CfL podcast om ledelse
About
Available on
Community
99 episodes
Unik undersøgelse dokumenterer, at den mentale nedslidning efter et år med hjemmearbejde og hjemsendelser nærmer sig et kritisk niveau. Lederne, der selv er ramt, står foran en række afgørende valg. Lyt med, når Lars Hemmingsen, Seniorrådgiver i CfL og Caroline Stadsbjerg, Erhvervspsykolog i Human Engage fortæller om mental sundhed. Få mere at vide her: https://www.cfl.dk/artikler/mental-sundhed-marts-2021-aar-et-efter-nedlukningen-er-samfundssind-blevet-til-samfundspligt
Se usikkerheden i øjnene Kriseledelse handler om at have et strategisk beredskab, der sætter os i stand til at leve med og agere i forhold til usikkerhed. Det gælder markedsmæssigt, organisatorisk og ledelsesmæssigt. Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, fortæller om kriseledelse.
Enhver organisation med respekt for sig selv har i dag et højere formål – er purposedrevet om man vil – og for at tiltrække unge talenter og kritiske forbrugere er det altafgørende med et purpose, der rækker langt ud over bundlinjen. Det er både nødvendigt og sympatisk, men i den gode sags tjeneste er vi tilbøjelige til at overse, at purpose ikke nødvendigvis skaber mening for medarbejderne. Og i forlængelse af det: Det er betydeligt lettere at formulere et ædelt formål end at få formålet til at leve i organisationen. I dette podcast får du en indføring i, hvordan din organisation kan arbejde med purposedrevet ledelse, der giver mening. Podcastet er produceret i forlængelse af et CfL-Klubhusmøde, det vil sige et arrangement for CfLs medlemmer. Værterne er Jacob Grum-Schwensen /hvem-er-vi/kontakt/medarbejdere/jacob-grum-schwensen, seniorrådgiver i CfL https://www.cfl.dk og Rasmus Thomsen, CEO og Partner i IS IT A BIRD. https://isitabird.dk
En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål. Som bekendt forløber planer sjældent snorlige, så hvad kendetegner moderne strategiarbejde? Det får du et bud på i denne CfL-podcast, der handler om strategi og eksekvering https://www.cfl.dk/raadgivning/strategi. Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, og Erik Poulstrup, tidl. forstander på en erhvervsskole, diskuterer strategi og eksekvering omsat til den virkelige verden. Du får også en introduktion til den internationale ledelsesekspert Stephen Bungay. https://www.cfl.dk/artikler/strategi-og-eksekvering-introduktion-til-stephen-bungay
I november 2017 blev CfLs nye indikator om strategi præsenteret på et velbesøgt klubhusmøde. I det her podcast kan du høre to af CfLs eksperter på strategi-området tale mere om udfordringerne med en skarp strategi.
I oktober 2017 blev CfLs nye indikator om eksekvering fremlagt, debatteret og perspektiveret på et klubhusmøde. I det her podcast kan du høre to af CfLs eksperter på eksekveringsfeltet:
2017 indikatoren om daglig ledelse blev præsenteret på CfLs klubhusmøde for nyligt. Mere end 200 danske ledere fulgte med live i København og Aarhus. I det her podcast kan du høre to af CfLs stærke profiler diskutere mere om daglig ledelse
Din virksomhed skal vækste. Inden for samme strategiperiode er der krav om vækst på både toplinje, markedsandele og indtjening. Du argumenterer over for bestyrelsen, at vækst i toppen kræver investeringer, så derfor er det urealistisk at ville se resultater på bundlinjen samtidig. Men svaret lyder, at mange andre virksomheder fint lykkes med heftig vækst. Hvad gør du? Det debatterer tre topledere i dette podcast fra CfL
Disruption. Du læser ordet igen og igen, og ser mindst lige så mange forskellige måder at håndtere det på. Din bestyrelse har også taget ordet i sin mund, og på tegnebrættet er etableringen af en helt ny disruption-unit, der skal tilføres masser af man-power og betragtelige midler. Ressourcer, der især kommer til at gå fra den løbende driftsudvikling. Men du er i tvivl. Hvis de vildeste ideer kan komme fra to iværksættere, er en stor afdeling så overhovedet svaret? Men måske du bare tænker gammeldags? Hvad gør du? Og chefrådgiver ved CfL, Jesper Toft, sætter perspektiv på og forklarer om den nye CfL INDIKATOR™. Medvirkende i podcastet er: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Jesper Toft chefrådgiver i CfL Dorthe Keilberg partner i Deloitte Consulting Ulrik Heilmann adm. direktør Bolius Niels Tørsløv trafikdirektør i Vejdirektoratet
