People Power Podcast
About
Available on
Community
618 episodes
Organisaties werken aan grote maatschappelijke en duurzaamheidsvraagstukken: hun purpose. In eerdere afleveringen bespraken wij hoe je die roeping van je bedrijf vindt en tot leven wekt. In deze aflevering duiken wij in de rol van samen leren om het gezamenlijk doel te bereiken. Hoe help je mensen leren leren? Hoe leren we samen? Om samen en van elkaar te kunnen leren moet je inzicht krijgen in elkaars manier van denken, werken, en communiceren. Alleen dan kunnen we elkaar begrijpen en ontstaat er samenwerking. Hoe doordrenk je een organisatie van nut, noodzaak van de richting? Wie betrek je er allemaal bij? Hoe leer je samen van de uitdagingen die je onderweg allemaal tegen komt. Drie experts gaan Glenn van der Burg en ons daar verder bij helpen: Charlotte Extercatte stond aan de wieg van de duurzame transformatie bij Interface Nederland en helpt met haar bedrijf Transform4C organisaties om hun eigen mensen ambassadeurs van de verandering te maken; Maarten Willems is Projectmanager CSRD bij NS; en Renée de Boo is partner People & Change bij KPMG.
Een Leven lang Leren lijkt vooral iets voor grote organisaties. Met een leerportal, allemaal leerprogramma’s en natuurlijk gespecialiseerde Learning & Development specialisten. Hoe zit dat in het MKB? Vaak ontbreekt daar een Learning & Development afdeling of er is zelfs geen HR of personeelszaken. Maar in het MKB zijn wel de meeste mensen werkzaam. Hoe ga je als kleine ondernemer om met de ontwikkeling van je medewerkers? Welke wensen, ambities en mogelijkheden hebben je medewerkers? Hoe kun je hier als ondernemer samen met de medewerker op inspelen? Hoe verhoudt die ontwikkeling zich tot de arbeidsmarkt? In de studio is Douwe Snoek, directeur en eigenaar van Snoek Puur Groen Projecten.
Het is jouw organisatie gelukt! Met een spetterende start wordt de opnieuw gevonden purpose gelanceerd. Maar hoe ga je nu verder? Afwachten wat er gaat gebeuren, heeft namelijk niet zoveel zin. Wat moet je doen om ervoor te zorgen dat de positieve effecten van een inspirerende purpose daadwerkelijk gaan ontstaan? Glenn van der Burg vraagt dit aan twee experts: Geert Wernaart, Culture & Development Manager bij EMEA Patagonia; en Renee de Boo, partner People & Change KPMG.
Ziekteverzuim en werkdruk zijn nauw met elkaar verbonden. Nog even doorzetten, zul je wellicht denken? Even betere prioriteiten stellen tot we weer kunnen beschikken over extra collega’s. Maar wat als de arbeidsmarkt structureel krap blijft? Gaat dat voor een visueuze cirkel zorgen van werkdruk en ziekteverzuim? We gaan de toekomst in kijken om voor vandaag keuzes te kunnen maken hoe we structureel omgaan met werkdruk en het voorkomen van verzuim. Voor antwoorden op al deze vragen spreekt Glenn van der Burg met Toon Taris, hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht; en Evelien van Leeuwen, management Consultant bij Bisnez.
Over het belang van diversity, equity en inclusion wordt al veel gesproken. Met een inclusieve organisatie heb je toegang tot een veel groter deel van de arbeidsmarkt, diverse en inclusieve teams presteren beter, en diverse besturen nemen betere besluiten – om maar een paar voordelen te noemen. In vorige afleveringen van People Power hebben we gasten gehad die spraken over hun diversiteitsprogramma’s, trainingen over vooroordelen etcetera. Maar hoe zit het nu met inclusie dichtbij? Tussen mensen? Het belang van interesse en empathie voor elkaar? In wie je eigenlijk bent en wat je gevormd heeft? Hoe ga je daar zelf of in je team mee aan de slag? In deze aflevering gaaat Glenn van der Burg proberen het grote, containerbegrip diversiteit, equity and inclusion terug te brengen tot de kern tussen mensen. Dat doet hij met: Ton Louhenapessy, senior adviseur diversiteit & inclusie Politie dienstencentrum; Sharmila Angoelal, oprichter en inclusie strateeg Diversity Quest; en Renee de Boo, partner People & Change KPMG.
