Happy Work
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Je dois bien vous avouer que je suis très surpris par le résultat du sondage de cette semaine. En effet, l’idée de ce sondage était de savoir ce qui pouvait motiver un salarié pour changer d’entreprise. Je pensais très sincèrement que la semaine de 4 jours arriverait largement en tête, suivie de peu par une augmentation de salaire. Eh bien non, c’est la promesse d’un management de qualité qui arrive largement en tête, avec 40% des plus de 6 000 votes ! Dans l’absolu, ce résultat est plutôt cohérent sachant qu’une étude Gallup a montré que plus de 50% des démissions étaient liées à une problématique de management. Ah oui, on quitte un manager plus qu’une entreprise… désormais, il faut avoir en tête qu’il peut en être de même pour un recrutement : on rejoint un manager tout autant qu’une entreprise. Mais il y a un problème de taille : comment prouver à un candidat que le management dans l’entreprise est de qualité ? S’il suffisait de dire « chez nous, nos managers sont bons », cela se saurait, et malheureusement, pour l’écrasante majorité des entreprises, c’est ainsi que cela se passe. Je suis allé voir un certain nombre de sites internet d’entreprises, rares sont celles qui évoquent la qualité du management dans leur rubrique recrutement ou ressources humaines ? Est-ce parce qu’elles n’ont rien de particulier à dire ou qu’elles n’ont pas pensé à le faire, dans les deux cas, un sujet visiblement fondamental pour les candidats est éludé ce qui, en ces temps de grande démission est, vous me l’accorderez, un tantinet dommage. Mais alors… on fait comment ? En fait, pour pouvoir utiliser la qualité du management comme un élément de l’image employeur, il faut pouvoir mettre en avant pendant les entretiens de recrutement, et sur le site web quelques éléments simples : 1- CHEZ NOUS, CE SONT LES ÉQUIPES QUI ÉVALUENT LEUR MANAGER 2- CHEZ NOUS, LES MANAGERS SONT RÉGULIÈREMENT FORMÉS 3- CHEZ NOUS LA PAROLE EST TOTALEMENT LIBÉRÉE Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com https://open.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/episodes/www.gchatelain.com Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
La semaine dernière, une amie me faisait remarquer quelque chose de très juste : je parle beaucoup de management et des managers, en pointant leurs points d’amélioration. Je sais, cela peut donner le sentiment que tout repose sur les épaules de cette catégorie de salariés. Alors, même si effectivement je suis profondément convaincu que, par essence, l’impact des managers de proximité et du top management sur le quotidien en entreprise est absolument gigantesque, il n’en reste pas moins que, oui, les salariés qui ne sont pas des managers peuvent également impacter le quotidien en entreprise, de façon positive… ou non. Et c’est l’objet de cet épisode : exposer les pires défauts d’un salarié et essayer de donner des pistes pour gérer ces situations. J’ai été manager pendant plus de 20 ans et, croyez-moi, il y a beaucoup de vécu dans ce que je vais vous exposer. Si vous me connaissez un peu, je ne suis pas un grand fan des théories plus ou moins fumeuses. Ce qui m’intéresse… c’est le concret ; donc… c’est parti. 1- LE RETARDATAIRE PATHOLOGIQUE 2- LE RÂLEUR 3- LE «C’EST PAS MA FAUTE À MOI » 4- LE DÉMOTIVÉ 5- LE FAYOT Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com https://open.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/episodes/www.gchatelain.com Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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🚀 "Apprendre de ses échecs pour construire sa résilience professionnelle" Nous avons tous connu des échecs, mais comment rebondir ? 🤔💡 Cet épisode de Happy Work est dédié à l'art de la résilience. Inspiré d'un proverbe japonais : "Tomber sept fois, se relever huit", je vous guide à travers les étapes pour non seulement comprendre vos échecs, mais surtout pour en tirer des leçons précieuses. 🌟 Au programme : Comprendre l'échec : Pourquoi c'est arrivé ? Comment éviter de reproduire les mêmes erreurs ? 📝 Élaborer un plan d'attaque : Définir des stratégies pour apprendre de chaque échec et avancer. 🏃♂️💨 Développer un réseau de soutien : S'entourer de personnes qui peuvent vous offrir de nouvelles perspectives. 🤝 Chaque échec est une opportunité de croissance. Je partage mes propres expériences et celles de personnes ayant transformé leurs échecs en tremplins vers le succès. 🚀 Comment réagissez-vous face à l'échec ? Avez-vous des astuces pour développer votre résilience ? Partagez vos pensées et conseils en commentaire ! Votre interaction nourrit notre communauté et inspire pour de futurs épisodes. 💬 🎧 Écoutez maintenant et transformez vos échecs en étapes vers le succès ! #HappyWork #RésilienceProfessionnelle #ÉchecEtApprentissage #DéveloppementPersonnel #PodcastCarrière 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:13 Introduction 2 0:44 Comprendre son échec 2:22 Se servir de ses échecs 3:32 Comment établir une stratégie de résilience 4:49 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
