Mitarbeiter führen
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In der heutigen Folge von "Emotionen führen: Das Geheimnis einer authentischer Führungskraft" tauchen wir tief in die Welt der Führungskräfte ein, die täglich mit dem Spagat zwischen ihren persönlichen Gefühlen und den Erwartungen ihrer Rolle konfrontiert sind. Unser Alltag als Führungspersonen ist geprägt von ungeschriebenen Regeln und der Herausforderung, authentisch zu bleiben, während wir gleichzeitig den Anforderungen unserer Position gerecht werden müssen. In dieser Episode enthüllen wir, warum die emotionale Arbeit, die oft im Verborgenen bleibt, heute wichtiger denn je ist und wie sie, wenn richtig kanalisiert, einen positiven Einfluss auf unser Umfeld haben kann, ohne dass wir dabei unsere eigene Gesundheit aufs Spiel setzen. Wir sprechen darüber, wie wir durch das Neubewerten von Situationen, das Konzentrieren auf das Wesentliche, das Durchführen eines emotionalen Audits und das bewusste Wiederanknüpfen und Auftanken, einen Weg finden können, unsere Rollen authentisch und mit Integrität auszufüllen. Unsere heutigen Erkenntnisse stammen nicht nur aus persönlichen Erfahrungen, sondern auch aus den Geschichten von Führungskräften, die gelernt haben, ihre emotionalen Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Selbstverständnis zu sehen. Wir diskutieren praktische Techniken und stellen tiefsinnige Fragen, die uns dabei helfen, unsere eigene emotionale Landschaft besser zu verstehen und zu navigieren. Diese Strategien sind nicht nur darauf ausgerichtet, die Effektivität und Glaubwürdigkeit in unserer Rolle als Führungskräfte zu erhöhen, sondern auch darauf, ein gesundes Gleichgewicht zu finden, das es uns ermöglicht, langfristig zu bestehen und zu gedeihen. Egal, ob du eine Führungskraft bist, die nach Wegen sucht, authentischer zu sein, oder einfach nur neugierig auf die emotionale Dynamik von Führungsrollen, diese Episode bietet wertvolle Einblicke und Werkzeuge, die dich unterstützen können. Begleite uns auf dieser Reise, während wir die Kunst der emotionalen Führung erkunden und wie wir sie nutzen können, um nicht nur erfolgreicher zu führen, sondern auch ein erfüllteres Leben zu führen. Du möchtest auf die Warteliste des Leadership-Programms? Und willst keinesfalls verpassen, wann der Verkaufsstart ist? Dann ist das deine Gelegenheit: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
Warum mangelnde Wertschätzung dich Mitarbeiter kostet In dieser Episode beleuchte ich, wie mangelnde Wertschätzung Teams zersetzen und gleichzeitig der Schlüssel zu Loyalität und Erfolg sein kann. Die Geschichte von Markus, der ein talentiertes Software-Entwicklungsteam leitet, dient als Warnung. Obwohl sein Team engagiert und innovativ ist, vernachlässigt Markus es, deren Einsatz und Leistungen anzuerkennen. Dieses Versäumnis führt dazu, dass sich die Mitarbeiter unterbewertet fühlen, ihre Motivation verlieren und letztlich das Unternehmen verlassen. Die Folgen sind sinkende Produktivität, erhöhte Fluktuation und hohe Kosten für die Wiederbeschaffung von Talenten. Um dieser Falle zu entkommen, sollte Markus beginnen, regelmäßig Anerkennung zu zeigen, sei es durch ein einfaches „Danke“, öffentliches Lob oder kleine Gesten der Wertschätzung. Diese Maßnahmen können die Zufriedenheit und das Engagement steigern sowie eine Kultur der Wertschätzung schaffen, die Loyalität fördert und das Unternehmen für Top-Talente attraktiver macht. Außerdem stelle ich mein einzigartige mehr monatiges Leadership-Programm vor, das prägnante Lernvideos, nützliche Checklisten und wöchentliches Coaching umfasst, um Führungskompetenzen schrittweise zu verbessern. Die Anmeldung für den nächsten Kurs im Mai ist nun auf https://leadership-program.com möglich, mit begrenzten Plätzen für eine intensive, individuelle Betreuung.