Treinen zonder conducteur, lange wachtrijen op het vliegveld en restaurants zonder horecapersoneel. Nog nooit waren zoveel mensen aan het werk, en tegelijkertijd zoveel open vacatures. De krappe arbeidsmarkt is een breed gevoeld probleem. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie gezien wordt als een aantrekkelijke werkgever? Goed teamleiderschap is daarbij van groot belang omdat het enorme positieve effecten kan hebben op het behoud van werknemers, het welzijn van werknemers en de productiviteit. Maar wat is teamleiderschap precies? Welke invloed heeft teamleiderschap op de organisatie? Hoe ontwikkel je dat? Twee experts spreken met Glenn van der Burg en geven antwoord op deze dringende vragen. In de studio zijn Natasja van Doorn, Director of People & Culture bij Wortell; en Arjen Swank, Senior Engagement specialist Effectory.
People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Twee eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit Edson Hato, Adviseur en HR specialist; en Jeroen Busscher, organisatiestrateeg en auteur van een miljard managementboeken.
Als je nu slaagt voor je MBO diploma, dan stopt je werkzame leven rond 2070. Een leven lang leren gaat voor deze zeer gewenste, net afgestudeerden over een periode van 50 jaar. De wereld over 50 jaar voorspellen is natuurlijk onmogelijk. Maar met een visie of een wens hoe leren er over 50 jaar uit ziet, ontstaat er wel een richting. Dus hoe ziet leren en ontwikkelen er over 50 jaar uit? Wat zien we al van die toekomstvisie terug? Wat kun je nu al doen in lijn met die toekomst? Voor antwoorden op al deze vragen, spreekt Glenn van der Burg in deze aflevering van People Power met Joop Schippers, Hoogleraar Arbeidseconomie aan de Universiteit Utrecht; Wieger Bakker, Hoogleraar Maatschappijgericht Hoger Onderwijs en Dean LifeLong Learning aan de Universiteit Utrecht; en Tom Bos, CEO van de SkillsTown Group.
“Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.” Sterke woorden diek Nelson Mandela ooit uitsprak. Het was een van de uitgangspunten voor de ontwikkeling van het Zuid Afrika na de apartheid. Als leren en doorlopen echter zo essentieel is voor de ontwikkeling van mensen, maatschappijen en de mensheid, dan hebben we wel heel veel leraren nodig. In Nederland is er een tekort, maar wereldwijd is het probleem nog veel groter. Hoe zorgen we voor goed onderwijs voor iedereen met de technologie van de toekomst? Tom Bos werkt al zijn hele carriere op het snijvlak van technologie en leren. Hij is mede-oprichter van CEO van Skilltown Group en auteur van het boek De Ouderwetse Toekomst van Opleiden. In deze aflevering van People Power spreekt Glenn van der Burg met hem over zijn boek en ervaringen.
Mireille Ollivieira gaat in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? En hoe braken ze er doorheen? In deze aflevering is Carlo Strijk te gast. Hij is de voormalig presentator meerdere televisieprogramma’s en nu executive trainer en coach.
De Sustainable Development Goals (SDG’s) en doelen rondom Environmental, Social en Governance (ESG) zijn ondertussen stevig aanwezig binnen de strategie van veel organisaties. De vraag voor velen blijf echter: hoe zet je de SDG’s en ESG in om richting te bepalen voor jouw organisatie? Welke keuzes heb je te maken? Hoe stel je prioriteiten? Hoe zorg je dat het leidt tot echte en tastbare veranderingen? Glenn van der Burg spreekt met Nikki van Dam, manager Sustainability Advisory KPMG; Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change; en Koen Eising, CSR DIrector Alliander.