Mange danske virksomheder har ikke et skarpt fokus på effektivitetsforbedringer, viser den nye indikator fra CfL. Så i dette podcast sætter vi fokus på effektivitet og værdiskabelse. Du kan høre to topledere diskutere dette dilemma: Skarpe, strømlinede LEAN-processer har gjort din organisation virkelig effektiv. Men hvordan står det til med værdiskabelsen? Der kommer flere og flere henvendelser fra kunder, der oplever et forringet serviceniveau, fordi alting helst skal kunne skemalægges. Du får tanken, at I måske er blevet for effektive – hvad gør du? Og områdechef ved CfL, Bjarne Jacobsen, sætter perspektiv på og forklarer om den nye indikator. Personer der medvirker i dette podcast: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Bjarne Jacobsen områdechef i CfL Jesper-Max Larsen adm. direktør i Gaihede arkitekter Jørn Vibe Andreasen adm. direktør i Molio
Du har længe haft et ønske om, at din HR-afdeling i højere grad er gearet til at understøtte din forretning rent strategisk. Men når du drøfter det med HR-chefen, fornemmer du en vedvarende modstand. Du er efterhånden begyndt at overveje, om din HR afdeling overhovedet er sammensat på en ordentlig måde: organisatorisk tilknytning, størrelsesmæssigt, og kompetencemæssigt – men også her afhænger du jo af din HR-chefs vurderinger, som du fornemmer, ikke er helt uvildige. Hvad gør du? Medvirkende: Adm. direktør i CfL Poul Blåbjerg Peter Jonasen Maria Kofod Larsen - Koncerndirektør DLG Chefrådgiver i CfL Jesper Toft
Du har som leder arbejdet meget med både din personlige udvikling som leder, og virksomhedens udvikling. Alt sammen i et overordnet forretningsmæssigt perspektiv, så din virksomhed konstant er bedst muligt rustet til at møde både interne og eksterne udfordringer. Du ser dit lederskab som et strategisk fyrtårn, som hele virksomheden kan pejle efter. Men på medarbejdersiden og i ledergruppen fornemmer du langt mindre engagement for at komme i mål med jeres strategi – og det frustrerer dig, fordi du selv lægger så meget energi i projektet. Hvad gør du? I podcastet medvirker: - Poul Blaabjerg, Adm. Direktør, CfL - Charlotte Pontoppidan Wise, Direktør, CfL - Bjarne Jacobsen, Head of East, CfL - Kim Nielsen, Adm. Direktør, Canon Danmark A/S - Claus Klein-Ipsen, Country Manager, Sopra Steria A/S
Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder. Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan. Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen ikke sker noget. Når du spørger din ledergruppe, hvorfor tingene går mere langsomt end forventet, lyder meldingen tilbage, at alle gør, hvad de kan – men det tager tid at skabe ejerskab for de nye tiltag blandt medarbejderne. Hvad gør du?
To danske topledere debatterer dette dilemma: Du er leder for en stor organisation. Der er mange medarbejdere, og der er mange forskellige sites, hvor disse medarbejdere befinder sig. Du har arbejdet meget med at synliggøre din ledelse og din virksomheds værdier. Alligevel får du konstant tilbagemeldinger fra din ledergruppe om, at det er et problem, at du ikke er mere tilstede. Nu står du over for at gennemføre en større omstrukturering af virksomheden, og du kan allerede høre ramaskriget og kravet om din fysiske tilstedeværelse overalt i virksomheden. Hvad gør du?
Vækst. Ordet bliver nævnt på hvert eneste bestyrelses- og direktionsmøde du går til. For hvor bliver den af? I har gjort alt det rigtige… Du tænker, det måske er på tide at kigge indad – og måske kigge efter, om der er nogle interne barrierer, der hindrer jeres fremgang. Men når du lufter den idé for din ledergruppe, vækker den ikke begejstring. Den generelle holdning er, at det stadig er efterdønninger fra finanskrisen, og I blot skal give tingene mere tid, så skal den økonomiske vækst nok komme. Du er ikke enig. Hvad gør du?