In dieser Episode beleuchte ich, wie mangelnde Wertschätzung Teams zersetzen und gleichzeitig der Schlüssel zu Loyalität und Erfolg sein kann. Die Geschichte von Markus, der ein talentiertes Software-Entwicklungsteam leitet, dient als Warnung. Obwohl sein Team engagiert und innovativ ist, vernachlässigt Markus es, deren Einsatz und Leistungen anzuerkennen. Dieses Versäumnis führt dazu, dass sich die Mitarbeiter unterbewertet fühlen, ihre Motivation verlieren und letztlich das Unternehmen verlassen. Die Folgen sind sinkende Produktivität, erhöhte Fluktuation und hohe Kosten für die Wiederbeschaffung von Talenten. Um dieser Falle zu entkommen, sollte Markus beginnen, regelmäßig Anerkennung zu zeigen, sei es durch ein einfaches „Danke“, öffentliches Lob oder kleine Gesten der Wertschätzung. Diese Maßnahmen können die Zufriedenheit und das Engagement steigern sowie eine Kultur der Wertschätzung schaffen, die Loyalität fördert und das Unternehmen für Top-Talente attraktiver macht. Außerdem stelle ich mein einzigartige mehr monatiges Leadership-Programm vor, das prägnante Lernvideos, nützliche Checklisten und wöchentliches Coaching umfasst, um Führungskompetenzen schrittweise zu verbessern. Die Anmeldung für den nächsten Kurs im Mai ist nun auf https://leadership-program.com möglich, mit begrenzten Plätzen für eine intensive, individuelle Betreuung. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/
In dieser Episode tauchen wir tief in die Kunst der Entscheidungsfindung ein, ein kritisches Feld, das jede Führungskraft meistern muss. Wir decken fünf unverzichtbare Werkzeuge auf, die in jeder Führungsrolle von entscheidender Bedeutung sind: von der Bedeutung der gründlichen Informationsbeschaffung über die Kraft der Demut und die Notwendigkeit einer vielschichtigen Perspektive bis hin zur Kultivierung einer entscheidungsfreundlichen Kultur und der Entwicklung eines flexiblen Plans. Anhand von persönlichen Erfahrungen und prägnanten Beispielen beleuchten wir, wie diese Werkzeuge in der Praxis angewendet werden können, um nachhaltige und positive Ergebnisse zu erzielen. Erfahre, wie du durch diese Ansätze bessere Entscheidungentriffst, die nicht nur heute, sondern auch in Zukunft Bestand haben. https://leadership-program.com
In dieser Episode widmen wir uns den Herausforderungen und Chancen, die der Übergang von einer Position zur nächsten Führungsrolle mit sich bringt. Wir erkunden, wie wichtig es ist, sich Zeit für persönliche Gespräche zu nehmen, um Respekt und Vertrauen aufzubauen, und warum eine Coaching-Denkweise für die Motivation und Ergebnisorientierung des Teams entscheidend ist. Wir diskutieren die Bedeutung von bedachtem und kooperativem Handeln in Konfliktsituationen und betonen die Rolle emotionaler Intelligenz in der Führung. Außerdem beleuchten wir, wie kleine Veränderungen und das Einbeziehen des Teams in den Übergangsprozess den Weg für eine erfolgreiche Führung ebnen können. Wir teilen Einsichten darüber, wie das Setzen von klaren Grenzen, das Pflegen bestehender Beziehungen und das Führen durch Vorbild das Team stärken und die neue Dynamik positiv gestalten. Abschließend unterstreichen wir die Wichtigkeit, authentisch zu bleiben und sich auf die Bedürfnisse des Teams zu konzentrieren, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Diese Episode bietet wertvolle Tipps und Strategien für alle, die vor der Herausforderung stehen, in eine Führungsrolle zu wechseln, und vermittelt, wie man diesen Übergang mit Integrität und Effektivität meistert. https://leadership-program.com
Für zahlreiche Führungskräfte gleicht das Zeitgefüge einem stetig entwischenden Sandkornhaufen: Die Stunden des Tages wirken unzureichend. Die Liste der zu erledigenden Aufgaben wächst beständig - schneller gar, als wir die Chance haben, auch nur einen Punkt davon abzustreichen. Wir stehen im Kreuzfeuer der Erwartungen: von Kollegen, von Kunden, eingebettet in ein Netz aus familiären Pflichten und gesellschaftlichen Obliegenheiten. Über all diesen Muss-Aufgaben schweben die Wünsche, die unser Herz höher schlagen lassen würden – sei es der Besuch im Fitnessstudio, das Zubereiten eines feinen Mahls, das Erlernen eines Instruments, das Vertiefen in ein Buch aus reinem Lesevergnügen oder der Luxus, jede Nacht acht bis neun Stunden dem Schlaf zu frönen –, die jedoch im straffen Korsett unseres Alltags keinen Platz zu finden scheinen. Die nackte Wahrheit jedoch lautet: Auch wenn es den Anschein hat, dass unser Dasein nicht ausreicht, um jedwede Ambition zu umfassen – zumindest nicht simultan –, so offenbart sich bei genauerem Hinsehen ein überraschendes Potenzial. Ein Potenzial, das sich entfaltet, sobald wir unsere Zeit nicht als Feind, sondern als Verbündeten begreifen, sie bewusst gestalten und ihr Richtung geben. In dieser Episode entfalte ich vier Zeitmanagement-Strategien, wie ich nicht nur meinen Tag strukturiere, sondern verbessere. Sie sind das Destillat meiner Erfahrungen, gesiebt durch die Praxis, angereichert mit proaktiven Tipps für ein effektives Zeitmanagement. https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Zeit-Strategien/payment
