L'invité de CFO Radio
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Lors de podcast, Anne Loussouarn nous partage sa carrière et ses différentes expériences avant d'intégrer Orange Concessions. Elle explique l’enjeu principal d’Orange Concessions, qui vise à déployer la fibre en zone rurale, de sa conception à sa commercialisation. Puis elle aborde l’organisation optimale des pôles au sein de la direction financière, qui est déterminée par le double actionnariat de l’entreprise. Elle évoque également l'engagement RSE ainsi que la forte sous-traitance qui a été mise en place avec le groupe Orange. Enfin, elle insiste sur l'indépendance d'Orange Concession en tant qu'entité propre.
Nathalie Bühnemann nous indique qu’elle a choisi la finance afin de comprendre la manière dont fonctionne une entreprise. Elle nous parle ensuite d'Exclusive Networks, une entreprise spécialisée dans la distribution de solutions de cybersécurité. Ainsi, elle souligne que de très nombreuses entreprises doivent faire face aux attaques. Nathalie Bühnemann met également en lumière les transformations importantes qui vont avoir lieu avec la création de nouveaux métiers pour fournir d’autre service tels que l’intelligence marketing et l’analyse de data. Enfin, elle évoque les initiatives mises en place chez Exclusive Networks pour favoriser la parité homme/femme.
Christian Grivet partage avec nous ses expériences riches et variées, acquises au sein de différentes entreprises. Il nous dévoile les secrets de la réussite de Veepee en France, en mettant l’accent sur l’importance des flux retour et de leurs ventes dans la stratégie du groupe. Enfin, il souligne l’impact de l’image et de la culture de l’entreprise pour attirer les meilleurs talents.
Jean-Louis Tertian nous partage son parcours professionnel, depuis ses débuts au sein des Nations Unies dans le domaine des négociations internationales jusqu’à son poste de colonel de réserve dans l’Armée de l’Air et de l’Espace. Par ailleurs, il évoque ensuite son ouvrage « La souveraineté stratégique : Une question de tempo », où il aborde l’importance de l’intelligence économique, qui est utile à la fois pour les spécialistes et les entreprises. Le colonel nous livre également les clés pour faire de l’intelligence économique et revient sur l’avancée considérable des autres pays sur ce concept qui est plutôt récent en France. Enfin, il aborde la question de l’existence d’une guerre économique et nous fournit quelques informations sur son poste de colonel de réserve.
Dans cet épisode, Patrick Rigaudière revient sur son passé, de ses études compliquées à sa carrière brillante. En effet, après 30 ans en cabinet d’audit, il devient Directeur Financier de Pays de Meaux Habitat. Il explique la nécessité d’avoir une certaine sensibilité dans les métiers des organismes du logement social, différenciant ce secteur des autres. Il finit par développer l’importance de la digitalisation et l’automatisation, surtout dans des secteurs confrontés à des changements extrêmement rapides.
Dans cet épisode, Pierre-Antoine Dusoulier, CEO d’iBanFirst, partage son parcours professionnel, depuis ses débuts dans le secteur des changes en Angleterre jusqu'à la création de sa première entreprise en 2006. Il évoque ensuite les fondements d'iBanFirst, en mettant en avant leur mission et leur engagement en faveur de l'innovation. Le CEO d’iBanFirst explore également les tendances émergentes des moyens de paiement du futur, poussées par la digitalisation et l'IA, tout en abordant les défis de la cybersécurité dans le domaine financier. Par ailleurs, il donne des perspectives sur l'évolution des banques en ligne qui vont être dans l’obligation de s’adapter aux changements macroéconomiques sur les marchés financiers.
Dans ce nouvel épisode, Nathalie Sautier, Directrice Administrative et Financière de Colombus Consulting, nous explique la manière dont s’est déroulée sa transition vers le monde de la finance, étant à l‘origine spécialisée dans l’informatique. Disposant d’une expertise unique, elle nous dévoile les missions de Colombus Consulting et nous présente les valeurs et réalisations de cette entreprise innovante. Par ailleurs, elle aborde la transformation de Colombus Consulting en entreprise à mission, décrivant le processus et les performances après l'intégration. Enfin, elle offre un éclairage perspicace sur la place cruciale de l’IA en tant que véritable soutien, soulignant son impact positif sur l’entreprise.