Hør adm. direktør Poul Blåbjerg fortælle om årets temaer og mød to af CfLs eksperter, der forholder sig til temaet vækst i dette lydnyt fra CfL
I dette podcast fra CfL får to topledere dette dilemma: Din virksomhed har innovation som en integreret del af sin målsætning. Men når du kigger på, hvad der sker i verden – Gomore på bilmarkedet, Spotify i musikbranchen og lignende eksempler - forstår du, at I måske er nødt til at nytænke jeres konkurrentbegreb fuldstændigt, for at bevare jeres gode greb om markedet. Men du har svært ved at få organisationen til at opgive den klassiske måde at tænke konkurrentbegrebet på – for det har jo fungeret hidtil. Hvad gør du?
Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydning for denne. Hvordan klæder du denne ledertype på til at lede? Og hvordan får du tænkt denne ledertype bedre ind i den klassiske ledelsesstruktur samtidig med, at du fastholder deres motivation?
Du er leder af en virksomhed, hvor du har skabt nogle rammer, du selv synes passer til det strategiske fokus for virksomheden. Produktudvikling og intern dialog fungerer fint, og du kan se, at medarbejderne trives inden for rammerne. Men du ønsker nu på sigt at åbne op for mere kundefokus og –dialog i virksomheden, og også skabe en innovationskultur, der kan finde sted i andre afdelinger end produktudvikling. Derfor bliver du nødt til at ændre på de eksisterende rammer. Hvordan gør du? Og hvordan sikrer du, at de nye rammer samtidig bliver så elastiske, at de kan ændres til noget helt tredje, hvis det skulle blive nødvendigt på et tidspunkt?
Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb
Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service og samarbejde. Hvordan sadler du din ledelsesstrategi om, så virksomheden samlet bliver mere serviceorienteret?
Er offentlig ledelse blevet en form for økosystem, der drukner i evalueringer og dokumentation uden at skabe egentlige løsninger? Hør CfLs administrerende direktør Poul Blaabjerg. Og så fortæller Thomas Tengsted, virksomhedsrådgiver i CfL, om en konkret case.
Et panel af ledere debatterer i dette podcast denne udfordring: Du er leder af en virksomhed, hvor man ønsker at få medarbejderne til at forstå, at virksomhedens purpose er mindst lige så vigtigt som at tjene penge. Du ønsker at etablere en kultur, hvor I ikke bare halser efter resultater, men også får skabt en sundt sammenhængende organisation, med loyale medarbejdere og kunder, der fungerer som ambassadører for virksomheden. Hvordan når du dine mål?
"Konsulenter skal ikke vikariere for ledelsen", lyder beskeden fra adm. direktør i Cfl, Poul Blåbjerg. Dette lydnyt handler om konsulent - og rådgivningsarbejde.
Velkommen til et nyt lydnyt, hvor vi på ny har fokus på Simple Rules. Mød blandt andre eksperten Stefano Turconi og CfLs chefrådgiver Peder Johansen, som fortæller, hvorfor metoden er så relevant for ledere på alle niveauer.
Talentfulde medarbejdere udgør en stor potentiel værdi for de danske virksomheder, fordi de er fremtidens ledere, specialister og nøglemedarbejdere. Men hvordan spotter du fremtidens ledere i din egen organisation?
Velkommen til et nyt lydnyt, der denne her gang handler om simple rules. Forenkling har nemlig vist sig at være nøgleordet til at skabe flere resultater for færre ressourcer
Tre topledere - ét dilemma Du er leder af en virksomhed, der har været gennem mange større omlægninger i løbet af de senere år. Og du kan se, det bliver nødvendigt med yderligere justeringer på den korte og mellemlange bane. Du kan mærke, at både medarbejdere og mellemledere er frustrerede. Samtidig har de mange forandringer betydet, at der er øget skepsis i forhold til ledelsens beslutninger. Forandringer bliver mere og mere kædet sammen med besvær, og afståelse af privilegier, fordi opfattelsen er, at beslutningerne bliver taget hen over hovedet på medarbejderne. Hvordan kan du ændre den kultur – sådan at forandringsvillighed frem over bliver en naturlig del af virksomhedens kultur – og medarbejderne og mellemledere i højere grad påtager sig selv at bære de nødvendige forandringer igennem?