In dieser packenden Podcast-Folge geht es um persönliche Einblicke und wertvolle Tipps, wie man als Führungskraft Teams zum Erfolg führt. Erfahre, warum Zuverlässigkeit, Respekt, Ehrlichkeit und Professionalität die Grundpfeiler effektiver Führung sind und wie Anpassungsfähigkeit sowie Teamfähigkeit in der heutigen dynamischen Arbeitswelt unerlässlich sind. Wir sprechen auch über die Bedeutung von Eigenverantwortung und die Rolle von Führungskräften bei der Problemlösung, statt Probleme zu schaffen. Highlight der Folge ist die Vorstellung des bevorstehenden Leadership-Programms, das im Frühling startet und Führungskräften hilft, ihre Skills zu schärfen. Besuche leadership-program.com für weitere Infos. Diese Episode ist ein Muss für Führungskräfte, die ihr Team mit Integrität und Inspiration zum Erfolg führen möchten. https://leadership-program.com/
In dieser Episode von "Hinter deinem Rücken: Klatsch als Führungstool" tauchen wir tief in das oft missverstandene Phänomen des Arbeitsplatzklatsches ein und beleuchten, wie Führungskräfte es zu ihrem Vorteil nutzen können. Wir beginnen mit der Erkenntnis, dass Klatsch am Arbeitsplatz unvermeidlich ist und erkunden, warum es nicht immer negativ sein muss, wenn das Team hinter deinem Rücken spricht. Anstatt sich von der Kritik entmutigen zu lassen, diskutieren wir, wie wichtig es ist, eine neutrale Denkweise anzunehmen und sich selbst objektiv zu analysieren, um die Kommunikation und das Vertrauen innerhalb des Teams zu verbessern. Wir besprechen die Bedeutung von Selbstreflexion und dem Übernehmen von Verantwortung für eigene Fehler, bevor man andere zur Rede stellt. Außerdem erfährst du, wie du zu den Grundlagen der Führung zurückkehrst, um dein Team effektiv zu motivieren und zu inspirieren. Schließlich beleuchten wir die unerwarteten Vorteile von Klatsch, darunter Informationsvermittlung, Verstärkung der Unternehmenswerte und Stressreduktion. Diese Episode bietet praktische Strategien für Führungskräfte, um Klatsch als Werkzeug für persönliches Wachstum und zur Stärkung des Teams zu nutzen. https://leadership-program.com/
In dieser Episode des Podcasts widmen wir uns der komplexen Herausforderung, mit Gehaltserhöhungsanfragen umzugehen, wenn die Budgets des Unternehmens nicht da sind. Wir erkunden, wie Führungskräfte mit offener und ehrlicher Kommunikation, Anerkennung der Mitarbeiterleistungen und der Erkundung alternativer Belohnungsformen diese heikle Situation meistern können. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau einer Kultur des offenen Dialogs und der Förderung kreativer Lösungen, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter innerhalb der finanziellen Grenzen des Unternehmens zu berücksichtigen. Wir beleuchten, wie wichtig es ist, klare Ziele und Pläne für die Zukunft zu setzen und wie man durch Empathie und strategisches Denken eine positive Teamdynamik fördert. https://leadership-program.com
In dieser Podcast-Episode geht es um Konflikte am Arbeitsplatz und wie Führungskräfte damit umgehen können. Wir diskutieren die verschiedenen Reaktionen auf Konflikte, warum es wichtig ist, nicht immer nach Win-Win-Lösungen zu streben, und die Bedeutung von Machtverhältnissen. Auch die unterschiedliche Risikobereitschaft bei Entscheidungen wird beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Führungskräfte Konflikte als Chance zur Information und Verbesserung der Teamdynamik nutzen können, um eine starke und harmonische Arbeitsumgebung zu schaffen. Das Leadership-Programm öffnet wieder im April 2024. Dieses Mal mit dir! Werde zur Führungskraft über die alle sagen: "Die hat ihren Laden im Griff" https://leadership-program.com/
Du stehst vor der Herausforderung, bald potenzielle Neuzugänge für dein Team zu interviewen? Oder du fragst dich, wie man das perfekte Vorgespräch führt? Diese Episode dreht sich genau darum. Entdecke, wie du Smalltalk effizient gestaltest, das Gespräch durch eine klare Agenda strukturierst und gekonnt auf delikate Themen wie Gehaltsvorstellungen eingehst. Wir gehen auf die Bedeutung von Transparenz und Offenheit im Gespräch ein und bieten Ratschläge, um den Kandidaten dazu zu bewegen, sich vollständig zu öffnen. Zudem erfährst du, wie du als Rekrutierungsagentur oder als internes HR-Team am besten vorgehst, um das Interesse des Kandidaten von Anfang bis Ende zu halten. Die Episoden-Highlights beinhalten Strategien zur Selbstvorstellung, wie man die Kernpunkte einer Stellenbeschreibung effektiv kommuniziert und wie man das Gespräch steuert, sodass es für beide Seiten wertvoll bleibt. Setz dich hin, horch rein und bereite dich darauf vor, dein nächstes Vorgespräch in einen echten Triumph zu verwandeln. https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/bewerber-professionell-interviewen/
In dieser Episode erkunden wir, wie du als Führungskraft einen klaren und effektiven Karriereweg gestalten kannst. Wir diskutieren, warum ein bewusster Karriereweg entscheidend für deine Entwicklung ist und wie eine gründliche Selbsteinschätzung dir hilft, deine beruflichen Ziele und Ambitionen zu verstehen und zu erreichen. Du lernst die Bedeutung von Gesprächen mit Vorgesetzten und die Notwendigkeit, die Anforderungen für den nächsten Karriereschritt zu verstehen. Wir betonen, dass es nie zu spät ist, deinen Weg zu planen und wie Flexibilität und Offenheit für Veränderungen dir dabei helfen, eine Arbeit zu finden, die wirklich zu dir passt und dir ermöglicht, einen stolzen Beitrag zu leisten. Bereite dich darauf vor, strategisch zu denken und deine Zukunft aktiv zu gestalten.