Lors de ce podcast, Philippe Boucheix, l'auteur émérite du livre "", partage avec passion son parcours singulier, expliquant comment son choix de faire du droit a été influencé par son père et son grand-père, qui étaient tous deux d’éminents juristes. Par ailleurs, il nous dévoile les motivations qui l'ont conduit à écrire son livre, explorant l'idée de performance physique dans le contexte des finances publiques.
Alain Hiébel, Directeur Financier de Nivernaises Finances, nous partage sa passion pour la finance et nous explique les raisons qui l'ont poussé à embrasser ce domaine. Il fait une présentation détaillée de Nivernaises Finances, mettant en lumière ses missions essentielles. Alain Hiébel explore ensuite l’univers professionnel de leur clientèle, essentiellement composée des grands noms de la restauration française, de l'hôtellerie, de belles brasseries, du groupe Disney, de l'Élysée et de ministères. Par ailleurs, il nous fait découvrir le métier de la boucherie, soulignant les différences cruciales entre leur structure et les boucheries locales. Le Directeur Financier de Nivernaises Finances nous explique également les collaborations étroites de l’entreprise avec les éleveurs, tout en évoquant l'impact de l'inflation sur leur secteur d'activité, offrant ainsi une analyse approfondie des défis économiques actuels.
Dans cet épisode, Grégoire Chevignard explore les missions fondamentales d'ERIS, soulignant l'importance de la gestion du risque dans le monde des affaires modernes. Il nous partage sa vision éclairée sur la création de formations adaptées aux entreprises, mettant en lumière la nécessité d'outiller les professionnels pour faire face aux défis d'un environnement économique en constante évolution. Il détaille également les initiatives innovantes d'ERIS, notamment leur école de formation FIRST, dédiée à l'éducation et au perfectionnement des experts en gestion des risques. En outre, le Directeur Administratif et Financier d’ERIS aborde la question de l'IA et l’impact qu’elle pourrait avoir sur le métier de la gestion des risques.
Gauderic Lerouge, Directeur Administratif et Financier de Peugeot Frères Industrie, nous indique que la filiale de la holding de tête du groupe Peugeot, s’attache au développement de la marque en dehors de l’automobile. L’activité se concentre autour de 3 verticales : tables et cuisines, bricolage et plein-air. Par ailleurs, le groupe compte 1150 collaborateurs et réalise 200 millions de chiffre d’affaires. En outre, Gauderic Lerouge nous indique qu’il a pour mission de fédérer une communauté afin de partager les bonnes pratiques et rechercher des compétences à l’intérieur du groupe. Enfin, il nous explique que le Directeur Administratif et Financier se doit d’accompagner la croissance de la société. Pour remplir cet objectif, Gauderic Lerouge peut s’appuyer sur une communauté de DAF très engagés et très compétents au sein de la filiale.
Dans ce podcast exclusif, Emmanuel Millard, Président National de la DFCG, nous renseigne sur l’évolution du rôle de CFO à l’ère des nouvelles technologies. Il nous fait découvrir les enjeux clés auxquels les CFO font désormais face. Il nous révèle également que la DFCG veut nouer des partenariats à l’international, c'est pourquoi des discussions approfondies sont menées sur les pratiques financières en Europe, en Afrique et Amérique Latine. Enfin, il nous décrit l’avenir passionnant de la gestion financière avec des conseils de premier plan pour les CFO d’aujourd’hui et demain.
Durant cette interview, Audrey Saussaye nous dévoile l’univers de son entreprise. Elle nous renseigne sur les initiatives de développement durable mises en place par le groupe, tout en précisant les défis et opportunités auxquels sont confrontés les collaborateurs. Audrey Saussaye analyse les indicateurs RSE qui guident le parcours responsable du groupe. Elle met en lumière la philosophie, l’authenticité et l’expertise propres à Cattier Paris. Enfin, elle nous explique la stratégie digitale de l'entreprise, qui a su innover afin de s’adapter aux tendances contemporaines.