Op 4 december 2014 bijna op de dag 8 jaar geleden maakte Glenn van der Burg zijn eerste proefprogramma toen al direct onder de naam People Power. Nu zijn we 500 afleveringen verder. En dat vieren wij graag met de mensen die vanuit hun organisatie People Power mogelijk maken. De partners van People Power – voormalig en huidig. Ze zijn bijna allemaal hier! Glenn gaat met hen in gesprek over hun kijk op mensgericht organiseren. Wat zijn hun belangrijkste inzichten en praktijkvoorbeelden? We waren ook live op LinkedIn en daar konden luisteraars vragen stellen aan de gasten en aan Glenn. Vanwege het feit dat het een bijzondere aflevering is, hebben we ook Live Muziek van het muzikaal Talent JOASH.
Veranderende eisen van de klant, digitalisering en automatisering leiden tot andere diensten en producten. Mensen werken vaker thuis en organisaties moeten zich daaraan aanpassen. Hierdoor zijn organisaties op zoek naar medewerkers met nieuwe vaardigheden. Medewerkers zijn op hun beurt op zoek naar meer flexibiliteit, een ander evenwicht tussen werk en privé, voldoende leermogelijkheden en ook een andere vorm van leiderschap. Kortom, het zijn woelige tijden om te ondernemen. Hoe houdt je als onderneming het roer recht? Glenn van der Burg gaat erover in gesprek met twee experts: Guido Heezen, oprichter en directeur van Effectory; en Arjen Swank, Senior Engagement Specialist bij Effectory.
Afgelopen jaar was een ingrijpend jaar waarin de toekomst van werk vorm begon te krijgen. Enorme krapte op de arbeidsmarkt dwingt directies om het werkgeluk van hun medewerkers op de strategische agenda te zetten. Ook onze manier van werken is onder invloed van de Corona pandemie blijvend veranderd. Minder bij elkaar en meer voor een scherm. In deze aflevering van People Power gaat Glenn van der Burg met vijf experts op zoek naar de veranderingen die Werk het afgelopen jaar heeft ondergaan en wat dat betekent voor het komende jaar! In de studio zijn Tanja van der Lippe, hoogleraar sociologie; Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; Thomas Martens, Medewerkers Kennisvalorisatie verbonden aan de Future of Work Hub; Eva Knies, hoogleraar Strategisch Human Resource Management; en Hajo Reijers, Hoogleraar Business Process Management & Analytics. Allen zijn van de Universiteit Utrecht.
Tijdens de coronacrisis stond het water bij zorgprofessionals tot aan de lippen. Al lijkt die crisis nu onder controle, de problemen zijn nog niet opgelost. Tekort aan personeel en vergrijzende bevolking zorgen voor uitputting, stress en problemen bij zorgprofessionals zijn nog altijd aan de orde van de dag – en dat terwijl de zorg steeds complexer wordt. De zorgsector zit in de knel en is hard op zoek naar oplossingen. Hebben we bijvoorbeeld een fundamentele omslag nodig in hoe we zorgprofessionals opleiden? Hoe maken ziekenhuizen nog tijd en ruimte te maken voor een leven lang leren? En is er naast de verplichte nummers ook ruimte voor eigen wensen of persoonlijke ambitie? In deze uitzending spreekt Glenn van der Burg met Diederik Gommers, Hoofd van de Intensive Care van het Erasmus MC; en Tom Bos, directeur van de Skillstown Group.