In dieser Podcast-Episode erkunden wir den bedeutenden Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft, den viele mit dem Jahreswechsel vollziehen werden. Ich teile wertvolle Einsichten und Geschichten aus echten Coaching-Sessions, die den Weg für dich als angehende Führungspersonen ebnen kann. Der Fokus liegt darauf, zu verstehen, dass Führung mehr als nur eine Titeländerung ist; es ist eine grundlegende Verschiebung in Denkweise, Handeln und Interaktion. Wir diskutieren, wie sich die Rolle von einem individuell orientierten Mitarbeiter zu einem Teamförderer und -coach entwickelt, wobei der Erfolg des Teams über persönliche Errungenschaften gestellt wird. Ich beleuchte die Herausforderungen und Belohnungen dieses Übergangs und gebe praktische Tipps, wie man diesen Prozess erfolgreich gestalten kann. Begleite mich, um zu lernen, wie du dein Team inspirieren und eine Kultur des gemeinsamen Erfolgs und des kontinuierlichen Lernens schaffen kannst, während du dich selbst in deiner neuen Rolle als Führungskraft entwickelst.
Du stehst vor der In dieser Episode tauchen wir in die dynamische Welt von Berlin im Jahr 2023 ein, eine Stadt, die von innovativen Start-ups und digitalen Trends geprägt ist. Im Mittelpunkt steht Erik Schröder, der ehrgeizige CEO von NextGen Tech. Erik, bekannt für seine Effizienz, hat jedoch eine emotionale Distanz zu seinen Mitarbeitern aufgebaut, was zu einer kalten Arbeitsatmosphäre führt. Wir lernen auch Anna Bauer kennen, eine begabte Programmiererin bei NextGen Tech. Ihre Kreativität und ihr Engagement werden von Erik oft übersehen. Anna und ihre Kollegen leiden unter dem Druck von Eriks hohen Ansprüchen, ohne dafür Anerkennung oder Wertschätzung zu erhalten. Annas persönliches Leben leidet ebenfalls unter den anspruchsvollen Deadlines und dem ständigen Stress. An Heiligabend erhält Erik eine mysteriöse Benachrichtigung auf seinem Smartphone von einer App namens "RetroSight". Diese App führt ihn durch eine virtuelle Realität, in der er seine Vergangenheit und die Anfänge seines Unternehmens neu erlebt. Er erkennt, wie er im Laufe der Zeit seine ursprünglichen Werte verloren hat, und sieht die negativen Auswirkungen seiner Führung. Eine weitere App, "Here&Now", konfrontiert ihn mit der harten Realität seines Führungsstils. Er sieht, wie seine Mitarbeiter, darunter Anna, ihre Familienfeste für die Arbeit opfern. Später offenbart ihm die App „FutureScope“ eine Zukunft, in der sein Unternehmen erfolgreich, aber seelenlos ist, und er selbst isoliert und unglücklich lebt. Nach diesen tiefgreifenden Einsichten beschließt Erik am Weihnachtstag, eine besondere Weihnachtsfeier für seine Mitarbeiter und deren Familien zu organisieren. Dieser Schritt markiert einen symbolischen Neuanfang für NextGen Tech und eine neue Richtung in Eriks Führung, die nun Menschlichkeit, Teamgeist und Fairness in den Vordergrund stellt. Die Geschichte endet mit einem Bild des Zusammenhalts und der Freude, ein Versprechen für eine zukünftige Unternehmenskultur, die nicht nur für Erfolg, sondern auch für Menschlichkeit und ein positives Arbeitsklima bekannt ist. Die Inspiration für diese Geschichte stammt von Charles Dickens, adaptiert für die moderne Welt von NextGen Tech. Ein Appell, es nicht so weit kommen zu lassen, und Wünsche für eine fröhliche Weihnachtszeit.
