Nói thiệt đi, làm chủ ai mà không muốn nhân sự trung thành, THUỘC VỀ MÌNH và tạo ra LỢI ÍCH cho mình. Bởi vậy lúc nào mình cũng ráng để giữ họ ở lại, họ rời đi là mình buồn, hụt hẫng, thậm chí cảm thấy tổn thương nữa kìa.

Vậy mà mới vừa rồi, một nhân sự “ruột” vô cùng xuất sắc, vô cùng giỏi của tui trong dự án Tùng BT xin nghỉ. Tui vui quá trời! Nghe ngược đời ghê, người ta mất nhân sự như mất từng đoạn ruột, buồn thê buồn thảm. Thế mà tui lại vui? Đâu phải tự dưng bạn nghỉ đâu, tui đã nói: “Được thì mày nghỉ ở đây đi!” từ 3 - 4 tháng trước lận.

Thực chất, khó có thể có một nhân sự nào trung thành với mình hoài được. Phải có sự win-win từ hai bên, nhân sự nào cũng cần có cảm giác đang phát triển ổn định và chủ doanh nghiệp nào cũng cần nhận lại lợi ích từ sự phát triển đó. Chính tại vậy mà trong vụ này tui vui, vì nó đáp ứng được cả 2 điều kiện ở trên luôn. 

Nhưng mà để có được tinh thần như vậy không phải chuyện dễ dàng gì. Tui hiểu chứ, làm việc mà bỗng nhiên một nhân sự ruột của mình rời đi cũng khác gì với một cánh tay của mình cũng mất. Vậy tui đã rèn luyện cái tinh thần, cái mindset này như thế nào? Xin mời bạn nghe tập Podcast dưới đây nhé!