We zien er allemaal wel eens tegenop, het beoordelingsgesprek. Heb je de afgelopen tijd wel alles gedaan wat je moest doen en voldoe je aan de verwachtingen? En ook de manager ziet op tegen de hele rits gesprekken aan het einde van het jaar. Dus heeft een beoordelingsgesprek wel echt zin? Veel organisaties zijn op zoek naar een nieuwe manier van beoordelen. Accenture, Microsoft, SAP en Achmea (klik hier voor onze uitzending hierover) hebben de beoordelingscyclus al de deur uit gedaan. Moeten we deze manier van beoordelen veranderen en hoe doen we dit dan? Of moeten we toch blijven bij het ‘oude vertrouwde’ beoordelingsgesprek? Glenn van der Burg spreekt met twee experts over deze vragen: Maaike Blansjaar, programmamanager Achmea Foundation; en Paul Jansen Professor Emeritus aan de School of Business & Economics, Vrije Universiteit Amsterdam Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM. Zij publiceerde ook een artikel over de bedrijfskundige kant van beoordelen.
People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, feedback geven, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; professor Aukje Nauta, auteur, ddviseur en bijzonder hoogleraar; en Edson Hato is een ervaren People Executive en oprichter van HR-adviesbureau LikeMinds Ltd.
Wat is de missie van jouw organisatie? Kan jij je vinden in deze missie (ook wel purpose)? De effecten van een inspirerende en doorleefde purpose zijn groot. Maar wat is een purpose nou precies? De purpose van een bedrijf is de reden waarom een bedrijf bestaat, en de bijdrage die dit bedrijf levert aan onze wereld. Het is bewezen dat als een organisatie een duidelijke missie heeft dit zorgt voor hogere inkomsten, betrokken werknemers en voor loyale klanten. Ook gaan ze beter om met vernieuwing en verandering. Dit klinkt natuurlijk allemaal heel aantrekkelijk, maar de vraag is wel: hoe ontdek je of herontdek je de purpose of de missie van jouw organisatie? Glenn van der Burg heeft drie experts in de studio om zich in deze vraag te verdiepen: Roy Budhjawan, Head of Impact bij Vebego; Anke Schouten, HR Vice President van Enza Zaden; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.
De strijd om de gunst van de werknemer is heviger dan ooit. Hoe win je als werkgever de aandacht? Employer branding is daarbij de laatste tijd het toverwoord. Maar hoe zet je het in? Wat komt daarbij kijken? Met goede talenten vinden, ben je er echter niet! Zeker niet als ze bij de achterdeur weer naar buiten lopen. Hoe behoud je waardevolle collega’s? Wat is daarvoor nodig? In de studio spreekt Glenn van der Burg met twee experts op dit onderwerp om een antwoord te vinden op deze vragen: Charmène Sloof, manager arbeidsmarktcommunicatie en recruitment bij Conclusion; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.
Van tablets tot interactieve whiteboards – technologie kennen we al langer binnen het onderwijs.Met het enorme tekort aan docenten echter, kan technologische innovatie de druk op het onderwijs misschien verlichten. Automatisering en robotisering hebben in sectoren zoals de zorg hun meerwaarde bewezen. Maar helpt het ook in het onderwijs? Voor welke nieuwe uitdagingen staan leraren en leerlingen in het lokaal van de toekomst? Blijft het bij de hulp van het automatiseren en bijwerken van studentendossiers en het inroosteren van lessen? Of gaat de toekomst nog meer brengen? Glenn van der Burg praat met twee experts over al deze vragen: Hajo Reijers, hoogleraar Business Process Management & Analytics aan de Universiteit Utrecht; en Jan van Tartwijk, Hoogleraar Sociale Wetenschappen en directeur van de Graduate School of Teaching (GST) waar binnen de lerarenopleidingen van de Universiteit Utrecht vallen.