Isabelle Ibar, Directrice Administrative et Financière de SELP, nous indique que sa société est spécialisée dans la fabrication et la digitalisation de cartes de fidélité et de passeports. L’entreprise compte aujourd’hui 450 employés avec un chiffre d’affaires de plus de 100 millions euros. Pour Isabelle Ibar, la mise en place d'outils digitalisés sécurisés assure en grande partie la sécurité des finances de l’entreprise. Par ailleurs, elle nous fait part du changement d'ERP au sein du groupe, celui-ci, sera mis en place dès 2024. Enfin, chez SELP l’humain est au cœur de l’entreprise, c'est pourquoi Isabelle Ibar affirme que bien gérer, c’est aussi prendre en compte les ouvriers.
Vincent Le Goff, Directeur Administratif et Financier d’ALTEN, nous explique que son entreprise est le leader mondial de l'ingénierie et du conseil en technologies. Elle propose des solutions d'innovation à des clients dans divers secteurs. Leurs experts en ingénierie, informatique et sciences de la vie développent des solutions technologiques de pointe pour relever les défis complexes de leurs clients.
Laurent du Passage, Group CFO de Quadient, nous explique que sa société, anciennement connue sous le nom de Neopost, est une entreprise française spécialisée dans les machines à affranchir le courrier. De plus, depuis le déclin du courrier physique, le groupe s’est réinventé pour répondre efficacement aux défis du marché. En effet, Quadient a développé des solutions logicielles de dématérialisation mais aussi des Lockers qui distribuent et récupèrent automatiquement les colis 24h/24 et 7j/7. L'entreprise compte actuellement 5 000 collaborateurs dans le monde et réalise un chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'euros.
Nathalie Libert, Directrice Financière du Crédit Coopératif, nous indique que son groupe est une banque sociétaire ancrée sur l’ensemble du territoire national. Il compte 1852 collaborateurs et réalise un produit net bancaire de 400 millions d’euros. Par ailleurs, Nathalie Libert nous informe qu’une banque doit obligatoirement s’adapter aux besoins de ses clients afin de continuer à exister. En outre, elle nous explique que son rôle de Directrice financière induit nécessairement un pilotage de la performance. Cela signifie qu’elle doit fournir de la visibilité au Conseil d’Administration afin que les bonnes décisions soient prises. Enfin, Nathalie Libert nous apprend que la valeur qui la caractérise le plus est l’employabilité de ses collaborateurs. Ainsi, elle travaille quotidiennement pour construire un avenir solide, durable et pérenne pour l’établissement.
Eric Giraldi, Directeur Administratif et Financier du Groupe Partnaire, nous indique que sa société est une entreprise familiale avec un actionnariat familial. Par ailleurs, il nous explique que le Groupe Partnaire est un allié stratégique dans le monde des affaires. Avec ses solutions innovantes, il accompagne vers la croissance, la performance et le succès durable.
Charles Azria, Directeur Administratif et Financier d'Axonal-Biostatem, nous explique que son entreprise révolutionne la recherche biomédicale grâce à des méthodes statistiques avancées. Il nous indique également que le groupe a pour objectif d'ouvrir de nouvelles voies pour comprendre et traiter les maladies.
Long Nguyen, Group CFO de TSG, nous indique qu'il a su développer ses compétences à travers différentes expériences professionnelles avant son arrivée au sein du groupe. Par ailleurs, il nous explique que TSG travaille sur toutes les énergies de la mobilité : carburant, électricité, gaz et hydrogène. En effet, l'entreprise ne cesse d’évoluer et de se développer. Ainsi, le groupe est présent dans 35 pays et réalise un chiffre d’affaires de plus d’un 1 milliard d’euros.
François Bellili, Directeur Administratif et Financier chez Petite Friture, nous indique que son entreprise est éditeur de design. Cela signifie que le groupe produit du mobilier, grâce à l’association qui est établit avec le designer. Ainsi, Petite Friture, en partenariat avec le designer, créent le produit et le distribue avec l’aide de son réseau. Il s’agit d’une étroite collaboration entre le groupe et le designer. C’est l’essence même du métier du groupe, il existe toujours une rencontre à l’origine de chaque nouvelle collection. En outre, François Bellili nous précise que la société s’adresse aussi bien à des particuliers qu’à des professionnels. De plus, pour lui, le plan de développement du groupe doit passer par le renouvellement de la collection, tout en s’appuyant sur le produit phare du groupe qui est Vertigo. Une filiale vient également d’ouvrir aux Etats-Unis, il s’agit donc d’étendre les canaux de distribution.
