#5 Thăng tiến trong công ty và cách quản lý team đa văn hóa
OCT 10, 2020
Description Community
About

Trong số này, chúng mình sẽ trò chuyện cùng Quỳnh Anh, hiện đang làm việc từ xa cho công ty Advisable của Ai-len. Trước đó, Quỳnh Anh đã có hơn 6 năm phụ trách marketing cho thị trường Việt Nam, thị trường Đông Nam Á, và thị trường toàn cầu. 

Theo Quỳnh Anh, ba điều quan trọng trong công việc là structured, impact, và challenge. Vì thế, khi công việc không còn tạo nhiều ảnh hưởng và có nhiều thử thách, Quỳnh Anh đã chủ động trao đổi với sếp và sau đó Quỳnh Anh đã được chuyển sang phòng Phát triển dự án marketing toàn cầu.

Khi ở vị trí quản lý, Quỳnh Anh luôn cố gắng tìm hiểu tính cách từng thành viên trong nhóm, cố gắng giải quyết trở ngại mọi người gặp phải trong công việc, và tạo môi trường thuận lợi để mọi người làm việc tốt. Quỳnh Anh đưa phản hồi cho các bạn trong nhóm theo mô hình: Situation (Chuyện gì đã xảy ra?), Action (Bạn đã làm gì để giải quyết?), và Response (Việc làm này ảnh hưởng đến người khác như thế nào?). 

Comments