Growth Tactics con Gabriel Neuman
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En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Joselyn Quintero y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Joselyn Quintero es de origen venezolana, pero lleva 10 años viviendo en Bélgica. Es especialista en neurofinanzas y toda su carrera profesional se enfoca en finanzas y economía. Es Directora General de ARMONÍAF. Desde la perspectiva de Joselyn, las Neurofinanzas mezcla las neurociencias y la psicología con las finanzas cotidianas para la toma de decisiones en la toma de riesgo e incertidumbre. En esta ocasión, nos cuenta cómo su negocio se ha impulsado y los consejos que puede brindarle a nuevos emprendedores. 2:34 - Básicamente Neurofinanzas es estudiar las bases biológicas y bioquímicas que nos llevan a tomar, a nosotros, decisiones en entornos de riesgo e incertidumbre. 2:55 - El mito más común que tiene la gente, con respecto a esto, es que el dinero da felicidad. 4:41 - La gente mayoritariamente pierde cuando los mercados están bajando porque confunden las pérdidas psicológicas con las pérdidas económicas. 6:27 - Si lo hacemos con orden y planificación, podemos cruzar un muy buen puente sin perder nada en nuestro desempeño y desarrollo personal. 8:19 - Lo primerito que hice fue bajar en un libro todo lo que había sido, todo lo que era la base de mi propio proceso. Porque si yo contaba mi proceso, muchas personas se iban a sentir identificadas. 12:47 - Cuando ya tú ves que más o menos, que esto me está dando 1,000 mensual; entonces ya yo puedo dedicarle más a esto. Incluso plantearte tener un empleo de medio tiempo. 13:56 - Si sólo tuviera una hora para dedicarle al negocio, me dedicaría a darle la oportunidad a la gente de hacer preguntas y crear contenido para responder esas preguntas.
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Oriol Cortés y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Oriol Cortés es CEO de Total Pass, https://totalpass.com/mx/ una plataforma que busca ayudar a las empresas a que tengan empleados más sanos y que a través del deporte se han sumado a más empresas. Actualmente tiene 34 años y es originario de Barcelona, España; sin embargo, desde hace casi 10 años ha estado en México adoptando este territorio como su nuevo hogar. En esta entrevista, Oriol cuenta su táctica para que su plataforma crezca y conecte a más empresas que se reconozcan como agentes de cambio. 1:38 - Hay muchos dolores en México, desgraciadamente. Somos el país líder en obesidad, somos el país líder en hipertensión, somos el país líder en diabetes y si no somos el 1, somos el 2. 2:13 - Para nosotros nuestro cliente es la empresa y que sus empleados empiecen a estar más sanos. 4:14 - A las empresas que querían cuidar a sus empleados, o buscaban el cómo, pues le dábamos por el lado romántico; de cómo ayudar. 4:30 - Un empleado sano, está demostrado que es más productivo. Un empleado que tu le das beneficios extra de su nómina, son empleados que valoran más su trabajo. 5:34 - Algo importante es: Entender quién es tu cliente. Lo que ocurría es que, desgraciadamente en México, una de las cosas que hemos detectado es que se hace poco deporte. 6:02 - Nacer con una oferta muy grande donde no sólo los ejecutivos o no sólo el corporativo se sintiera identificado, sino también se sintiera identificado la persona que está trabajando en una fábrica. 9:23 - Para nosotros lo que queremos es que siga creciendo la pirámide de gimnasios y para eso, exigimos a nuestros socios que complementen información. 17:20 - Puedes ir a la gran empresa haciendo una prueba piloto. Lo que yo recomendaría, si tu producto va a la gran empresa, presenta una prueba piloto. CONOCE MÁS DE ORIOL EN: https://totalpass.com/mx/ https://www.linkedin.com/in/oriolcortes/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Courtney McColgan https://www.linkedin.com/in/courtney-mccolgan-7976873/ y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: __ __ Resumen de la entrevista. 1:39 - Mi background, trabajé en fondos de inversión en Silicon Valley, directamente en Venture Capital. 2:05 - Fui por México porque, la verdad, es que la nómina es más compleja aquí por muchas razones y es lo más cerca de Estados Unidos. 4:47 - Normalmente a los fondos de inversión, por lo menos en 2018 cuando nosotros empezamos, les gusta ver una visión local metida en el deal. 5:19 - Mi caso era diferente porque toda mi red era de Estados Unidos. Ellos no querían, no necesitaban, este sello de un fondo de inversión local. 6:29 - Creo que algo que he aprendido es que cuando empiezas una empresa tienes una idea, una oportunidad. 8:17 - Específicamente cuando mando una pauta digital a mi página ¿Cuánto me cuesta un valued lead? y este valued lead ¿Cuál es la conversión de valued lead a cliente? 8:32 - Nosotros siempre probamos productos a vender antes de tenerlos. Revisamos los números y si jala bien, “Quizás debemos usar esto como producto primario”. Courtney McColgan es CEO y fundadora de RUNA https://runahr.com/mx/home/, una empresa con base en México dedicada a nómina y recursos humanos basados en la nube. Ofrece servicios a empresas en América Latina. Courtney cuenta con amplia experiencia en Venture Capital, emprendimiento, estrategia e inversiones. __ __
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Alberto Padilla Luengas y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Alberto Padilla es CEO de Briq.mx https://Briq.mx, una plataforma de crowdfunding inmobiliario para que cualquier persona pueda invertir en bienes raíces. Desde 2008 Alberto ha generado proyectos de emprendimiento enfocados a tecnologías; ha vivido en Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México para desarrollar sus metas. En este episodio, Alberto Padilla nos cuenta el proceso para construir una empresa y generar proyectos sólidos. En esta charla me llevo tres aprendizajes clave: __ __ RESÚMEN 3:04 - Lo principal, si lo tuviera que resumir, tiene que ver con no entender tu mercado. 3:35 - Entender al mercado, entender sus motivos de compra, sus verdaderos problemas, era un problema de una industria de logística y no una industria de tecnología. 7:12 - No fue una táctica que decidimos implementar para decir “Este será nuestro motor de crecimiento”; sino que comenzó a crecer y nos dimos cuenta que fue por eso. 7:32 - Uno de los principios es: “Lo que hacemos, lo hacemos bien”. 