In dieser Folge packen wir ein heikles Paket aus: Weihnachtsfeiern im Büro. Ein Minenfeld für Führungskräfte. Ich zeige dir, wie du zwischen Autorität und Kumpelhaftigkeit elegant lavierst. Der Umgang mit Alkohol? Ein Gradmesser für Ihre Führungsstärke. Zu viel Lockerheit beim Glühwein und schon bröckelt das Image. Und was, wenn mal was danebengeht? Wir reden über die Kunst, Fauxpas elegant auszubügeln. Ihr soziales Geschick ist gefragt: Wie reagierst du authentisch, aber klug? Dann die Kardinalfrage: Wie umgehen mit Mitarbeitern, die über die Stränge schlagen? Flirten? Wir sprechen über das Wahren professioneller Grenzen. Schließlich: Wann gehen, wann bleiben? Ihre Präsenz sendet Signale. Und am Tag danach? Kurzum: Diese Episode ist deub Leitfaden, um auf der Weihnachtsfeier nicht nur zu entspannen, sondern auch deine Führungsrolle zu festigen.
In dieser Podcast-Episode widmen wir uns dem Thema, wie Du und Dein Team das neue Jahr als Chance für Entwicklung und verbesserte Zusammenarbeit nutzen können. Wir besprechen, warum es wichtig ist, Neujahrsvorsätze nicht nur zu setzen, sondern sie auch aktiv zu verfolgen und umzusetzen. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie Du persönliche und Teamziele klar definieren, sichtbar machen und in messbare Schritte übersetzen kannst. Zudem erfährst Du, wie wichtig es ist, um Hilfe zu bitten und wie dies die Zusammenarbeit im Team stärken kann. Wir gehen darauf ein, dass das Setzen von Zielen allein nicht ausreicht – es bedarf eines durchdachten Plans, um diese Ziele auch tatsächlich zu erreichen. Dazu gehört, die Ziele in konkrete Metriken, Verhaltensweisen und Aktionen zu übersetzen und regelmäßig den Fortschritt zu reflektieren und anzupassen. Das Feiern von Fortschritten, egal wie klein, wird ebenfalls als ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses hervorgehoben. Zusätzlich zu diesen wertvollen Tipps und Strategien haben wir einen besonderen Leitfaden für Dich erstellt. Dieser Leitfaden dient als praktische Unterstützung, um die in der Episode besprochenen Konzepte anzuwenden und Deine Entwicklung und die Deines Teams erfolgreich zu gestalten. Du kannst den Leitfaden unter folgendem Link herunterladen: Leitfaden für einen Neustart im Team. Nutze diese Ressource, um nicht nur Ziele zu setzen, sondern sie auch effektiv zu erreichen und ein starkes, zielorientiertes Team aufzubauen. Hier ist der Link zum Leitfaden https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/leitfaden-neustart-fuers-team-wie-du-entwicklungsziele-nicht-nur-setzt-sondern-auch-erreichst-34f88b7d/payment
In dieser Episode unseres Podcasts "Visionäre Führung: Der Schlüssel zu außergewöhnlichen Zielen" beleuchten wir, wie Zielsetzung in Unternehmen weit mehr als Routine sein kann. Wir diskutieren, dass Ziele nicht nur auf dem Papier stehen sollten, sondern als kraftvolle Werkzeuge zur Inspiration und Leitung dienen. Als Führungskraft liegt es an dir, eine Kultur zu schaffen, in der das Streben nach Erfolg und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, gefördert werden. Wir betrachten, wie kurzfristiger Fokus und limitierende Überzeugungen das Potenzial eines Unternehmens einschränken können. Unsere heutige Folge wirft auch ein Licht auf die Bedeutung von persönlicher Entwicklung und Mitarbeiterwohlbefinden. Wir stellen fest, dass konkrete Maßnahmen zur Förderung dieser Aspekte oft fehlen, obwohl sie für den langfristigen Erfolg entscheidend sind. Außerdem diskutieren wir, wie eine effektive Zielsetzung spezifisch und messbar sein muss, um als effektive Leitlinien zu dienen. Schließlich bieten wir sieben zentralen Fragen, die helfen, ein ganzheitliches Bild zu entwickeln, das sowohl die beruflichen als auch die persönlichen Aspekte berücksichtigt. Diese Episode ist ein Muss für jede Führungskraft, die ihr Unternehmen über das Gewöhnliche hinausführen möchte.
