Profession Gestionnaire
About
Available on
Community
109 episodes
La diversité en milieu de travail est un sujet crucial pour le succès des entreprises modernes. Imaginez une entreprise comme une toile vierge, prête à être peinte avec une palette de couleurs vibrantes et variées. Chaque couleur représente une voix unique, une perspective différente, et ensemble, elles créent une œuvre d'art dynamique et innovante. Pourquoi la diversité est si importante pour les entreprises ? Quels sont les défis qu'elles peuvent rencontrer lors de la mise en place de structures diversifiées ? Comment encourager la diversité dans nos pratiques, notamment dans le processus de recrutement. De quelle façon l'intelligence artificielle peut être utilisée pour soutenir et renforcer les efforts en faveur de la diversité en entreprise ? Entrevue avec Hanna Abdel Hamid, Adm.A., C.M.C., directrice générale chez Sigma Software et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Comme l’ont soulevé plusieurs économistes et experts depuis que les discussions existent sur le changement climatique, la logique de croissance et de consommation sont fortement remises en cause. À la source de ce paradigme, un indicateur encore « roi » dans l’économie classique : le Produit Intérieur Brut (PIB). Cette manière de mesurer la performance d’un pays est adéquate pour des pays en développement, mais elle reste incomplète sur la mesure du bien-être, et apparaît comme nocive dans une logique écohérente c’est-à-dire, une économie compatible avec l’écologie, comme l’a indiqué le rapport Stiglitz-Sen-Fitoussi aux Nations Unies en 2009. Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
La santé mentale préoccupe de plus en plus la société. Parfois stigmatisée et toujours moins comprise que la santé physique, car invisible, la santé mentale ne doit pas être négligée en milieu de travail et elle doit pousser les gestionnaires à améliorer le dialogue avec leurs collaborateurs. Au quotidien, certaines personnes vaquent à leurs occupations avec des traumas plus invisibles que d’autres, ceux liés aux finances. Bien souvent, ces personnes ont des comportements qu’elles jugent tout à fait normaux parce qu'elles n’ont jamais connu autre chose. Mais sous la surface, on retrouve une anxiété et, souvent, la mise à jour d'insécurités et de blessures importantes. Entrevue avec Guillaume Dumais, Adm.A., planificateur financier, fiscaliste et conseiller en gestion des individus et entreprises. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Dans une économie « écohérente », c’est-à-dire compatible avec l’écologie, il est important de comprendre qu’on ne peut plus compter de manière traditionnelle la valeur des choses. En effet, quand on achète un produit en plastique, où se trouve le coût engendré par les Gaz à Effet de Serre (GES) émis, par rapport à un objet en bois ? Quand on achète un objet peu dispendieux venu d’un pays à bas coût, où se trouve le coût social des gens qui travaillent sans assurance, sans retraites et dans des conditions ultra-précaires ? Quand on lutte contre les feux de forêts, a-t-on comptabilisé le temps des bénévoles et les nuits passés chez des citoyens qui ont accueilli des familles entières pendant des jours ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
La pandémie a accéléré la transformation du monde du travail. Les sondages démontrent que les gestionnaires ont été - et sont toujours - parmi les personnes les plus touchées par ces impacts. Fatigue chronique, pénurie de main d’œuvre, mode de travail hybride, font désormais partie du vocabulaire quotidien et peuvent contribuer à faire perdre le sens au travail. Heureusement, certains changements législatifs ainsi que les avancées de la science nous apportent de précieux points de repères pour s’y retrouver. Ce balado aborde les nouvelles obligations des employeurs en ce qui a trait à la promotion de la santé psychologique au travail, à la santé des gestionnaires et des membres de leurs équipes, aux nouveaux rôles des gestionnaires, ainsi qu’aux applications des dernières données de la recherche, qui ouvrent la porte à une véritable révolution de l’organisation du travail. Entrevue avec Marie-Pierre Caouette, Adm.A., coach professionnelle certifiée PCC en gestion et en neurosciences appliquées. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Les dernières années ont été marquées par plusieurs grands défis. D’une pandémie qui nous a fait réinventer nos manières de travailler et qui ont transformé nos organisations, nous sommes revenus vers des modes de travail hybrides, parfois même plus strictement au bureau, avant de voir l’ensemble de la planète être frappée par une spirale inflationniste qui, aujourd’hui, nous met face à des séries de coupures et de resserrements budgétaires pour les entreprises de toutes tailles et industries. Comme gestionnaires, les défis sont nombreux, et il peut parfois être facile – et risqué – de perdre de vue certains défis ou potentiels problèmes sur lesquels nous pouvons exercer un certain contrôle. PwC rappelait plus tôt cette année qu’une des conséquences de l’inflation et de la hausse des prix, c’est le risque accru de fraude. Un risque qui peut être en plus grave pour des entreprises qui négligent de mettre en place des mesures pour surveiller et prévenir la fraude interne dans leurs organisations. Les gestionnaires de tous les niveaux ont un rôle à jouer. Entrevue avec Simon Marchand, CFE, Adm.A., vice-président, Stratégie – Risque & Fraude chez GeoComply, à Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Attirer et retenir les talents, ce n’est pas une mince tâche depuis quelques années. Le marché du travail a été bousculé par la pénurie de main-d’œuvre, le télétravail à grande échelle et l’arrivée de nouvelles générations qui accordent beaucoup d’importance aux valeurs véhiculées par les employeurs. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter des mesures pour favoriser l’équité, la diversité et l’inclusion, des notions incontournables dans la société d’aujourd’hui. Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et experte-conseil en francisation des entreprises et écriture inclusive. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Nous sommes à l'ère de la transformation continue, où chaque jour apporte son lot de défis et d'opportunités pour les décideurs d'entreprise. L'avènement de l'intelligence artificielle générative (IA), incarnée par des modèles tels que ChatGPT, a bouleversé la donne de manière spectaculaire. Ces avancées transforment fondamentalement la manière dont nous concevons, créons et exécutons le travail au quotidien. Comment exploiter l’IA pour améliorer les processus d’affaires? Comment l’IA peut agir comme un assistant pour l’humain? Entrevue avec Sid Benachenhou, Adm.A., Co-Fondateur et VP technologies chez Neolegal une entreprise qui œuvre dans le domaine de la legalTech et qui simplifie le droit par la technologie. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Face à la complexité de nos défis contemporains, une approche intégrée en gouvernance est fondamentalement requise. C’est en intégrant six dimensions clés qu’on a le plus de chance de succès. Or, la gouvernance doit donc être plus constructive, pragmatique, holistique et aussi synergique. Ce faisant, il sera possible d’atteindre des effets de levier à forte valeur ajoutée. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Eric Dion, CD, MBA, PhD et Adm.A., membre de l’association des professeur.es contractuel.les de l’École nationale d’administration publique. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
En ces temps complexes et dynamiques, être un leader de pleine conscience est devenu d'une importance cruciale. Notre monde est confronté à une multitude de défis, d'enjeux et de tensions, économiques et géopolitiques, en passant par les bouleversements technologiques. Alors que les perturbations sont constantes, il est devenu essentiel pour les leaders de s'élever au-dessus des obstacles et de diriger avec une conscience éclairée ! Entrevue avec Katty Gariepy, Adm.A., multi entrepreneure, coach d’affaires et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
L’innovation permet à une organisation de s’adapter au contexte dans lequel elle évolue. C’est une question de survie, mais aussi de création de valeur. Il y a la valeur économique, bien sûr : on peut innover pour se démarquer sur le marché ou encore pour réduire ses coûts. Mais avec la préoccupation croissante pour le développement durable, on vise aussi la création de valeur dans d’autres sphères, notamment sociale. Qu’est-ce que l’innovation sociale et comment peut-elle se traduire au quotidien dans vos pratiques de gestion ? Entrevue avec Catherine Lamontagne, Adm.A., C.M.C., conseillère en management et fondatrice d’OROKOM. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Effectuer une démarche politique auprès d’un palier de gouvernement au nom de son client ou de son employeur demeure un défi certain. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et auprès de qui nous ferons notre intervention. Il est alors bien important de s’assurer de créer ou maintenir des relations gouvernementales efficaces. Entrevue avec Michel Paradis, Adm.A., Médiateur Accrédité, conseiller stratège qui a œuvré pendant dix années au sein de cabinets ministériels tant sur la scène fédérale que provinciale. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