14:08 - Hay dos factores bien importantes; uno es la confianza en el producto y en nosotros, y la otra, yo le llamaría “el despertar de México como inversionista”. 14:44 - El ticket promedio de entrada es 35 mil pesos, digo promedio porque hay gente que entra con medio millón y hay gente que entra con 500 pesos. CONTACTA A ALBERTO EN: www.briq.mx /www.briq.mx https://www.linkedin.com/in/albertopadilla/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ismael Briasco y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ismael Briasco es fundador y CEO de LinkedUp, la cual, es una plataforma encargada de hacer growth en LinkedIn; enfocada a empresas. Es un emprendedor con 25 años de experiencia con total dedicación a ventas en el mundo digital. En este episodio, Ismael cuenta las estrategias para que un negocio pueda crecer en internet y los cambios que ha tenido el mundo digital en estos 25 años. 2:20 - Hoy las barreras han bajado enormemente. El que quiere emprender online, se puede dar el lujo de hacerlo en pocos meses. 4:30 - Lo que hizo este cambio es la gran facilidad de llegar a la información que hoy tenemos. 6:23 - ¡Hagan cursos, capacítese! No pierdan tiempo. Si tienes 3 horas para ver Netflix, mira sólo una. 6:53 - El emprendedor debe tener esa capacidad de poder mirar más allá del emprendimiento. 10:32 - La estrategia que completamente me hizo la diferencia es la constancia en la generación de contenidos; ahí cambió todo. 14:17 - Busco llevarlos a otras redes para no tener todos en LinkedIn, pero principalmente ese es el foco; mi fan arranca en el curso y trato de llevarlos a otros servicios. 15:22 - Lo que yo necesito en mis clientes, el que sea mi futuro cliente, es que entienda el poder de la herramienta. CONOCE MÁS DE ISMAEL EN: linkedup.me https://linkedup.me linkedup.me/5d https://linkedup.me/5d https://www.linkedin.com/in/briascoi/ https://twitter.com/briascoi
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Mario Nissan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Mario Nissan es Managing Partner en LIP Ventures, una empresa que se dedica a Venture Capital en el sector de tecnología en empresas en etapa de crecimiento. Además, cuentan con una Unidad de Negocios que se dedica a traer tecnologías a Latinoamérica. Mario, en este episodio, nos cuenta la estrategia que llevó a LIP Ventures a su crecimiento y atracción fuera de la región y la innovación en tecnologías. 3:14 - Los fondos que administramos no están ubicados en México; de hecho, son operados desde vehículos, dependiendo el tipo de inversión, unos son vehículos en Canadá; otros en Reino Unido. 4:00 - Nos auto denominamos como una de Innovación que busca conectar a los diferentes interesados con los ecosistemas de información. 4:38 - Para lo cual sirve el blockchain; tener un contrato único e inmanipulable que me da titularidad sobre un activo. 6:55 - Es muy importante invertir con la razón y no con el corazón. 7:12 - En el momento que tomaste la decisión de hacer esa inversión, estás seguro de que tomaste la mejor decisión posible. 7:52 - Lo valioso en este tipo de inversiones es la capacidad del talento para realizar esa idea, convertirla en realidad, ejecutarla de manera satisfactoria y escalarla. 8:34 - Ese análisis de sensibilidad, básicamente, te dice cuántos estás invirtiendo, a qué plazo y cuáles son diferentes escenarios de salida. Conoce más de Mario en: lip.la https://lip.lat/ https://www.linkedin.com/in/marionissan/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Pablo Estevez y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Pablo Estevez, es fundador y CEO de GUSCHAT, una plataforma dedicada a la automatización de respuestas y diálogos guiados para empresas y organizaciones que así lo necesiten. A través de GUSCHAT, Pablo ofrece mayor rapidez y efectividad para brindar este chatbot. El día de hoy nos cuenta el proceso de crecimiento para su empresa y las estrategias que tienen para el éxito que se ha tenido hasta ahora. 3:20 - El valor de es empezar con uno y para realmente entenderlo. 3:50 - La estrategia adecuada puede variar, pero lo importante, desde mi punto de vista, es que cualquier producto realmente bueno debería ser 5:11 - Cuando empezamos nosotros, realmente no había mucho en México (...) Creo que hoy en día cualquier nombre de renombre en el mundo invierte en latinoamérica. 6:14 - Tú constantemente debes estar haciendo 5 experimentos cada mes. Evidentemente eso va cambiando con tu escala. 8:58 - Evidentemente es un reto medir, y no quiero trivializar esa complejidad, pero yo siempre he estado alejado de ese reto. Históricamente nuestro departamento de marketing o nuestras agencias nos generan ese cálculo. 11:32 - El gran beneficio es que nosotros somos un aliado de la digitalización. Entonces, por un lado los clientes querían lo que vendíamos en la pandemia. Conoce más de Pablo Estevez: https://gus.chat/ https://www.linkedin.com/in/pablo-estevez/ https://twitter.com/Pestevez1
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ezra Cohen y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ezra Cohen es Director Ejecutivo de la Comunidad Hebrea de Panamá desde hace 6 años; además, dedicó 35 años a trabajar en diversas empresas de diversos sectores. Ezra habla acerca de los retos para su Organización durante el tiempo de la pandemia por COVID-19 en Panamá. En este episodio nos cuenta las estrategias para mantener el contacto con su comunidad y mantener sus actividades. De esta charla resalto 3 aprendizajes fundamentales: __ __ Resúmen 3:25 - Es una comunidad que tiene 10 mil miembros, pero la ventaja y la belleza es que es una sola comunidad. A pesar que tenemos diversas sinagogas, todas están regidas bajo una línea de pensamiento. 5:12 - Si el miembro está contento con su servicio, con su institución, obviamente va a seguir apoyando. 6:42 - Tenemos encuestas que hacemos dos veces al año y gracias a Dios hemos subido en las encuestas. La subida más dramática que tuvimos fue durante la pandemia. 7:38 - Tenemos, primeramente, un mail comunitario que se envía todos los viernes con la información de todo lo que viene la próxima semana. 9:53 - Una charla que tuvo mucho éxito fue “Los empresarios ante la crisis” y los primeros pasos de la crisis cómo cada uno de los empresarios estaba manejando la situación con sus empresas. 10:30 - Hoy en día contamos con más de 400 charlas que están en una videoteca y que hasta el día de hoy se siguen accediendo.