Hast Du schon ChatGPT oder andere KI-Hilfsmittel in Deinem Berufsalltag eingesetzt? Oder um Dich als Führungskraft zu verbessern? Ja, ChatGPT kann auch dabei helfen. Heute beleuchten wir, wie Du KI-Tools effektiv einsetzen kannst, um die Kommunikation und Führung Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu optimieren. Ich zeige Dir, wie Du KI-Anwendungen wie ChatGPT nutzen kannst, um ein besserer Kommunikator zu werden. Es geht darum, was Du damit erreichen kannst, wie Du präzise Anfragen formulierst und wie Du dabei stets klüger als die KI bleibst – denn sie ist immer nur ein Werkzeug. Zudem erfährst Du, wie Du ChatGPT nutzen kannst, um Dein strategisches Denken und Deine Entscheidungsfähigkeit zu stärken. Ehrlich gesagt, stecken wir alle noch in den Kinderschuhen, was KI angeht. Ich auch. Frisch dabei, habe ich gleich losgelegt – mit meinen Klienten und für mich. Jetzt will ich Dir meine Erkenntnisse nicht vorenthalten. Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com/ Hier ist der Link zum 0 EUR Fragebogen “ Hast du das Zeug zur Führungskraft” https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft/payment
In der heutigen Folge tauchst du tief in die Kunst des Interviewens ein. Kennst du das Gefühl, dass ein Kandidat antwortet, aber die Antwort irgendwie... ungenau ist? Oder hast du schon mal das Gefühl gehabt, dass du nicht das komplette Bild eines Sachverhalts bekommen hast? Genau darum geht es heute. Du lernst, wie du genauer hinhörst, nachfragst und alle wichtigen Details aus einem Gespräch herausholst. Es geht darum, zwischen den Zeilen zu lesen und zu verstehen, was wirklich gesagt wird – und was nicht. Ich gebe dir praktische Beispiele und Tipps an die Hand, wie du ungenaue Aussagen erkennst und wie du mit gezielten Fragen konkret nachhaken kannst. Egal, ob du Recruiter, Führungskraft oder einfach nur neugierig bist, diese Techniken werden dir helfen, Gespräche auf ein neues Level zu heben. Hör rein und lass uns zusammen die Geheimnisse eines guten Interviews entdecken! Hier ist der Link zum 0 EUR Fragebogen “ Hast du das Zeug zur Führungskraft” https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft/payment
Es gibt einen Stein im Getriebe jedes Teams: die häufige Abwesenheit einzelner Teammitglieder. Du kennst das bestimmt: Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig fehlen, stört das den Arbeitsfluss. Es ist wie ein Dominoeffekt, der sich auf das gesamte Team auswirkt. Dabei geht es nicht nur um die Arbeit, die liegen bleibt. Es entsteht auch eine emotionale und mentale Belastung für die anderen im Team. Als Führungskraft ist es hier entscheidend, richtig zu reagieren. Empathie und gutes Führungsverhalten sind gefragt. Anstatt mit Vorwürfen zu kommen, führe ein verstehendes und lösungsorientiertes Gespräch. Versuche, die möglichen Ursachen für die Abwesenheit zu erkennen. Es geht darum, die Ursachenforschung in den Vordergrund zu stellen und nicht nur die Symptome zu bekämpfen. Wenn das Fehlen zur Gewohnheit wird, musst du klare und faire Konsequenzen ziehen. Denk daran: Der Schlüssel zum Erfolg eines Teams liegt im Wohlbefinden jedes Einzelnen. Du spielst hierbei eine entscheidende Rolle. Zeige Verständnis, sei proaktiv und handele im Sinne aller. So kann aus einer Herausforderung eine Chance für das gesamte Team werden. Hier ist der Link zum 0 EUR Fragebogen “ Hast du das Zeug zur Führungskraft” https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft/payment
In dieser Folge sprechen wir über die Kunst und Wissenschaft des Interviewens. Warum sind schlechte Einstellungen so teuer und wie können wir das ändern? Wir decken die versteckten Kosten auf und tauchen tief in den Unterschied zwischen strukturierten und unstrukturierten Interviews ein. Mit Tipps, Tricks und Einblicken wird diese Folge dir helfen, die besten Talente für dein Team zu finden, ohne die Bank zu sprengen. Mach's richtig, nicht teuer. Hör rein! Hier ist der Link zum 0 EUR Fragebogen “ Hast du das Zeug zur Führungskraft” https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Hast-du-das-Zeug-zur-Fuehrungskraft/payment