Dans la vie d’une équipe, c’est arrivé à tous les manager d’avoir un collaborateur ou une collaboratrice qui pose sa démission. Ce n’est jamais agréable car cette démission va entrainer un certain nombre de désorganisations plus ou moins simples à gérer, la première d’entre elle étant de gérer l’éventuel vide jusqu’à l’arrivée du ou de la remplaçante. Mais (bien) gérer une démission, c’est également un acte de management très important. Non, il ne suffit pas de prendre un air vexé tel l’amoureux transis qui se ferait abandonner par sa compagne et de dire adieu… non, cela se gère. En 4 étapes. 1- Prendre acte de la décision 2- Comprendre les raisons de la décision 3- Définir un retro-planning équilibré 4- Préparer la suite en collaboration avec la personne démissionnaire Une démission n’est pas nécessairement un échec. C’est grâce à vous que la personne a pu acquérir les compétences qui lui ont permis de décrocher ce poste. Et si vous n’étiez pas en mesure de lui donner les missions dans lesquelles il ou elle pourrait s’épanouir… réjouissez-vous ! Vous avez fait le job. Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Changer de job ou pas? 🚀 Dans notre carrière, on se pose tous la question à un moment : "Est-ce le bon moment pour changer de job, ou devrais-je rester?" Ce n'est pas une décision facile. Entre motivation fluctuante, problèmes à gérer, et l'envie d'explorer l'inconnu, le chemin n'est jamais linéaire. 🔄 Dans cet épisode de Happy Work, on explore ensemble : Les signes qui montrent qu'il est temps de changer 🕒 Comment l'environnement de travail, la stagnation professionnelle et le déséquilibre vie pro/vie perso peuvent influencer votre décision 🌱 L'importance de faire une autoévaluation avant de plonger dans l'aventure du changement 🏊♂️ Que ce soit par manque de motivation, stagnation, ou un environnement toxique, il est crucial de s'interroger sur nos véritables besoins et aspirations. 💡 Je partage mes expériences et des conseils pour vous aider à prendre la meilleure décision. Que vous ressentiez le besoin de progresser, de chercher un meilleur équilibre vie pro/vie perso, ou simplement d'être reconnu à votre juste valeur, cet épisode est pour vous ! 👇 Votre travail vous épanouit-il ? Avez-vous envisagé un changement ? Partagez vos réflexions en commentaire, vos expériences nourrissent notre communauté et inspirent de futurs épisodes. 🔊 regardez maintenant et prenez un moment pour réfléchir à votre prochain grand saut ! #HappyWork #ChangementDeCarrière #MotivationAuTravail #PodcastCarrière #DéveloppementProfessionnel 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:15 Introduction 2 0:49 Le manque de motivation 1:37 La stagnation professionnelle 2:28 environnement toxique 3:26 Les déséquilibre pro/perso 4:27 Les perspectives limitées 5:25 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Devenir manager, c'est se lancer dans une aventure pleine de découvertes... mais aussi de défis. 🚀 Dans cet épisode, je partage avec vous les cinq erreurs principales à éviter pour toute personne embrassant ce rôle crucial. Parce que oui, être manager, cela s'apprend ! 📚 1️⃣ Communication is key : Je souligne l'importance capitale d'établir une communication claire dès le début. Une première réunion d'équipe, suivie d'entretiens individuels, est essentielle pour écouter et comprendre les attentes de chacun. 2️⃣ Respecter la culture d'entreprise : Ignorer les spécificités de votre nouvelle entreprise est une erreur. S'adapter et montrer un réel intérêt pour sa culture est crucial pour gagner la confiance de votre équipe. 3️⃣ L'art de déléguer : Ne tombez pas dans le piège de tout faire vous-même. Apprendre à déléguer est essentiel pour la croissance de l'équipe et pour éviter le piège du micro-management. 4️⃣ Feedback constant : L'absence de feedback peut créer un vide nuisible. Je vous explique comment instaurer une culture de feedback bidirectionnel, constructif et régulier. 5️⃣ Être accessible : Enfin, l'inaccessibilité est une erreur à ne pas commettre. Je partage des astuces pour rester disponible pour votre équipe, essentiel pour construire des relations solides. 🔍 Chaque erreur est accompagnée de conseils pratiques et d'exemples pour vous aider à naviguer dans vos nouvelles responsabilités avec assurance et efficacité. Vous avez des conseils ou questions pour les nouveaux managers ? Vos retours enrichissent notre communauté et inspirent de futurs épisodes. N'hésitez pas à partager vos expériences en commentaires. 