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Juan Jorge Herrera y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Juan Jorge Herrera es CEO de Rocketbot, una plataforma dedicada a Robotic Processo Automation (RPA), con sede en Santiago de Chile. Juan Jorge ayuda a las empresas a optimizar su funcionamiento mediante automatizaciones en las tareas básicas para procesos inmediatos. A través de su experiencia y trabajo, nos cuenta la importancia de la automatización para mejorar el funcionamiento de una empresa. De esta charla con el CEO de Rocketbot me llevo estas enseñanzas: __ __ Resumen: 0:57 - Empezamos hace 3 años y hoy día estamos en 7 países, vendiendo licencia en 16, con una estrategia de crecer globalmente. 3:10 - Justamente cuando uno mira atrás, así como esa historia de Steve Jobs, tú empiezas a unir los puntos: 4:22 - Para crecer rápidamente, uno necesita toda la ayuda posible y todos los contactos posibles. 5:29 - Para poder abrir un nuevo mercado es necesario tener un conocimiento sobre el mercado. Lo que hacemos es que uno de los fundadores va y se va a vivir. 9:00 - Todo lo que está en proceso repetitivo, todo lo que son procesos, que de alguna forma para un humano es algo rutinario, pueden automatizarse. 11:35 - Todos están tratando de entregar una oferta lo más completa posible En nuestro caso tengamos las conectores con todas estas opciones. 12:02 - Tenemos un marketplace con más de 300 funcionalidades y conectores, y prontamente tendremos un marketplace donde los partners van a colocar los robots listos. Conoce más de Rocket Bot en https://www.rocketbot.com/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Daishi Murano y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Daishi Murano es Ingeniero y Coach en desarrollo empresarial y liderazgo. A través de su acompañamiento, ofrece ayuda a las personas para que logren las metas que desean en la vida y tracen un plan al respecto. 1:05 - ¿Qué hago? Ayudar a las personas a hacer posible sus imposibles. 2:44 - Lo importante es que yo crea que soy capaz de lograrlo. Esa es la base, creer que yo puedo lograr eso. 4:32 - Darme cuenta en mi pasado que soy capaz de hacer algo complejo o difícil. Ya que me di cuenta que ha habido al menos una vez en mi vida que lo he logrado; de ahí parto. 5:57 - La gente te va a contratar y te va a pagar lo que te paga por el prestigio que tengas. 6:48 - Conocer a la persona adecuada con quien, gracias a lo que tú le sumes a esa persona, tu negocio crezca exponencialmente. 8:45 - Si tú crees que alguien es capaz, eventualmente se va a convertir en alguien capaz. 10:25 - Generar valor es decir algo, compartir algo, hacer algo que le sirva a la otra persona que lo está viendo y lo está escuchando. Que le sirva de manera real a la persona. CONOCE MÁS DE DAISHI EN: http://www.dmcoachingandmentoring.com/ https://www.facebook.com/DMCoachingandMentoring https://www.youtube.com/channel/UCMSH1gw574KVaO0pK4dC-wA/featured
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Julio García y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Julio García es BDM de Logicalis y se encarga realizar sobre el servicio, software y arquitecturas para esta empresa en México. Además, desarrolla ofertas de soluciones en cuestión de seguridad tecnológica y digital. Julio integra distintas soluciones para ofrecer servicio personalizados a sus clientes y en este episodio nos cuenta su estrategia al respecto. 3:06 - A veces hay metas que se ven muy complejas, que nosotros como compañía y nuestros clientes, que también aplicando constancia y disciplina, logra sacar uno. 4:20 - Al lograr entender estos objetivos, nosotros nos vamos como punta de lanza para desarrollar ofertas que hagan sentido para nuestros clientes. 6:57 - Este centro de competencias nos permite homogeneizar ese conocimiento, y de pronto, exportar e importar ese conocimiento que sea desarrollado en otro país. 9:42 - Enfocarnos en un pequeño servidor que tengan ahí para protegerlo de una mejor manera, habilitar a los usuarios soluciones. 11:18 - Buscamos retos que son complejos, pero siendo una empresa localmente en México de 5 o 10 personas, nos fuimos a atender los grandes operadores móviles. 11:53 - “Nos puede brindar este tipo de servicios” que en ese momento no existían o no había una oferta tan grande en el mercado, nos empezó a abrir puertas. Poder habilitar a los operadores en temas de 4G o 5G. Conoce más de Logicalis en https://www.la.logicalis.com/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Iair Feierstein y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Es fundador y CEO de Pointer, una agencia de marketing digital en Argentina. Cuenta con estudios en Comunicación por la Universidad de Buenos Aires y ha trabajado como productor, redactor y ejecutivo de cuentas. En esta entrevista, Iair cuenta el proceso para la fundación de su empresa y sus estrategias de marketing digital. 3:12 - Nuestro negocio es trabajar con pequeñas y medianas empresas, fundamentalmente. Y cuando tu cliente es un empresario al que vos le ves la cara día día, y no una multinacional, vos entendés que el dinero sale de su bolsillo. 3:32 - Nuestro siempre, o nuestra ocupación diaria, es generar resultados a nuestros clientes. Generar resultados de aumentos, de más ventas, de más clientes. 4:46 - El mayor problema que puede tener una empresa naciente es captar clientes. Porque el conocimiento lo tenía, pero no tenía quien confiara en mi conocimiento. 5:16 - Soy una persona que cree, que confía, mucho en la importancia de cultivar vínculos. 7:40 - A mí me había costado mucho conseguir ese primer cliente y empecé a ver que el segundo cliente se iba a generar si con ese primer cliente me iba bien. 8:37 - Me generé un listado de contactos para salir a buscar mis primeros clientes. Es decir, es un método bastante simple. 10:25 - El secreto del éxito fue que el cliente no entendía cómo éramos tan rápidos. Es decir, el cliente pide algo y lo tiene al instante. 12:54 - El primer paso es un brainstorming. Entender qué quieres hacer, pulirlo lo más posible, entender para eso que quieres hacer y qué personas pueden ayudarte. Puedes contactar a Iair en: Web: https://pointerdh.com.ar/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iairfeierstein