Scarlett de Botton nous indique que le groupe Jolimoi est spécialisé dans la vente via recommandation de produits de beauté, de cométiques et de bien-être. Des milliers d’indépendants et 70 marques accompagne la start-up. La stratégie de l’entreprise se définit donc en BtoBtoC. Aujourd’hui, Jolimoi compte une soixante de collaborateurs et réalise 10 millions de chiffre d’affaires. En outre, Scarlett de Botton nous révèle que les valeurs prônées par l’entreprise ont énormément comptées lorsqu’elle a choisi de rejoindre Jolimoi En effet, le groupe se définit à travers trois principes fondamentaux : la franchise, l’audace et la joie. Par ailleurs, l’entreprise Jolimoi a développé un outil tech de recommandation à destination de leurs clients. La collecte de données inhérente à ce type de fonction est extrêmement règlementée. Seuls les collaborateurs de Jolimoi ont accès aux données de leurs utilisateurs.
Raphaël Bauer, nous présente son parcours professionnel qui l’a conduit à devenir Directeur Administratif et Financier de Tarkett, par la suite, il nous explique le fonctionnement global de son entreprise. En outre, Raphaël Bauer nous indique que le groupe Tarkett est un acteur majeur du revêtement de sol puisque l’entreprise réalise 3,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, compte 12 000 employés et 33 usines implantées sur l’ensemble du globe. De plus, il affirme que les changements engendrés par le Covid-19 et l’inflation ont incité Tarkett à trouver de nouvelles solutions stratégiques afin de s’adapter aux contraintes du marché. Enfin, Raphaël Bauer nous informe que son entreprise s’est dotée de moyens considérables en matière d’innovation pour optimiser le cycle de vie de leurs produits et ainsi conserver leur leadership mondial.
Mathieu Dumasdelage, CEO de Deltic nous affirme que la promulgation de la loi en faveur de la dématérialisation a révolutionné le monde de la bureautique. Par la suite, il nous explique que le groupe Deltic aide les entreprises à numériser leurs tâches administratives, telles que les factures et les bulletins de paie. Cela permet une simplification et un gain de temps considérable dans les paiements de leurs entreprises clientes.
Claude Lesterlin, CFO de Masteos, nous parle de son entreprise proptech spécialisée dans l’investissement locatif et dotée d’une technologie qui offre aux investisseurs un réel gain de temps. Claude Lesterlin nous décrit son parcours professionnel jusqu’à son arrivée dans le monde de la finance, en appuyant sur le rôle très important que commence à avoir la technologie dans ce secteur. Le site Masteos réunit plusieurs outils, notamment de la big data et de la Business Intelligence dans l’immobilier permettant aux investisseurs de chercher et trouver le meilleur bien. Enfin, la richesse du site en informations brillamment synthétisées et complètes, offre une expérience utilisateur optimale.
Aude Chandèze, CFO de GlobalExam, nous indique son entreprise est spécialisée dans la formation linguistique en ligne. Elle nous informe également que le groupe s’est développé sans levée de fonds, grâce à un travail acharné des collaborateurs. Aujourd’hui, GlobalExam réalise 8 millions de chiffre d’affaires et compte 75 collaborateurs. Enfin, Aude Chandèze nous informe que la clientèle de la société se compose essentiellement de professionnels et d’établissements d’enseignement supérieur.