Arbeitsspaß - Mythos oder machbar? Die Debatte, ob Arbeit wirklich Spaß machen kann, hat jahrhundertelange Wurzeln. Früher war es das gemeinsame Singen, heute suchen wir nach tieferem Sinn. In diesem Beitrag tauchen wir in das Geheimrezept für Arbeitsvergnügen ein: Eine perfekte Mischung aus Herausforderung, Sinnhaftigkeit, Spaß und Selbstbestimmung. "Rockstars" und "Superstars" - Wer bist du? Kim Scotts Buch "Radical Candor" gibt uns eine nützliche Typologie an die Hand. Während Rockstars Beständigkeit schätzen, sind Superstars auf der Jagd nach dem nächsten großen Ding. Als Vorgesetzter gilt es, diese Typen zu erkennen und ihnen entsprechend zu begegnen. Nur so können wir wirklich effektiv führen. Suche den Sinn in allem, was du tust. Jeder Mitarbeiter, jedes Team und jede Organisation braucht einen Sinn. Nicht irgendeinen, sondern einen echten, greifbaren Sinn. Das Erkennen und Verstehen des "Warums" hinter dem, was wir tun, kann unsere Arbeit transformieren. Spaß und Selbstbestimmung: Das fehlende Puzzleteil. Arbeit kann und sollte Spaß machen. Ein bisschen Freiheit hier, ein Insider-Witz da - solche Momente können den Arbeitsalltag aufhellen und uns zu besseren Leistungen inspirieren. Gleichzeitig zeigt uns die Forschung, dass Selbstbestimmung im Beruf nicht nur wünschenswert, sondern essentiell ist. Fazit: Das Vergnügungsrezept. Arbeit und Vergnügen sind keine Gegensätze. Mit der richtigen Mischung aus Sinn, Herausforderung und Wertschätzung können wir nicht nur unsere Arbeit genießen, sondern auch herausragende Ergebnisse erzielen. Es ist Zeit, dass wir diese Erkenntnisse in die Tat umsetzen. Hier der Link zur Aufnahme des Workshops, der Powerpoint Präsentation und des Leitfadens: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Spass-bei-der-Arbeit/payment Hier der Link zum Buch Radical Candor (bekomme keine Provision):https://www.amazon.de/Radical-Candor-Authentisch-F%C3%BChrungskraft-Transparenz/dp/3800672812/ref=sr_1_2?crid=2ST73OIRY1G5D&keywords=radical+candor&qid=1697568782&sprefix=radical+%2Caps%2C107&sr=8-2
In der heutigen Podcast-Episode tauchen wir tief in die Herausforderungen und Realitäten des Übergangs von einem Teammitglied zur Führungskraft ein. Viele von uns haben die veränderte Beziehung zu Kollegen erlebt, wenn sie plötzlich in eine Position der Autorität versetzt werden. Mit dieser neuen Rolle ändert sich auch die Dynamik am Arbeitsplatz. Es geht nicht mehr nur darum, von Kollegen gemocht zu werden, sondern vielmehr darum, ihren Respekt zu erlangen. Dabei ist es ein Balanceakt zwischen dem nötigen Fachwissen und der Kunst, effektiv zu führen. Ein weiterer wichtiger Punkt, den wir besprechen werden, ist der Unterschied zwischen Fachwissen und Führungskompetenz. Während beides wichtig ist, geht es nicht immer Hand in Hand. Führung beinhaltet vor allem die menschlichen Aspekte, wie den Balanceakt zwischen Nähe und Distanz sowie zwischen Mitgefühl und Grenzsetzung. Als konkretes Beispiel besprechen wir die schwierige Situation, in der eine Führungskraft entscheiden muss, dass das Team über das Wochenende arbeiten muss. Solche Entscheidungen sind nie leicht und führen oft zu negativen Emotionen und Distanz, was nun zum Alltag einer Führungskraft gehört. Zum Abschluss möchte ich auf eine wertvolle Ressource für alle aufstrebenden Führungskräfte hinweisen: Das Leadership Programm. Es handelt sich um ein 6-monatiges Programm mit wöchentlichen Coaching-Calls, das speziell entwickelt wurde, um Führungskräfte zu unterstützen und weiterzubilden. Und das Beste? Meine Podcast-Hörer erhalten bis zum 15.10. um 22 Uhr einen exklusiven Rabatt von 500 EUR. Für weitere Informationen und zur Anmeldung besucht einfach https://leadership-program.com und nutzt den Code "leaderblog2023" beim Check-out. Meine Podcast-Hörer erhalten bis zum 15.10. um 22 Uhr einen exklusiven Rabatt von 500 EUR. Für weitere Informationen und zur Anmeldung besucht einfach https://leadership-program.com und nutzt den Code "leaderblog2023" beim Check-out.