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Ricardo Garzamont y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Ricardo Garzamont es un conferencista internacional para que los empresarios alcancen sus metas y objetivos, a través del acompañamiento y la motivación a empresas. Cuenta con 15 años de experiencia impulsando negocios acumulando más de 7,000 horas de experiencia en sesiones de Coaching personal y conferencias. 2:36 - Yo quería inspirar a las personas, quería cambiar el chip de las personas, quería motivar a las personas. 4:06 - En lo personal, he usado la estrategia del podcast. Yo tengo un podcast que se llama que hoy por hoy son más de 750 episodios. 5:29 - Sí, estrategia de enganchar a la gente de alguna forma dentro del podcast para que fueran a mi página, preguntaran algo mío y regalarles algo. 6:17 - Mi primer cliente fue, realmente, con llamadas. Las primeras personas que yo apoyé fueron asesores de seguros. 7:29 - Si yo me hubiera enfocado a todo el mundo, no hubiera tenido el éxito que tuve tan rápido. Porque de esa forma me 9:19 - Esa hora utilizarla para hacer estrategias de marketing, para hacer un evento en vivo donde pueda aportar valor a las personas en un evento masivo. 9:42 - Yo definitivamente me iría por Facebook Ads, por la cuestión de que es mucho más económico que otros tipos de marketing. 10:20 - No se trata solamente de trabajar en tu negocio, se trata de trabajar en mejorar tu mentalidad para que esa mentalidad te lleve a mejores estrategias. Conoce más de Ricardo en https://coachricardogarza.com/ricardo-garza/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Edgar Taylor y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Edgar Taylor es fundador y CEO de Slab, una empresa dedicada a consultoría en finanzas, créditos y ahorros de las personas en México. En este episodio, Edgar te cuenta el proceso que tuvo para dejar su trabajo tradicional como empleado para convertirse en emprendedor de Slab a través del diseño de productos digitales. 2:37 - Trabajo mucho en diseñar productos digitales, muy enfocados a Fintech, y Slab pues es como nuestra casa donde generamos todos esos productos. 4:12 - Más allá de que es gracioso, lo que me gusta es la historia del personaje porque es una persona común y corriente, pero llegó a ser tan poderoso a base de pura disciplina y entrenamiento. 5:13 - A veces queremos que los negocios funcionen en dos días o en una semana, y eso es complicado; sobre todo en negocios que sean realmente sustentables. 6:05 - A lo mejor eres súper bueno ejecutando, pero pierdes la visión de lo que estás haciendo, lo hiciste súper bien, pero no era lo que querías hacer. 6:34 - Lo que más ha funcionado por experiencia es tratar de construir un networking. Tener esa ampliación de ese Networking y un plan de comunicación sólido. 7:36 . Es importante que les hagas saber que es una persona valiosa y ahí un truco de las técnicas de crecimiento: Realmente sorprender a tus clientes. 9:12 - El secreto es, por un lado, tener un proceso muy claro para la gente de ventas; el beneficio es el ahorro en tiempo. 9:26 - Aunque tengas el mejor CRM; si no tienes la disciplina de cargar los datos, de limpiar tus registros o de estar haciendo ciertas prácticas, ningún CRM te va a servir. Conoce más de Edgar Taylor en: www.slab.mx https://www.slab.mx
En este episodio entreviste a Esperanza Valentín Reyes y me dio su consejo para hacer crecer su fundación HOPE Veracruz. Esperanza Valentín Reyes, es Endocrinóloga, maestra y fundadora de Hope Veracruz, la cual, es una fundación enfocada en apoyar a niños con diabetes tipo 1. En este episodio, Esperanza explica el surgimiento de su fundación para recaudar fondos con el propósito de comprar equipos y otras herramientas para otorgar a niños y niñas de diabetes tipo 1 en Veracruz. 4:22 - ¡La gente no lo cree! La gente no cree que de verdad los contactamos para ayudarlos. 5:10 - Hay un concepto en diabetes que se llama memoria metabólica y significa que en los primeros años de diagnóstico y tratamiento van a definir el resto de tu vida y complicaciones. 6:12 - Lo que les cambia mucho a los pacientes con diabetes tipo 1 es la capacidad del monitoreo contínuo de glucosa. Es más parteaguas, son esos sensores de glucosa que se ponen en la piel, lo que más impacto tiene en el autoconocimiento del paciente, de la familia y del médico. 8:11 - Estas personas con diabetes tipo 1, porque empiezan en general más jóvenes, deberían volverse un motor de cambio familiar. 9:38 - Tipo 1 no se sabe bien por qué da Digo, puede ser el cruce de enfermedades o la parte autoinmune desencadenada por otra cosa, pero se tiene cosas empíricas; pero que se sepa por qué hubo más casos de tipo 1 no se sabe. 10:10 - Amo dar pláticas, ya empezamos a dar pláticas gratuitas por parte de la fundación. Las pongo en la página de la fundación. https://www.facebook.com/HOPEVeracruz
Gabriel Neuman es Ingeniero en Mecatrónica por el Tecnológico de Monterrey. Es consultor digital, blogger, Growth hacker y un experimentado de las tareas automatizadas. Por varios años, ha dedicado sus esfuerzos al crecimiento de sus clientes a través de internet y generar contenido sobre ventas, posicionamiento y estrategias de negocios. Es editor en la Revista Pulso PyME y anfitrión del Podcast “Growth Tactics”, el cual, acumula con esta emisión 100 episodios exitosos en entrevista con empresarios y emprendedores que brindan sus consejos. 0:59 - Yo tengo que dominar una cosa y decidí hacer 100 capítulos, mínimo para empezar, antes de tirar la toalla. 1:27 - El principal (aprendizaje) fue automatizar. Encontrar cómo automatizar casi toda la parte del proceso podcast; desde la generación de la cita y también cuáles eran los errores que yo iba teniendo en el camino. 3:09 - La constancia es algo que hace que los proyectos funcionen. Si tú quieres hacer un podcast la única forma que tienes es comenzar a hacer un podcast. 5:34 - Para mí LinkedIn fue la única forma de que después de los primeros 20 personas que ya eran amigos que querían estar; después de esos 20 todos han sido gracias a LinkedIn. 7:39 - Cuando tú estás 20 minutos con alguien hablando uno a uno, salen más oportunidades de negocio que estar 5 minutos en un tweet o un chat con alguien. 8:55 - La idea principal era entender cuál era la táctica o estrategias y entender y aprender de las demás personas. 11:19 - Hay cuatro o cinco herramientas que yo tengo que tocar, pero hoy en día ya no tengo; hay que pagarles a esas herramientas, pero es mucho más barato pagarle a una herramienta que pagarle a un editor. 