Julien Bey, Directeur Général chez Domitys Invest, nous indique que son entreprise est une société de conseil en investissements immobiliers et financiers. Par ailleurs, il nous explique qu’il s’agit d’une filiale du groupe AEGID, fondateur du concept de résidences services seniors. Enfin, Julien Bey nous décrit les deux missions principales de Domitys Invest. Tout d’abord, le groupe accompagne le développement d’AEGID en commercialisant les produits. Puis, il doit répondre aux objectifs des épargnants à travers leurs solutions d’investissement. Aujourd’hui, Domitys Invest compte 70 collaborateurs et réalise 30 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Tristan Tammi nous présente Semin qui est ETI familiale créée en 1838. Le cœur de métiers de l’entreprise réside dans la fabrication d’enduits pour les joints de plaque de plâtre. Tout le savoir-faire du groupe se situe dans la formule. Par ailleurs, Semin a initié un virage écologique depuis plusieurs années, l’objectif étant de devenir un acteur impactant des solutions d’aménagement intérieurs pour un habitat responsable. Ainsi, la R&D est entièrement dédiée à cette recherche de produits éco-responsable et biosourcés. Le but à termes étant d’être aussi compétitif avec ces nouveaux produits. De plus, Tristan Tammi nous explique que l’entreprise Semin a été très impactée par l’inflation en 2022. Les hausses de matières premières ont été très importantes en très peu de temps. Néanmoins, malgré ces difficultés, le business model du groupe reste rentable. En outre, la typologie de clients chez Semin est particulière. En effet, le groupe s’adresse aux professionnels du bâtiment mais ne vend rien directement aux artisans. Il commerce avec les grossistes peintres et les négociants matériaux qui représentent de grosses structures. Pour les particuliers, Semin a recours à des markets places. Enfin, Tristan Tammi nous indique le CFO de demain devra être avant tout un business partner. Il devra mettre en place la digitalisation et se concentrer sur l’analytique afin d’apporter des solutions à ses collaborateurs. Il doit être un facilitateur de la prise de décision.
Stanislas Olivier nous indique que Flatchr est un logiciel d’aide au recrutement à destination des ETI et des PME. L’entreprise multidiffuse les candidatures et les centralise grâce à sa solution. Ce travail s’effectue sans influer sur le business model des plateformes d’offres d’emplois. Par ailleurs, le modèle économique du groupe repose sur l’abonnement, aussi bien mensuel que comptant. Les impayés sont un enjeu majeur, des logiciels sont utilisés pour gérer ses désagrements mais l’humain joue également un rôle primordial afin de relancer les différents partenaires. Par la suite, Stanislas Olivier nous explique que l’IA doit être intégrée au sein du tableau de bord de l’entreprise, le but à terme étant de construire une intelligence prédictive au service des collaborateurs. Enfin, Stanislas olivier conclu en indiquant que le groupe Flatchr prévoit son budget en fonction de la satisfaction client qui est jugée au cours de l’année par leur outil.
Luc Delage, Directeur Général adjoint - Pilotage économique et financier de la MAIF, nous indique que le groupe réalise 4,5 milliards de chiffre d'affaires en 2022, compte 3 millions de sociétaires et 10 millions d’assurés. Par ailleurs, la MAIF est le premier assureur du monde associatif et des collectivités locales. Luc Delage nous précise également qu'il existe une relation extrêmement particulière entre le groupe et ses sociétaires qui se traduit dans les moments simples mais aussi lorqu'une difficulté survient. Ainsi, la satisfaction des assurés a augmenté au moment de la gestion de sinistres. De plus, le modèle économique du groupe est particulier puisqu’il existe une forme de démocratie au sein de la gouvernance d’entreprise. Malgré ce modèle radicalement différent, la MAIF parvient à gagner des parts de marché tous les ans. Cela s'explique notamment par le taux de fidélité de leurs sociétaires qui est le plus élevé du marché. La MAIF a été l’une des premières entreprises à mission. Cela se traduit dans les faits puisque l’assurance a été lauréate du prix Assurance de la relation client pour la 19e fois. De plus, un dividende écologique vient d’être mis en place par le groupe, correspondant à 10% de ses résultats annuels. Ce dividende sera utilisé pour financer des actions de solidarité à destination de sociétaires mais aussi en faveur de la biodiversité. En outre, la lutte contre le changement climatique est au cœur de la contribution du groupe contre les conséquences du dérèglement. Ainsi, les différents sinistres ont coûté 1 milliard d’euros au groupe en 2022, cela correspond à quatre fois le niveau d’une année normal. Le premier rôle de la MAIF est de prendre en charge ses sinistres. Enfin, le groupe observe une tendance de fond au doublement du coût des sinistres climatiques tous les dix ans.
