «imbécile heureux». Pour garantir un environnement de travail sain, les managers doivent donc se concentrer sur la croissance et le développement des employés en fonction de leurs compétences et de leur expertise.
Le management, le leadership et la qualité, la santé et la sécurité au travail ainsi que l'environnement sont des domaines complexes et où la prise de décisions doit se faire judicieusement. C'est pourquoi l'histoire des deux aveugles qui tombent dans le trou est un bon exemple de ce qui peut arriver lorsque l'on néglige ces éléments. Lorsqu'un dirigeant recrute une fonction support sans se préoccuper du sujet, c'est comme si l'on tentait de guider un aveugle avec un autre aveugle. Dans ce cas, les deux finiront par tomber dans le trou et les petites économies peuvent finir par se transformer en grandes dépenses inutiles. La prise de conscience de ces enjeux est donc essentielle pour mener à bien un projet et éviter de tomber dans le trou.
Le management, le leadership et la qualité, la santé-sécurité au travail et l'environnement sont des domaines qui exigent un véritable savoir-faire et une grande expertise. Les managers recrutés pour ces tâches doivent être à la fois des experts et des garantes des règles. Malheureusement, ces missions peuvent s'avérer trop difficiles à gérer et à mener à bien pour un seul individu. Pour éviter un échec, il est important que les managers soient bien préparés et entraînés à ces tâches. Dans le même temps, il est essentiel d'accepter que l'on ne peut pas être partout et de trouver le chemin de la sérénité et du résultat.
Pour éviter le burn-out et la frustration, il est important de comprendre que le changement ne vient pas des autres, mais de soi-même. Il est également essentiel de se rappeler que la joie est un sentiment naturel qui peut être retrouvé en souriant et en se rappelant des moments pour lesquels on est reconnaissant. Ces deux éléments sont indispensables pour créer un environnement de travail sain et pour cultiver le bonheur au sein des entreprises.
Le management et le leadership sont des sujets cruciaux pour naviguer avec brio à travers les turbulences du changement. La courbe de deuil est un modèle théorique qui aide à expliquer les étapes que traversent les individus lorsqu'ils doivent affronter des changements profonds et irréversibles. Bien que cette courbe soit le plus souvent associée à la perte d'un être cher, elle peut également s'appliquer à des événements tels que des licenciements collectifs, des restructurations ou des fusions. Il est essentiel de comprendre que, même si la courbe de deuil est connue et comprise, elle peut entraîner des allers-retours et des périodes de régression. Le leadership et le management doivent donc prendre en compte ce modèle et accompagner les personnes concernées à chaque étape de leur parcours. La santé, la sécurité et l'environnement sont des facteurs essentiels qui doivent également être pris en compte pour assurer la réussite d'un changement.
En matière de gestion, le leadership et la qualité sont des facteurs clés pour garantir la santé et la sécurité des employés ainsi que l'environnement. Mais comment les déployer efficacement lorsque vous n'avez que 100 heures et 10 000 euros à votre disposition ? La réponse est simple : concentrez votre temps et votre budget sur les sujets les plus importants et évitez de jeter de l'argent par la fenêtre sur des produits qui ne génèrent pas de résultats. Lorsque vous avez une bande passante supplémentaire, orientez-vous vers des solutions qui vous permettront d'améliorer les performances de votre entreprise. 100 heures et 10 000 euros sont une excellente opportunité pour améliorer le management, le leadership et la qualité au travail, tout en garantissant le bien-être des employés et la sécurité de l'environnement.
Le management, le leadership et la qualité, la santé-sécurité au travail et l'environnement sont des sujets essentiels pour être efficace et réussir. Le principe Pareto 80/20 est un outil précieux pour atteindre cet objectif, notamment en travaillant plus intelligemment et en intégrant le 81e niveau. Les personnes ayant dû se reposer pendant une mi-temps thérapeutique ne font pas exception et signalent qu'elles sont maintenant plus productives et plus efficaces. Le principe Pareto est le moyen d'aborder le travail à temps partiel et à temps plein en lui donnant une profondeur et une priorisation, et vous permettra de réussir vos missions.