15:18 - Si tú tienes un negocio B2B, creo que es la mejor forma (El podcast) de tener a tu cliente ideal contigo y venderle algo sin que sepa que le estás vendiendo.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Samuel Maya y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. EL APRENDIZAJE ES EL 50% DE LAS COSAS Samuel Maya, Gerente de Ventas de AMG Desarrollos, es un apasionado por las ventas y por desafiar el statu quo. Es un empresario con amplia experiencia de negocios en México. Actualmente trabaja en la venta inmobiliaria, pero también imparte cursos de marketing digital y redes sociales. 4:13 - Un Podcast donde invito gente, como tú, para tratar de que ellos nos enseñen qué ha sido lo que a ellos los ha llevado al éxito, qué cosas sí y qué cosas no han tenido con su éxito. 5:04 - Existen muchas herramientas que no te las da la escuela, la Universidad normal, y a pesar de ello, si logras desarrollar esas herramientas tienes posibilidades de llegar muy lejos. 5:57 - Yo creo, definitivamente, que todo aprendizaje es bueno, pero es el 50% de las cosas. Aprende lo que quieras, pero siempre tienes que tener el 50% de acción. 8:48 - Soy un aficionado de las ventas ¡Sal a vender, trata de venderlo! Todas las ideas de negocios son hermosas hasta que sales a la calle y hay alguien que te lo valida. 10:01 - Me diferencié de lo que la gente normalmente vende ¿Por qué? Porque le di un porqué a mi producto. 10:49 - Lo que sí puedes controlar es la historia que cuentas sobre tu producto y ese es el por qué de las cosas. 14:20 - El cliente está dispuesto a pagar más mientras no sea caro, mientras sea justo. No es un tema de cuánto pagas, sino de cuánto valor recibes cuando pagas. Conoce más de Samuel en: https://amg.mx/
En este episodio de Growth Tactics entrevisté a Gabriel Mata-Guzmán y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. Gabriel Mata-Guzmán, redactor publicitario y dueño de diversas agencias con más de 15 años en trabajo de marketing. A través de textos publicitarios, ayuda a la generación de clientes con estrategias tácticas. En este episodio, el invitado te cuenta un poco más sobre el copywriting y por qué es tan importante para atraer a las personas mediante grupos en Facebook. 1:16 - Normalmente digo que soy redactor publicitario porque ayudo a generar clientes con textos publicitarios; es decir, con anuncios, con e-mail marketing, artículos SEO, pero sobre todo con cartas de venta. 3:04 - Actualmente en mi grupo (en Facebook), que se llama , lo que hacemos es hablar sobre creación de contenido, redacción publicitaria, copywriting y lo que hago es publicar textos que enamoren a la gente. 4:07 - El detalle es que Facebook no percibe las ironías, no percibe el sarcasmo; entonces si usas una palabra mal, te va a penalizar. 4:25 - Yo lo que hago es una lista de olores y problemáticas que tienen las personas y en esencia busco otras fuentes de contenido, cuento historias alrededor de esas problemáticas. 6:11 - Las tácticas que uso es tener muy bien optimizado la descripción y título del grupo porque el levantar el peso duro lo hace el buscador de Google. 6:58 - (Generar valor) Es una mezcla de cosas, como te dije, es contenido educativo, que ayuda a conseguir un resultado inmediato, contenido que emociona. 10:22 - Yo soy periodista y me ha gustado muchísimo escribir, pero llegó un punto donde llegué a verlo como un negocio. 13:08 - Hay que simplificar todo, sobre todo en la etapa inicial, ya cuando dominas eso puedes ocupar otros canales. 14:38 - Yo podría escribir en media hora o diez minutos el correo sin problemas, pero hay muchos detallitos más para hacerlo funcional. Conoce más de Gabriel Mata-Guzman en: https://aprendecopywriting.com/
Arturo Soto, comunicólogo por la UNIVA y maestrante en Negocios Digitales. Actualmente es Head de Marketing en SILA México, una plataforma enfocada al levantamiento de información inmobiliaria en México, Colombia y Brasil. Arturo Soto ofrece crecimiento a sus clientes a través de redes sociales, medios, comunicación y desarrollo de negocios. En este episodio de Growth Tactics descubre las estrategias que usa para el crecimiento de sus clientes a lo largo de un proceso. 2:15 - Nosotros trabajamos muy de la mano con el GoTime Model que nos permite ofrecer crecimiento a nuestros clientes a lo largo de un proceso. No se termina cuando firmamos, sino que vamos más allá. 2:39 - Hacemos muchos eventos con nuestros clientes o con jugadores importantes del mercado donde hablamos un poco de las tendencias, las fibras, las valuaciones. 4:31 - Les preguntamos cuáles son los objetivos que tienen nuestros clientes y tratamos de platicar con ellos cada cierto tiempo. 6:18 - Depende del giro de cada cliente, ya tenemos identificada, más o menos, cuál es la solución que le podemos ofrecer a los perfiles que nos buscan. 8:46 - Tenemos una red de marketing y una red de comunidad muy importante, unas 8 mil o 9 mil personas en conjunto en las redes sociales que manejamos, son gente muy enfocada a bienes raíces. 11:50 - Dependiendo de la información a la que tú necesites, yo te cobro una cuota por acceder a ella. 12:39 Si me dijeras sólo una hora al día, yo enfocaría los esfuerzos en inbound marketing que tenemos. Contacta a Arturo Soto en: https://twitter.com/ardur https://www.linkedin.com/in/arturo-soto-zires-35376061/ Revisa Silla México en: https://twitter.com/SiiLAMexico https://www.facebook.com/SiiLAMexico/ https://www.linkedin.com/company/siila-m%C3%A9xico https://www.youtube.com/channel/UCTm4KXeOEGPEyCNyCHH_Jgw