HR analytics wordt al jaren gezien als ‘het nieuwe goud’. Maar wordt dit zogenaamde goud wel goed gebruikt? De belofte van dit ‘nieuwe goud’ is betere beslissingen die zullen leiden tot betere prestaties. Medewerkers gerichter ontwikkelen, voorspellen welke kwaliteiten je nodig hebt, hoe je mensen behoud. Kortom, de basis van je HR beleid. Toch wordt dit nog maar weinig gebruikt en loopt HR achter op bijvoorbeeld de marketeers in het gebruik van data. Hoe zit het nu met de hype op HR analytics? Kunnen we het gebruiken van HR data zien als de heilige graal en gaat het bedrijven verder helpen? En hoe pak je dit dan aan? Deze aflevering van People Power maken we samen met Tijdschrift voor HRM – de brug tussen kennis en beleid op HRM gebied. Glenn van der Burg spreekt in de studio met Elias Corneillie, lead People Analytics bij Deloitte; en Sjoerd van den Heuvel, associate professor aan de University of Applied Sciences Utrecht.
People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als duurzaamheid, personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Rick van Baaren, hoogleraar gedragbeinvloeding en ondernemer; Tica Peeman, trainer, auteur en oprichter VIStrainingen; en Jeroen Busscher, schrijver, spreker, en strateeg organisatieverandering.
Als alles straks weer ‘normaal’ is, hoe gaan we dan samenwerken? Dit vroegen veel HR-professionals zich tijdens de Coronacrisis af. Wat willen we behouden? Wat hebben we juist gemist? Hoe past dat in onze organisatie? Flexibiliteit en focus van thuiswerken behouden zonder de persoonlijke contacten op te offeren. Hoe zorg je voor een goede balans? Dat je je werkomgeving inricht naar de behoefte van al je collega’s? Wat levert het uiteindelijk op? Glenn van der Burg praat erover met Freek van Noorden, People Strategy Consultant Effectory; en Arjen Swank, senior Engagement Specialist Effectory.
Begin 2022 bereikte de ‘Spanningsindicator Arbeidsmarkt’ van het UWV een nieuw record. Voor het eerst was er sprake van een ‘zeer krappe’ arbeidsmarkt. Mogelijke oplossing van de tekorten, is dat mensen meer uren gaan werken en vooral voor parttimers. Daarvoor pleit onder andere werkgeversvereniging AWVN. Er zijn echter ook steeds meer AOW-ers die langer door willen werken. Wie zijn dat? Kan iedereen dat? Hoe moet je je daarop voorbereiden? Hoe pak je dat aan? In de studio zijn twee experts om deze vragen te beantoorden: Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie; en Marleen Damman, Universitair docent bij de afdeling Sociologie, beiden aan de Universiteit Utrecht.
Iedereen vind het leuk vindt om zich te ontwikkelen – toch? Zeker de millenials vinden het leuk, want die zien het als een eerste levensbehoefte. Bij gebrek aan ontwikkeling gaan zij op zoek naar een andere baan. Daniel Pink noemt het in zijn boek Drive, één van de intrinsieke motivatoren: de zucht naar meesterschap. Maar wat als dat een verkeerde aanname is? Wat als niet iedereen meteen zin heeft om aan de slag te gaan met leren? Misschien willen collega’s dat helemaal niet? Steker nog, hebben ze een aversie tegen leren? Wat betekent dat voor jouw invulling van leren en ontwikkelen? Hoe zit het nu? Is leren en ontwikkelen nu een intrinsieke motivator van mensen of niet? Hoe werkt het dan? Hoe komen collega’s in beweging, in de leerstand? We praten erover met Marian Thunissen, hoofdredacteur Tijdschrift voor HRM en lector Fontys Kenniscentrum Leven Lang Ontwikkelen; Menno Vos, lector Windesheim Leven Lang Ontwikkelen; en Marieke Zuidema, Directeur People Development & Leadership Vodafone Ziggo.
