About
Available on
Community
79 episodes
Hvordan leder man i en fremtid som er usikker? I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”. Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig? Og hvad mener vi med usikkerhed? Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid? Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode. Puk, Erik og Tore I kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/
Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Få indsigt og inspiration i denne episode.
Vi dykker ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer og hvilke kompetencer der skal til for at få succes.
Episode 2 handler om Minimal Viable Change, hvor vi lægger ud med at forklare begrebet og hvordan du kan bruge det.
Sæson 2 start ud med en episode der sætter scenen omkring design principper i forandring. Det handler om forandring og forankring.
Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go. Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.
Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i - eller selv skabe.
Hvad er Futures Literacy? Og Futures Thinking, forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier ... og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?
Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux' farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.
Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? Lyt med om den uendelige forandring.
I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder?
Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe. Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde.
Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I denne episode dykker vi ned i situationer, hvor usikkerheden er høj, for at tale om eksperimenter, hypoteser og forandringsledelse.
Vertica er en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus, med fokus på selvledelse, teal og en stærk kultur.
Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.
Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian.
I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde en med store ambitioner på klodens vegne. Det er Energinet der foruden en stor grøn omstilling også har mange andre forandringer, som har bidraget til at de er begyndt at tænke anderledes.
Kom med ind i maskinrummet hos Danfoss eSteering, hvor de arbejder med selvledelse, holacracy, teal, cirkler og meget mere.
Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden - om Future of Work. Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Siden da er der sket meget.
Traditioner er vigtige, men hvordan skaber du fede traditioner når arbejdet fungerer både synkront og asynkront?
I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation.
Denne episode er den første i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder. I episoden har Erik interviewet Berit Kuhr fra Bankdata om deres agile transformation.
I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Selvledelse kræver nemlig at du har styr på: Din tid. Dine opgaver. Din energi. Dine penge. Dine relationer. Din egen branding, indadtil i virksomheden. OG konflikthåndtering.
Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? Og: Kan alle? Vil alle?
Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse, baseret på bla. Reinventing Organizat. I episoden gennemgår vi modellen, hvordan den opstod, hvordan vi bruger den selv.
Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK! I denne episode besvarer vi jeres spørgsmål.
Positiv psykologi har fået voksende opmærksomhed fra forskere og praktikere de seneste 20 år. Men, hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer og vores ledelse?
At "popkornet er poppet" er et mentalt billede på folk, der har set og oplevet fremtidens arbejde/organisation/lederskab/kultur etc, og har indset, at det virker. En episode om forandringsledelse på det personlige plan, og om hvordan det sker - og smitter.
Hvordan hænger digital transformation, digital modenhed og organisatorisk kultur sammen? Og hvad kan vi bruge den viden til?
The Responsive Org er et community, der mødes om at forny den måde vi organiserer os på. Vi gennemgår deres model for hvad der skal til for at være en tilpasningsstærk organisation, fordelt på 5 tensions.