El Dr. Victor Manuel González, CEO y fundador de Sperientia Studio Lab, nos cuenta acerca de su emprendimiento nacido en 2018 que, de tener a un grupo de 5 personas, ha pasado a tener más de 50 en México y Colombia. El Dr. González ofrece ayuda para mejorar la experiencia de usuarios con servicios y productos digitales. Además, destaca la importancia de construir habilidades de investigación y formar a un equipo con diversas habilidades que construyan la confianza para con los clientes. 0:42 - Soy Victor Manuel González, CEO y fundador de Sperientia Studio Lab. Básicamente lo que hacemos es ayudar a empresas que están tratando de mejorar sus productos y servicios digitales. 1:46 Lo más común es no saber para quién estás diseñando. En estos escenarios Es la gran pregunta. 3:03 Ver la acción y a partir de eso, aprender cómo pueden ir mejorando. Ese es el consejo principal. Hay que verlos interactuando con tu tecnología. 4:07 Nosotros comenzamos con los laboratorios de Sperientia en 2019. La mayoría en México y también en Colombia. 6:17 Las ideas de Seth Godín me han servido muchísimo para entender cómo, precisamente, ir centrándome en el cliente. El libro que recomendaría de él es 6:54 Hay dos áreas de crecimiento. La primera es el área técnica, hay que formarlos como investigadores. Y por otro lado, vamos desarrollando diferente elementos, como puede ser su capacidad expresión oral, la comunicación escrita, la capacidad de comunicarse en otros idiomas. 8:55 La mayoría de los productos que llegamos a atender vienen con un producto de alta fidelidad. Nosotros les ayudamos a entender las primeras reacciones. 14:10 Los mejores negocios, los más exitosos, son los que implementan constantemente experimentos. Conoce más del Dr Victor Manuel Gonzáles en: https://www.linkedin.com/in/victor-m-gonzalez/ https://www.sperientia.com/
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Eduardo De Alba Figueroa y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:51 En los últimos 18 años me he dedicado al mundo de la publicidad. 1:27 El marketing digital ha cambiado y revolucionado tanto porque las marcas buscan estar en contacto directo con el usuario. 1:45 Transmitir el mensaje de manera directa. 2:02 A partir de 1999 el famoso .com el famoso bum. 2:10 Nosotros cada vez nos volvemos más tecnológicos. 3:00 Ahora el usuario quiere que el juego lo juegue el hacia la marca no al revés. 3:10 Las marcas quieren acercarse al usuario. 3:18 Ahora el usuario ya no sale al centro comercial a buscar la marca, ahora todo es online. 3:46 Mi recomendación es tener mucha comunicación con el usuario y tu cliente final. 4:20 Tu como marca y persona estés en una constante comunicación te va a ayudar a crecer. 4:35 De las cosas más importantes es la recomendación boca a boca. 5:13 Uno de los grandes problemas que veo todos los días con las marcas es que ni siquiera ellos entienden que es lo que quieren o como lo quieren. 5:26 Parte fundamental es conocer a tu usuario. 6:04 Uno de los grandes errores de las marcas es pensar que hice una venta, logre la venta y ya estuvo. 6:11 Lo más importante de todo es que logre una venta y conquiste un nuevo cliente, cómo puedo mantener el romance con este nuevo cliente. 9:00 Escoger cuales son tus canales de comunicación, la gente piensa que por estar en todas las redes sociales va a tener comunicación con todo el mundo y es un error garrafal. 9:17 En una pequeña industria lo más importante que tiene que hacer es establecer canales de comunicación y una vez que tiene esto, empezar a hablar directamente con sus usuarios. 9:33 Uno de los grandes errores fue automatizar los mensajes. 10:13 Una de las cosas más importantes para las pymes sería crear estrategias específicas hablando a audiencias específicas con un canal muy específico. 10:43 Una de las estrategias que siempre recomiendo es enfocarnos en uno o dos canales específicamente para las pequeñas industrias. 11:19 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría relaciones públicas, nosotros como seres humanos nos estamos relacionando todo el tiempo, el promover mi negocio, mi producto y mi servicio. 12:34 Establecer muy bien la presentación de su negocio. 12:47 Yo siempre a mis clientes les platico tu negocio o tu servicio es como si fuéramos a entregar una invitación para una fiesta. 13:59 Las redes sociales y el entorno digital no es magia. Contacta a Eduardo De Alba en https://www.linkedin.com/in/eduardo-de-alba-b5727421/
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Aaron Cassorla y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:48 Soy socio y fundador de Omnix, actualmente lidero una empresa que se dedica a la automatización de procesos utilizando inteligencia artificial. 0:57 Ayudamos a que las empresas fluyan y entreguen el valor agregado hacia sus clientes. 2:13 Hay varias personas dentro de la compañía que juegan juegos de estrategia. 2:41 Me encanta implementar herramientas dentro de la compañía, eso nos ha permitido crecer rápidamente, hoy en día tenemos una estructura muy sólida que nos permite expandirnos rápidamente. 3:14 Uno de los puntos más importantes es que pocos se dan cuenta es que las personas cuando entran a trabajar a una compañía no tienen claro sus responsabilidades. 3:36 Una de las principales estrategias es dejar muy claras las responsabilidades y objetivos de cada persona en los próximos tres meses. 3:53 También empezamos a establecer reuniones semanales super estructuradas que tienen objetivos bien claros para ir haciendo seguimiento en cada uno de los equipos. 4:16 Cada tres meses se hace una evaluación de cada persona en la compañía. 5:27 Lo importante en una compañía es el hábito, como lograr el hábito de que existen objetivos dentro de la compañía y que existe medición. 6:06 Lo que nosotros hacemos es ir alineando esos objetivos y para eso cerramos cada tres meses con reuniones. 7:03 Fijamos objetivos en base al impacto que puede generar cada uno de los roles. 7:41 Existe un objetivo único para cada rol, para cada tarea que se tiene que hacer. 8:51 Del primer año crecimos tres veces, el segundo año cuatro veces y este año espero crecer por lo menos cuatro veces más. 10:15 Hoy en día estamos en nuestra serie A, haciendo levantamiento para una expansión fuerte hacia Europa y poner un equipo en USA, en México nos ha ido muy bien y esa ha sido nuestra expansión. 11:05 Trabajaría muchísimo en la visión del producto porque es muy fácil desviarse con el producto. 11:46 Aconsejaría prospectar, vender , cumplir lo que vendieron, saber facturar y saber cobrar. CONTACTA CON AARON EN: https://www.linkedin.com/in/aaroncassorla https://omnixcorp.com/