Ken je de verhalen over de ondernemers die op hun zolderkamer met wat vrienden Swapfiets, Picnic of Coolblue gestart zijn? Succesverhalen die prachtige voorbeelden zijn van succesvolle Nederlandse ondernemers met een fantastisch idee. Toch loopt het vaak niet zoals we denken. We vertellen graag over succesverhalen, maar wat weten we van mislukkingen? Nederland praat veel te weinig over falen, zo vinden ze in ieder geval bij het Instituut voor Briljante Mislukkingen. We zouden onze belangrijkste leermomenten moeten omarmen en bespreekbaar maken. Want wat zou de wereld zijn zonder lef en zonder leren van wat er misging? Hoe reflecteer je op de juiste manier op mislukkingen? En hoe kom je in je organisatie van faalangst af? In de studio zijn Bas Ruyssenaars, medeoprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen en oprichter van strategisch bureau “De Keuze Architecten”; en Tom Bos, algemeen directeur van de Online Academy. https://buff.ly/3eSaTE6
Strategische verandertrajecten zijn vaak groot en meeslepend. Complete structuren worden overhoop gehaald, afdelingen uit elkaar gerukt en mensen op nieuwe functies gezet. Gooi je echter daarmee niet het kind met het badwater weg? Schiet je met een kanon op een mug? Ofwel kan het niet wat meer precies? Hoe verander je een organisatie met chirurgische precisie? Welke onderzoek kun je doen voordat je gaat sleutelen aan systemen, processen en mensen? Welke factoren bepalen dan het succes of falen van een strategische verandering? Glenn van der Burg spreekt met twee experts: Marco de Haas, oprichter van The Better Company; en Renée de Boo, partner bij KPMG People & Change. Deze aflevering van People Power maken we samen met onze partner KPMG.
Verandering in markt en maatschappij is de enige constante factor. Dat vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen van de organisatie en de medewerkers, maar dat valt niet mee – mensen vinden voorspelbaarheid fijn. Effectory heeft een transitie doorgemaakt van een consultancy gedreven organisatie naar een software as A Service (Saas)-model. Hoe pak je zo’n grote verandering aan? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven? Priscilla Koorenhof, HR-manager van Effectory; en Arjen Swank, senior engagement specialist Effectory, geven ons inzicht hoe Effectory deze verandering heeft aangepakt en doorstaan.
Door één pedagogisch professional in de kinderopvang kunnen zeven ouders aan het werk. Kinderopvang is de stille motor van de economie. Vanwege personeelstekorten hapert die motor echter. Het gevolg hiervan is onder andere grote onvrede binnen de branche en gigantische wachtlijsten voor gezinnen. Vanwege veel ziekteverzuim moeten kinderopvangcentra soms groepen noodgedwongen sluiten. Gekwalificeerd personeel is op de krappe arbeidsmarkt lastig te vinden. Waarom willen niet meer mensen in de kinderopvang werken? Moeten meer ouders straks uitwijken naar informele kinderopvang? Of krijgen opa en oma het zwaarder te verduren? Wat voor effecten hebben de tekorten op de arbeidsparticipatie en rolverdeling binnen het gezin? In de studio verkennen Mara Yerkes, universitair hoofddocent interdisciplinaire sociale wetenschappen aan de Universiteit Utrecht; en Monique Wittebol, voorzitter raad van bestuur Bink kinderopvang en vice-voorzitter van Branchevereniging maatschappelijk kinderopvang, antwoorden op deze vragen.
Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers heeft last van hoge werkdruk en werkstress. Oorzaken zijn bijvoorbeeld een verkeerde werk-privé balans of geldzorgen. Zeker de problematiek rond geldzorgen neemt sterk toe. Een bijkomend probleem is dat signalen vaak pas op een te laat moment naar boven komen. Het gevolg: mentale gezondheidsproblemen die vaak leiden vaak tot latent verzuim. Medewerkers die er wel zijn, maar die niet productief met hun werk bezig kunnen. Hoe kan je als werkgever de mentale fitheid van medewerkers versterken? Welke rol kan je als werkgever spelen? Hoe betrek je de leidinggevenden? Welke partijen kunnen je daarbij ondersteunen? In de studio spreken drie experts met Glenn van de Burg: Karine van ‘t Land, zorgexpert Leefkracht en gezondheid bij Menzis; Manuela de Jongste, oprichter en eigenaar van DiFfit; en Karin Smolders, Human Being Officer bij Bidfood.
