Les dernières années ont été marquées par plusieurs grands défis. D’une pandémie qui nous a fait réinventer nos manières de travailler et qui ont transformé nos organisations, nous sommes revenus vers des modes de travail hybrides, parfois même plus strictement au bureau, avant de voir l’ensemble de la planète être frappée par une spirale inflationniste qui, aujourd’hui, nous met face à des séries de coupures et de resserrements budgétaires pour les entreprises de toutes tailles et industries.

Comme gestionnaires, les défis sont nombreux, et il peut parfois être facile – et risqué – de perdre de vue certains défis ou potentiels problèmes sur lesquels nous pouvons exercer un certain contrôle.

PwC rappelait plus tôt cette année qu’une des conséquences de l’inflation et de la hausse des prix, c’est le risque accru de fraude. Un risque qui peut être en plus grave pour des entreprises qui négligent de mettre en place des mesures pour surveiller et prévenir la fraude interne dans leurs organisations.

Les gestionnaires de tous les niveaux ont un rôle à jouer.

Entrevue avec Simon Marchand, CFE, Adm.A., vice-président, Stratégie – Risque & Fraude chez GeoComply, à Montréal.

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