La gestion de la diversité est devenue une réalité importante au fil des années dans les organisations. Les défis rencontrés par les gestionnaires sont complexes et multidimensionnels. En tant que consultant, cette dimension de la gestion demande de plus en plus de créativité et de contextualisation afin d’en arriver à des recommandations pertinentes et viables. On retrouve un lien et des lignes de tension entre la performance et la diversité. L’optimisation de la cohésion des employés afin d’atteindre un objectif commun est l’un des défis des organisations. Selon certaines recherches, il est véhiculé que la diversité ethnoculturelle et intergénérationnelle demande de l’adaptabilité de ces membres au sein d’une équipe ainsi que du supérieur hiérarchique. Entrevue avec Sendy-Loo Emmanuel, Adm.A., C.M.C., Doctorante en communication, conseillère en management et formatrice. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Le processus de sélection des nouveaux administrateurs est souvent long et ardu – on peut passer par la détermination des compétences souhaitées, la sélection d’un cabinet de recrutement de cadres si opportun, la rencontre de nombreux candidats, la sélection d’une courte liste de candidats potentiels et entretiens avec ceux-ci, la recommandation au conseil… Plusieurs étapes qui peuvent alors prendre plusieurs jours, voir même plusieurs semaines. Une fois tout le processus terminé, on pourrait être tenté d’accueillir tout simplement le ou la nouvelle administratrice lors du conseil et de poursuivre nos opérations sans autre action, mais il faut au contraire s’assurer de bien accueillir tout nouvel administrateur. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Louise Champoux Paillé, F.Adm.A. et administratrice de sociétés certifiée. Œuvrant dans le domaine des conseils d’administration depuis plus de trente ans, elle a siégé à plus d’une cinquantaine de CA au cours de sa carrière. Médaillée de l’Assemblée nationale, elle est également membre de l’Ordre du Canada, de l’Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur générale du Canada pour son engagement féminin et la promotion de l’accès des femmes à des conseils d’administration. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
En débutant sa journée, la ou le gestionnaire a une bonne idée du déroulement de sa journée à venir. Développement de produit, négociation, gestion des ressources humaines, révision du budget, bref, l’horaire est souvent complet avant même de débuter la journée. Comment faire lorsqu’une situation inattendue chamboule nos activités et parfois même, menace notre organisation ? Entrevue avec Chrystine Loriaux, F.Adm.A., Directrice du bureau des communications pour le Centre de services scolaire Marguerite-Bourgeoys. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Les organisations de toutes tailles utilisent les technologies de l’information pour l’exécution efficace et efficiente de leur stratégie d’affaires. La capacité à s’adapter à des changements rapides dépends de l’habilité des organisations à tirer avantage des technologies comme levier de changement. Cependant, nous sommes aussi de plus en plus conscients que des cybercriminels, des états-nations et mêmes des employés insatisfaits tirent avantages de vulnérabilités intrinsèques dans les systèmes afin de détourner des fonds ou s’approprier de la propriété intellectuelle. Ceci affecte des organisations de toute taille et nuit à la compétitivité des entreprises Canadiennes. Comment fait-on pour s’y retrouver ? Par où commencer ? Est-ce que la gouvernance de la cybersécurité créée réellement de la valeur et comment en bénéficier ? Entrevue avec Marc-André Léger, PHD, MBA et Adm.A., professeur et chercheur spécialisé en cybersécurité. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Après le passage de la pandémie et la pénurie de main-d’œuvre, comment les PME québécoises peuvent continuer d’exécuter leur plan stratégique tout en assurant leurs pérennités. Les nouveaux travailleurs ont des besoins différents et peuvent mettre en péril la survie de votre entreprise. Les défis d’attractions, de rétentions et de performance ne se relèvent pas de la même façon qu’à la dernière décennie. Et si l’attraction, la rétention et la performance avaient un fil conducteur ? Comment mettre réellement en pratique tous les concepts enseignés dans nos universités ? Entrevue avec André Lapointe, Adm.A., EMBA, directeur des opérations de SIPD. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
On le sait, être gestionnaire nécessite d’être polyvalent, curieux et agile. Chaque poste de gestion comporte son lot de défis et exige de sortir de sa zone de confort. C’est d’autant plus vrai lorsqu’un gestionnaire est appelé à changer de domaine de pratique. Quels sont les défis et les bienfaits pour un gestionnaire de changer de domaine de pratique ? Entrevue avec Charles Létourneau, Adm.A. et PRP, président-directeur général du Centre patronal SST. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