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:16 Introduction 2 0:43 Mal communiquer 1:33 Ignorer la culture d'entreprise et d'équipe 2:28 Ne pas déléguer 3:32 Ne pas faire de feedback 4:28 Être inaccessible 5:42 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Dans notre vie professionnelle, la relation avec notre manager est fondamentale. Fort de plus de 20 ans d'expérience en entreprise, j'ai côtoyé des managers avec lesquels j'étais en parfaite harmonie, et d'autres... un peu moins. Mais une chose est sûre : il est possible, et crucial, de "manager" son manager. C'est le thème que j'aborde dans le dernier épisode de Happy Work, inspiré par mon premier livre : "Mon boss est nul, mais je le soigne : comment transformer le pire des managers en manager bienveillant". Je partage avec vous les clés pour bâtir une relation solide et positive avec votre manager. Comprendre son mode de fonctionnement, s'adapter, établir une communication efficace, et bâtir une confiance mutuelle sont des étapes essentielles. La clé d'une collaboration fructueuse ? Être source de solutions, pas de problèmes. Dans cet épisode, je vous livre des conseils pratiques pour vous positionner en véritable facilitateur, pour le bien de toute l'équipe. Votre bien-être au travail et votre épanouissement professionnel dépendent aussi de cette dynamique. Alors, si vous cherchez à améliorer votre relation avec votre manager, ou simplement à enrichir votre réflexion sur le sujet, ce nouvel épisode de Happy Work est pour vous ! Partagez vos expériences et conseils pour une bonne relation manager-managé en commentaires, ici ou sur mon profil LinkedIn. 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:14 Introduction 2 0:57 Comprendre son manager 2:10 1 communication efficace 3:15 Etablir une relation de confiance 3:50 Les initiatives 4:26 Etre source de solution 5:16 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
La planification RH, vous connaissez ? Eh bien avant de rencontrer Vincent Barat https://www.linkedin.com/in/vincent-barat/, le CEO d'Albert https://www.albertapp.com/fr/.... moi non plus. Et pourtant, quand il m'en a parlé, tout semble si évident. La planification RH c'est le fait d'optimiser ses ressources humaines à moyen et long terme et pas uniquement dans un souci d'économie puisqu'Albert a permis également d'éviter des plans sociaux !!!! Chose géniale additionnelle, cet outil permet aux DRH d'avoir des arguments concrets pour leurs plans de recrutement... what else comme dirait l'autre. Bref, j'ai adoré faire cette interview et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à la faire ! Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
Oui, manager son manager, c’est possible. Certes, nous n’osons pas toujours le faire, mais, par expérience, je peux vous l’affirmer, c’est absolument fondamental pour être bien dans votre travail. Mais, pour manager son manager, il y a une méthode, et c’est cela que je vais vous expliquer dans cet épisode : 1️⃣ Comprendre les motivations de votre manager 2️⃣ Mettre vos demandes en perspectives par rapport à SES objectifs. 3️⃣ Savoir parler du JE et du NOUS 4️⃣ Fixer des étapes Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com https://open.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/episodes/www.gchatelain.com Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
Oui, manager son manager, c’est possible. Certes, nous n’osons pas toujours le faire, mais, par expérience, je peux vous l’affirmer, c’est absolument fondamental pour être bien dans votre travail. Mais, pour manager son manager, il y a une méthode, et c’est cela que je vais vous expliquer dans cet épisode : 1️⃣ Comprendre les motivations de votre manager 2️⃣ Mettre vos demandes en perspectives par rapport à SES objectifs. 3️⃣ Savoir parler du JE et du NOUS 4️⃣ Fixer des étapes Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com https://open.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/episodes/www.gchatelain.com Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Dans cet épisode, nous allons parler de feedback. 🗣️ Souvent, on n'entend parler que du feedback descendant, celui du manager au managé. Pourtant, la culture du feedback, c'est bien plus que ça. C'est littéralement libérer la parole au sein de l'entreprise. Mais, comme nous le savons, les non-dits sont monnaie courante. 🤐 J'ai récemment exploré des outils comme Supermood, et discuté avec son cofondateur, Kevin Bourgeois. Ces discussions m'ont ouvert les yeux : parler, surtout à un supérieur, ou donner du feedback à un collègue, n'est pas toujours facile. 🚀 👥 Le feedback manager-managé est quotidien. Pas seulement une fois par an ! Imaginez ne parler à votre partenaire que lors d'un "entretien annuel". Ridicule, non ? Les compliments et les critiques constructives doivent faire partie du quotidien. 🔄 Le feedback remontant, du managé au manager, est tout aussi crucial, mais plus délicat. J'ai moi-même eu des managers intimidants, à qui j'aurais difficilement donné mon avis. Pourtant, exprimer un feedback positif ou constructif est essentiel pour le bien-être de l'équipe. 🗨️ La libération de la parole encourage. Plus un manager facilite le feedback remontant, plus l'équipe se sent écoutée. Chaque manager doit comprendre qu'il peut se tromper et que le feedback aide à progresser. 💡 J'adorais demander à mon équipe de lister ce que je faisais bien et ce que je pourrais améliorer, avec un consensus unanime. Cela m'a permis de me développer en tant que manager. La culture du feedback est la clé du bien-être au travail. Rien n'est pire que d'ignorer ce que pensent votre manager et votre équipe de vous. Une culture de feedback bienveillante et constructive peut transformer l'atmosphère de travail. 🎙️ Et vous ? Pouvez-vous parler librement à votre manager ou, si vous êtes manager, à votre équipe ? Vos retours enrichissent ma réflexion et inspirent de futurs épisodes. Partagez vos expériences en commentaire ! C'est précieux pour moi. 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com /www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:15 Introduction 2 1:12 Le feedback descendant 2:36 le feedback remontant 5:12 Les managers au centre 6:05 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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🎧 Dans cet épisode, je plonge dans le cœur du management moderne : l'écoute active. Je vous partage les résultats surprenants d'un sondage réalisé sur mon compte LinkedIn avec plus de 3 500 participants. 😯 Seulement 12% se sentent parfaitement écoutés par leurs managers, révélant un écart considérable entre attentes et réalité. Je discute de l'importance cruciale de comprendre les besoins et les attentes des équipes. Je souligne que l'écoute va bien au-delà de simplement entendre les mots : c'est décrypter les émotions, identifier les frustrations et motiver chaque membre de manière optimale. Je partage aussi des astuces pratiques pour les managers désireux de s'engager dans une communication ouverte et transparente. 🗣️ Cela inclut l'organisation de réunions régulières, la valorisation du feedback et la création d'un climat de confiance. Je témoigne des avantages incroyables d'une communication centrée sur l'écoute, de la motivation accrue à une meilleure compréhension des objectifs d'entreprise. 🌟 J'insiste sur le fait qu'être écouté ne signifie pas obtenir un oui à tout, mais plutôt ouvrir la discussion sans tabou. Je conclue sur l'idée que l'écoute active n'est pas seulement une compétence, mais une philosophie qui, si adoptée, peut transformer positivement l'environnement de travail, renforcer la cohésion d'équipe et inspirer un leadership authentique. Rejoignez-moi pour explorer comment libérer la parole au sein des équipes peut être bénéfique pour tous. 🚀 👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖 🔔 Activez la cloche de notification pour être les premiers informés de nos nouveaux épisodes, remplis de solutions simples et efficaces pour un quotidien professionnel plus joyeux et motivant. Gaël Chatelain-Berry Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com /www.gchatelain.com 0:00 Introduction 0:30 Introduction 2 0:49 Le sondage de la semaine 1:17 l'écoute active, c'est quoi ? 1:33 L'écoute active, ça sert à quoi ? 2:36 Comment on fait ? 3:23 Les avantages pour l'équipe 4:30 Les avantages pour le manager 5:03 Conclusion Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
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Depuis la pandémie, nous sommes nombreux et nombreuses à réfléchir sur la nouvelle relation que les salariés ont avec leur travail. Force est de constater que les changements sont nombreux, et c’est pour cela que j’ai souhaité faire un sondage sur mon compte Linkedin. Le résultat de ce dernier m’a plutôt étonné à vrai dire, en tous cas, certains de ses éléments. Il est peu surprenant qu’en ces temps de problématique de pouvoir d’achat, seulement 2% des 5 545 personnes ayant répondu souhaitent travailler moins pour travailler moins. Par contre, ce qui m’a vraiment surpris, c’est que 42% ait choisi la seule réponse qui ne parle pas d’argent et souhaitent juste vivre mieux leur vie personnelle. Quand on ajoute ces 42% aux 46% qui souhaitent travailler mieux et gagner autant, cela fait tout de même 88% des personnes qui pensent avant toute chose à leur bien-être et à leur équilibre vie privée / vie professionnelle. Eh oui, le travailler plus pour gagner plus ne fait plus recette. Seuls 10% des répondants ont choisi cette réponse. Est-ce si étonnant ? Pas vraiment, et en voici les raisons 1️⃣ TRAVAILLER PLUS… POUR PLUS DE MAL-ÊTRE ? 2️⃣ LA VALEUR TRAVAIL REMISE EN QUESTION PAR LA PANDÉMIE ELLE-MÊME 3️⃣ LE TRAVAILLER MIEUX NE VEUT PAS DIRE PRODUIRE MOINS Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com https://open.acast.com/shows/62346bef537b8400142d2093/episodes/www.gchatelain.com Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. * Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy https://acast.com/privacy pour plus d'informations.