In dieser Episode sprechen wir über die Bedeutung von Verantwortung am Arbeitsplatz und teilen die Geschichte von Martin, einem Teamleiter, dessen mangelnde Verantwortungsübernahme weitreichende Folgen hatte. Wir beleuchten fünf Kernaspekte, die helfen, eine Kultur des Verantwortungsbewusstseins zu schaffen, von klarer Kommunikation bis hin zur Rolle als Vorbild. Ein besonderer Hinweis: Möchtest Du Deine Führungsfähigkeiten vertiefen? Dann schau Dir das Leadership-program.com an. Aber Achtung: Es schließt seine Pforten zum letzten Mal am 19.10.2023. Nutze die Chance! Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com/
In dieser Podcast-Episode tauchen wir gemeinsam in die Kunst des Präsentierens vor Vorstand und Geschäftsführung ein. Du erfährst, warum viele deiner Präsentationen vielleicht nicht den gewünschten Effekt erzielen: Vielleicht sind sie zu überladen, springen zu hastig zwischen den Themen oder sprechen nicht alle Anwesenden gleichermaßen an. Du könntest denken, es handelt sich nur um ein kurzes Update, doch die Geschäftsleitung erwartet von dir eine tiefere Einsicht – nicht nur in den aktuellen Stand, sondern auch in deine Gedanken und Perspektiven. Ein zentraler Punkt, den wir hervorheben: Beachte immer dein Publikum. Die Geschäftsleitung besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen. Überlege dir gut, wer genau was von deiner Präsentation verstehen sollte und wie du deine Botschaft am besten rüberbringst. Ein weiterer wichtiger Tipp, den wir dir mit auf den Weg geben: Bereite dich gut vor und plane deine Fragen im Voraus – besonders jene, die du der Geschäftsleitung stellen möchtest. Konzentriere dich dabei auf die Bereiche, die du am besten kennst, und vermeide es, vor dem Vorstand spontane Antworten zu geben, die du zuvor nicht mit deinem Chef besprochen hast. Zum Abschluss dieser Episode laden wir dich zu unserem exklusiven Programm "Kommunikation für Führungskräfte" ein. Dieses Programm soll dir helfen, deine Kommunikationsfähigkeiten zu transformieren. Es zeichnet sich durch seine jahrelange Entwicklungsarbeit und nachgewiesene Wirksamkeit aus. Nutze diese Chance und melde dich unter leadership-program.com an, um deine Reise zur Kommunikationsexzellenz zu beginnen. Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com/
In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief in das oft übersehene, aber entscheidende Konzept des "Purpose" (Zweck) in der Führung ein. Anstatt sich ausschließlich auf das "Wie" zu konzentrieren, beleuchten wir die transformative Kraft des "Warums". Wir besprechen, wie diese Perspektivenverschiebung Mitarbeiter motivieren kann, ihre Arbeit als Teil eines größeren Ganzen zu sehen, und wie sie letztlich zu einer verbesserten Leistung beitragen kann. Außerdem wird hervorgehoben, dass ein stärkerer Fokus auf den Zweck in der Kommunikation das kostengünstigste Mittel zur Leistungssteigerung sein kann. Für Führungskräfte gibt es praktische Tipps, wie man Gespräche weniger um das "Wie" und mehr um das "Warum" gestalten kann. Zudem wird betont, wie Gründer oft von einer tief verwurzelten Mission angetrieben werden und wie dieser eingebaute Zweck für sie und ihre Teams genutzt werden kann. Schließlich wird Führungskräften geraten, das Gefühl des Zwecks, das tief in jedem von uns steckt, in den Vordergrund zu rücken, da es sich als eines der effektivsten Führungsinstrumente herausgestellt hat. Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com/
In dieser Folge tauchen wir in die Kunst des Feedbackgebens ein. Wir diskutieren, warum viele von uns in der Feedbackkommunikation scheitern und wie das Gehirn Feedback verarbeitet. Erfahre, warum viele Feedbackmethoden nicht "gehirnfreundlich" sind und welche Rolle die Amygdala bei der Wahrnehmung von Feedback spielt. Erfahrt mehr über eine effektive vierteilige Feedback-Formel, die den Prozess des Feedbackgebens und -nehmens revolutionieren kann: Das "Mikro-Ja": Eine kurze, aber entscheidende Frage am Anfang. Tatsachengeben: Die Bedeutung von Konkretheit und die Vermeidung vager Wörter. Benennung der Auswirkung: Wie das Verhalten oder die Aktionen einer Person dich beeinflusst haben. Eine abschließende Frage, um den Feedbackprozess zu vervollständigen. Darüber hinaus wird betont, wie wichtig es ist, proaktiv nach Feedback zu fragen und sich ständig weiterzuentwickeln. Interessiert daran, wie es um deine Führungskompetenzen steht? Teste dich selbst mit unserem Führungskompetenz-Checkup für 0 EUR (nicht kostenlos) https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/fuehrungsstaerke-checkup/payment
In diesem Podcast teile ich meine Gedanken und Erfahrungen zum Übergang von einer Rolle als Kollegin oder Kollege zu einer als Vorgesetzte(r). Ich erkläre, warum herausragende Arbeitsleistungen nicht automatisch in Führungsqualitäten resultieren und wie wichtig es für mich war, meine Führungsfähigkeiten zu schärfen. Ich betone, wie entscheidend Kommunikation ist, sowohl mit meinem Team als auch mit meinen Vorgesetzten. Des Weiteren spreche ich über meine Erfahrungen in der Neuausrichtung persönlicher und beruflicher Beziehungen, wie ich mit Klatsch umgehe und wie ich Beziehungen in meiner neuen Führungsposition aufbaue. Hier ist der Link zur Warteliste https://leadership-program.com/warteliste-kurs-1 Hier ist der Link zum Leadership-Programm https://leadership-program.com/