En cette période particulièrement exigeante pour tous, l’implication active de chaque gestionnaire et de chaque employé est plus déterminante que jamais pour la prospérité des organisations. Cette implication ne saurait être obtenue sans une bonne qualité de rapports interpersonnels entre les membres de l’équipe et un climat de travail suscitant harmonie et confiance. Entrevue avec Isabelle Bédard, Fellow Adm.A., C.M.C., CRHA., présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Dans un monde en constante évolution, les organisations sont de plus en plus confrontées à des défis de transformation digitale, et doivent adopter de nouveaux systèmes pour rester compétitives et répondre aux besoins en constante évolution de leurs clients. Avec les dernières tendances en matière de transformation digitale, notamment en lien avec les avantages et les défis de l'intégration de ces nouveaux systèmes, comment les organisations peuvent alors les utiliser pour stimuler la croissance et rester à la pointe de l'innovation ? Entrevue avec Djedi Serge Aboa, Adm.A., candidat C.M.C., MCT, CTP, Président Directeur Général du Groupe Entreprise SHADABOA INC. et fondateur de la plateforme Techno-Digitale TECHMEFREE. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
L’actualité des dernières années et l’accessibilité toujours plus facile à l’information a mis au jour une marée de délits et manquements des gouvernances à travers le monde, la population en est révoltée, choquée et perds de plus en plus confiance dans la gouvernance des organisations publiques et privées. Que ce soit la gestion de la pandémie, la démission surprise de la PDG d’Hydro-Québec ou encore les défaillances des services fédéraux de la crise des passeports au chômage en passant par les délais interminables dans les dossiers d’immigration, on est en droit de se demander si un jour la situation se rétablira et puis on se rend compte que doucement, on perd confiance envers nos institutions. Quel est l’impact de cette perte de confiance ? Entrevue avec Sophie Seguin-Lamarche, Adm.A., CBCI et stratège auprès des hauts dirigeants de nos institutions publiques. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Afin qu’un Conseil d’administration exerce correctement ses rôles et responsabilités, il est primordial que les réunions du Conseil soient stimulantes, transparentes et bien animées. Pour ce faire il y a des conditions gagnantes, notamment : - la préparation préalable des membres du Conseil et des Comités ; - la diversité des échanges soulevant des questions pertinentes au regard des projets de la Direction ; - la pertinence des documents en lien avec les sujets de l’Ordre du jour ; - la tenue efficace des réunions du Conseil et des Comités, au meilleur des intérêts de l’organisation et de l’entreprise en lien avec les orientations stratégiques. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Me Michel Tourangeau, Adm.A., ASC, associé au cabinet Lapointe Rosenstein Marchand Melançon. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Que ce soit dans une grande entreprise, une PME, un OBNL, une entreprise privée, ou une fondation, toute organisation se doit d’avoir une mission, une vision et des orientations menant à des objectifs communs. Cependant, tout ne se déroule pas toujours comme prévu, et des contraintes peuvent survenir, entraînant retards et déséquilibres. Comment s’assurer alors de maintenir un processus d’amélioration continue et faire de ces contraintes une mesure de performance ? Entrevue avec Mohamed Amani, Adm.A., C.M.C., président-fondateur de CaForCo, Formateur, Coach & Conférencier. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Dans un contexte où les repères habituels ont été bouleversés, les représentants ont dû réapprendre leur métier, car en très peu de temps leur monde s’est transformé. On entend parler de la difficulté de rencontrer les clients et leurs décideurs. On était habitué à vendre et négocier en face à face. On avait des produits et des services disponibles à la vente. On avait le contrôle sur nos coûts et donc sur nos prix de vente. Une certaine stabilité, nous permettait de signer des contrats à plus moins long terme. Bref, on a vu en quelques mois, tous les repères qu’on connaissait s’effondrer. Quelles sont les pistes de solutions pour permettre à la fonction vente de continuer à performer ? Dans le cadre de la série consultation, entrevue avec Rodolphe Meynier, Adm.A., MBA, CSL, président fondateur de Celsius Solutions Ventes. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Lorsqu’une organisation se retrouve à devoir remplacer un dirigeant ou un cadre pour cause de maladie pour une période indéterminée ou lorsqu’il faut procéder au congédiement du directeur général, quelles sont les solutions à court et moyen termes lorsqu’on ne dispose pas des ressources internes pour remplacer cette personne ? L’embauche d’un gestionnaire de transition ou par intérim est une solution, mais en quoi consiste un tel mandat et surtout, à qui le confier ? Entrevue avec Natasha McDonald, Adm.A., candidate C.M.C., gestionnaire de transition et consultante en management pour nous parler du métier de gestionnaire de transition. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Dans les situations de pratiques courantes en gestion, il y a des prises de décision plus courante ou opérationnelles pour lesquelles le niveau de difficulté est peu relevé. Par contre pour certaines situations, le niveau de difficulté peut être très élevé, compte tenu du bagage du gestionnaire, du contexte dans lequel la décision doit être prise et des informations disponibles. Les deux dernières années ont été fastes en situation où les gestionnaires ont eu à faire preuve d’agilité et ils ont dû prendre plusieurs décisions en situation difficile. Les impacts sont parfois très grands et les gestionnaires ou administrateurs doivent prendre une décision difficile qui peut être un choix entre la moins pire de deux options et non la meilleure. Entrevue avec Dave Waterhouse, MBA, Adm.A., Assistant-directeur au service de sécurité incendie de Montréal (SIM) pour le centre de service de la planification stratégique et opérationnelle. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Avec l’arrivée de nouvelles générations et le manque de personnel, les entreprises font face à de nouveaux enjeux. Elles doivent alors revoir leur façon de faire et impliquer les employés dans l'identification de ces enjeux, mais aussi dans la recherche de solutions. Entrevue avec Catherine Émond, Adm.A., CRHA, ACC, consultante en gestion, coach professionnelle, formatrice et facilitatrice LEGO SERIOUS PLAY. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
On pense à tort que le conseil d’administration joue un rôle secondaire dans la planification stratégique et qu’il se limite à son adoption et au suivi du plan. Pourtant, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur d’une organisation : il contribue à détecter les angles morts, à anticiper les grands bouleversements ainsi qu’à imaginer différentes options en lien avec un environnement d’affaires toujours plus turbulent. Le conseil d’administration permet également de s’assurer de la cohérence de la stratégie, notamment entre les ressources et les ambitions ; entre les diverses parties prenantes et avec les nouvelles tendances comme la responsabilité sociale d'entreprise. La création de valeur constitue donc un des piliers du rôle du conseil et, dans cette optique, l’administrateur / l’administratrice a un rôle fondamental dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie. Entrevue avec Jean-Daniel Brisson, Adm.A., C.M.C., consultant en stratégie et gouvernance chez Groupe conseil StratEXEC Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Mettre son chapeau d’administrateur » : on connaît tous cette expression. Mais comprenons-nous vraiment ce qu’elle veut dire, outre le fait de signaler le statut particulier d’une personne administratrice au sein d’une organisation? Pour être plus précis : qu’a de si particulier le statut d’administrateur? Quelle est la « posture » d’une personne administratrice au sein du conseil d’administration, dans l’organisation? Il faut comprendre adéquatement la fonction pour bien l’exercer. Entrevue avec Jean-François Thuot, Adm.A., consultant en stratégie d’organisation auprès d’associations et d’ordres professionnels. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
Nous entendons plus fréquemment parler d’impartition ou de sous-traitance dans le domaine technologique et de développement de logiciels. Nous voyons de plus en plus d’entreprises opter pour la sous-traitance de leurs projets technologiques, tandis que d’autres préfèrent garder leurs projets à l’interne. Alors, externaliser ou développer à l’interne ? Cette question se pose souvent lorsque l'on doit développer de solutions logicielles ou prendre en charge un projet technologique. Quelle option est la meilleure ? Et si on optait pour développer à l’externe, comment doit-on choisir son partenaire de sous-traitance ? Entrevue avec Hanna Abdel Hamid, Adm.A., C.M.C., Cheffe d’entreprise chez Sigma Software Canada, une division de Sigma Software Group. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca
