Que ce soit dans une grande entreprise, une PME, un OBNL, une entreprise privée, ou une fondation, toute organisation se doit d’avoir une mission, une vision et des orientations menant à des objectifs communs. Cependant, tout ne se déroule pas toujours comme prévu, et des contraintes peuvent survenir, entraînant retards et déséquilibres.

Comment s’assurer alors de maintenir un processus d’amélioration continue et faire de ces contraintes une mesure de performance ?

Entrevue avec Mohamed Amani, Adm.A., C.M.C., président-fondateur de CaForCo, Formateur, Coach & Conférencier.

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