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Rodrigo Llop quien es un StoryTeller y ayuda a personas a escribir libros. 0:49 Soy un Storyteller, me dedico profesionalmente a contar historias. 1:03 Ayudó a las personas a escribir su libro, a desarrollar el storytelling para sus negocios y para la vida. 1:44 Hay que contar una historia, pero lo más importante es para quedarte en la cabeza de los clientes. 2:03 La mayoría de las personas tiramos un rollo donde explicamos las especificaciones y funciones de nuestros productos. 2:16 Las personas no recuerdan esas funciones y especificaciones y es por eso que es bien importante contar historias. 2:25 El cerebro va a recordar a las personas que te cuentan una historia y no a los que te platican las funciones y especificaciones. 2:56 El cerebro está diseñado para recordar historias y no datos. 3:43 Uno recuerda las cosas que tienen valor para cada uno. 4:08 A mis cuarenta y muchos años estudié la carrera de locución y doblaje para no quedarme sin hacer nada en la casa y ahí arrancó todo el mundo de la locución. 4:37 A veces uso calcetines de distintos pares, para cuando cruce la pierna me recuerde que debo de ser feliz. A veces se me olvida y cuando cruzo la pierna me da risa. 5:14 Cuando entendí el mundo del storytelling y lo empecé a aplicar, me di cuenta de la diferencia que existe entre una situación y la otra. 5:40 Yo quería desarrollarme en el mundo de la voz, pero cuando empecé del impacto del storytelling me clave a estudiar y me volví un experto. 6:31 La herramienta más importante que uso es convertirme en un Storyteller. 6:48 Empecé a contar historias en el Podcast. 7:00 De ahí empecé a escribir libros. 7:21 Empecé a escribir un libro y después narrarlo dentro de un Podcast. 8:00 Es muy importante entender las habilidades de cada una de las personas. 8:16 Cuando entiendes la capacidad de una persona, enfocas un superpoder al storytelling. 9:00 Lo más importante que debes de tener para contar una historia es tener una audiencia. 9:46 Me sentaría como un actor urbano a contar historias en la calle. 10:20 Para un empresario, lo más importante, donde yo más me he equivocado es quedarte siempre en lo que yo quiero hacer, y eso no funciona. 11:12 Enfócate lo que el cliente está pidiendo, y generalmente te dicen lo que ellos quieren a gritos. 11:52 Escúchate más a ti, es lo que me daría de consejo. 13:02 No dejes esas cosas que te gustan hacer, el deber hacer es lo que decidas. PUEDES CONOCER MÁS DE RODRIGO LLOP EN: https://azulchiclamino.com/ https://azulchiclamino.com/melocontolanoche https://azulchiclamino.com/tienda/avisenaberlin
En esta edición de Growth Tactics, Erick Rowe De la Peña http://rowe.mx nos cuenta sobre su trabajo en ventas en diferentes rubros. Erick cuenta con más de 15 años de experiencia, alcanzando grandes metas y transformando sus estrategias. Recientemente fundó Rowe, la cual, es una consultora de ventas y estrategias de marketing enfocada al crecimiento de las empresas y sus clientes. Erick fomenta el trabajo B2B, ya que es el sistema con el que siente más confianza. La estrategia de Rowe consta del diseño de un eBook para impulsar el conocimiento y herramientas para su cliente ideal ¡Escucha este episodio para conocer más! Entérate de su experiencia para que sus clientes consigan crecer a través de las herramientas automatizadas. Erick Rowe propone que es fundamental autoconocerse y explorar sus habilidades. Es necesario estar en constante aprendizaje e innovación. RESUMEN: 1:04 Fundé la marca Rowe que es una consultora de ventas y de estrategias de Marketing enfocadas al tema de Growth y de crecimiento automatizado, como buscar las mejores herramientas para las empresas y mis clientes. 2:00 Ahora estoy en servicios de real estate y con la consultora; entonces, yo me enfoco mucho más en B2B que es donde tengo más experiencia. 4:20 La herramienta de cajón, la que más uso es a través de Linkedin. LinkedIn se ha vuelto una herramienta que hay gente que la utiliza para recursos humanos y los vendedores la deben de utilizar para cuestión de prospección. 6:04 A partir de esa Data hay que buscar la mejor forma de tener el hacia esos prospectos calificados o semicalificados que te da la herramienta de automatización. 6:23 El buyer persona es el punto fundamental de cómo poder prospectar y poder automatizar. 7:20 Rowe empezó como dando cursos de ventas. 7:53 Voy a generar un contenido de valor que en este caso fue el Ebook, que es muy corto y que pueda implementar esos 5 pasos sin necesidad de tener esa consultoría. 8:08 Siempre recomiendo que te acerques conmigo; si bien te estoy dando algo de valor, seguramente podemos compartir más ideas. 8:48 Esto empieza a crecer generando contenido de valor. 9:25 La gente ya está buscando contenido de valor para decidir por quién irse al momento de comprar. 9:49 Loreal tiene una aplicación que te recomienda que cremas comprar a través de una foto 10:10 Mi estrategia fue crear un libro para impulsar el conocimiento a mi cliente ideal. 10:45 1) Conoce bien a tu equipo de ventas. 11:18 2) Dales las herramientas para que vendan. 12:00 3) Motiva a tu equipo. 12:53 4) El seguimiento es la clave del éxito. 13:58 5) Celebra el éxito. 14:40 Mi libro lo puedes descargar gratis en www.rowe.mx http://www.rowe.mx 15:00 Si solo pudiera trabajar una hora al día 30 minutos, perfeccionaría mi buyer persona. 16:10 Y el resto contactará con la persona. 17:05 Mi autoconsejo, sería conócete mejor, porque no sabes cuales pueden ser tus gustos. 17:50 Trabaja en ti, actualizate, toma cursos y mejora tu marca personal https://gabrielneuman.com/marca-personal/. 18:22 Conocerme me ha ayudado a crecer como marca y personas. 18:48 Siempre que tengas un problema, que sientas que ya no puedes más, acuérdate que siempre tienes que SEGUIR. 19:34 Siempre hay que SEGUIR para adelante. Y sé feliz. CONTACTA A ERIK ROWE EN: http://rowe.mx/ https://www.facebook.com/RoweMX/ https://www.instagram.com/erik_rowe/
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Juan José Bello y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:39 Soy CEO de Porter soy marketer, me encanta el marketing, escribir contenido, hacer videos, etc. 1:01 Porter es una SaaS y lo que nosotros hacemos es conectar las aplicaciones que la gente usa todos los días para que se reporten donde quieran. 1:21 Somos el Zapier de los reportes. 1:40 Si estás enfocado en ventas es el ingreso recurrente que tienes MRR, si eres una empresa con contratos grandes ARR y si estas enfocado en producto utiliza North North Star Metrics 2:27 Nosotros conectamos Facebook Ads, Instagram, Facebook orgánico. 2:43 Ha sido un segmento generado de forma orgánica, el 50% son agencias el otro 50% se divide entre individuos, empresas de servicios y Ecommerce. 3:01 Los primeros clientes los conseguimos creando plantillas de reportes gratis y compartiendolas en grupos de FB y en mi perfil de FB y con clientes y amigos cercanos. 4:24 La competencia nuestra son productos excelentes, nosotros somos una alternativa económica en comparación de nuestra competencia además tenemos mejor servicio que todos ellos. 5:12 Para posicionarnos hay que tener en cuenta los líderes del mercado ya que estos le venden a empresas grandes por lo tanto ninguno es auto servicio , hacen ventas de miles de dólares. 5:23 Nosotros estamos buscando una herramienta que la gente no necesite programar para crear sus reportes como es así llegamos a un mercado que paga menos tickets pero es mucho más masivo. 6:00 Nos metimos a los sitios de Life time deals donde la gente compra software única vez como.. PitchGround o Appsumo https://gnb.mx/appsumo.. 6:38 Tu tienes ingresos rápidos a cambio de que dejas de generar ingresos recurrentes y el valor de vender software es tener ingresos recurrentes. 7:17 Hoy en día hubiera dado muy buenos descuentos para los primeros 100 clientes que me compren un plan anual y lo habría hecho por mi cuenta. 8:00 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría vídeo tutoriales y contenido, plantillas. 8:42 El crecimiento tiene que ser orgánico porque el ticket promedio que la gente nos paga es de 40 dólares mensuales. 9:16 En CEO nos enfocamos en las búsquedas de alta intención comercial. 9:47 Yo tengo que responder la mejor intención de búsqueda, entonces tengo dos paginas una de intención comercial y un artículo que es una guía. 10:32 Uso Google Analytics, con esto tengo los datos más centralizados que puedo. 11:09 La métrica que veo día a día son los clientes activos, cuánta gente está suscrita a nuestra plataforma cada día, nos importa mucho que la gente se quede mes a mes. 11:42 La base es tener un producto que no se caiga, la estabilidad es lo más importante en esta industria. 11:58 El que nosotros tengamos un chat en vivo y un help center hace que la gente quiera quedarse con nosotros. 14:14 Para que el siguiente mes me vaya bien son importantes las pruebas gratuitas. 15:10 Los reportes para nosotros son técnicamente hablando la cantidad de veces que se cargan los datos. 15:50 Yo aprendí que uno crece porque retiene clientes y lo más importante es tener un producto bueno. CONTACTA A JUAN JOSÉ EN: https://portermetrics.com/ https://portermetrics.com/en/home/ https://twitter.com/portermetric https://www.facebook.com/portermetrics
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Daniel Nissan y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:42 Soy CEO de Tecnosinergia que es un mayorista de seguridad, tecnología y telecomunicaciones. 0:49 Nos dedicamos a distribuir y representar distintas marcas relacionadas con los tópicos que dije hace un momento. 0:59 Mi chamba principal dentro de la empresa además de dirigirla son los temas de suministro. 1:43 Hay dos partes críticas en una estrategia de venta que son: conoce a tu producto y conoce a tu cliente. 2:43 Utilizamos tres estrategias para crecer: la primera la capacitación, la segunda es tener inventario y el tercero es asesoría tanto preventa como post venta. 4:15 Nosotros medimos muchas cosas, normalmente es muy variable para hablar de tiempo pero manejamos en promedio un 88% de disponibilidad de inventario. 5:15 Ahora hay que decidir que producto conviene traer y cuál no, por lo cual hay que hacer una planeación para ver qué normas requiere el producto. 6:10 Los catálogos se han vuelto un poco más estrechos y han tenido mayor profundidad. 6:25 Si solo pudiera trabajar una hora al día me enfocaría en las compras y en proveedores es decir , haría análisis de inventario y ver proveedores para comprar en el menor tiempo posible y con las mejores condiciones. 7:35 Hoy en día la tendencia es mucho más make to stop y aunque depende mucho de cada mercado tienes que tener mercado disponible. 8:17 Sin duda alguna hay tres consejos básicos: enfocarse en un nicho, pocos productos con mayor profundidad en lugar de muchos productos con poca profundidad y pruebas de concepto. 8:58 Si pudiera volver a empezar lo que haría sería ser menos precipitado con los proyectos y fuera de eso no me arrepiento de nada. 9:43 En el tema de inventario debes especular con cabeza fría.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Roberto Robles y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 1:00 Desde hace mucho me dedico a temas relacionados con tecnología, más enfocados a la tecnología de marketing. 1:24 Me enfoque mucho en la parte del posicionamiento orgánico en Google, ese ha sido mi fuerte en los últimos 15 años. 1:35 Tengo también una agencia de marketing digital y nos enfocamos mucho en Search Marketing y SEO que siempre ha sido la parte principal. 1:58 En los últimos dos tres años me he estado metiendo a tecnología de desarrollo de software. 4:00 La agencia ha crecido orgánicamente, al principio de voz en voz. 4:55 Gran parte de lo que nosotros hacemos para posicionarnos y que la gente nos conozca es el posicionamiento orgánico. 5:45 La parte del software de Katlink fue muy interesante ya que no todos los clientes tienen la posibilidad de contratar un consultor de CO o contratar una agencia que les ayude con los servicios. 6:10 La idea original empezó con crear una herramienta sencilla y económica, con toda la documentación necesaria. 6:25 Nuestro método de lanzamiento fue trabajar en Twitter, aquí el tema es muy fuerte con todos los que están construyendo otras herramientas digitales. 6:53 Nuestra comunicación va muy enfocada a desarrolladores de productos digitales u otros fundadores que están creando sus propias herramientas SaaS o software como servicio. 8:02 En Kat Rank trabajamos mucho en la optimización de contenido y en incrementar la autoridad que tiene el sitio a través de enlaces externos que otras personas nos mencionen en sus blogs, etc. 8:40 Cuando es un dominio nuevo desde el principio trabajar el contenido, como las personas buscan lo que tu les vas a vender, análisis de palabras claves. 9:22 La otra parte que tienes que hacer que es muy importante es la optimización onpage, que tiene que ver con toda la optimización técnica del sitio y contenido. 9:40 El SEO es como una mesa de tres patas la parte técnica, la parte de contenido y la parte de autoridad si una te falla la mesa se cae. 10:35 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría contenido y con un poquito de creación de backlinks buscando que otras personas compartan mi contenido. 11:00 Lo que más funciona ahorita es cuando respondes las preguntas directas del usuario. 11:21 El contenido que yo optimizaría es cuando alguien busca una agencia de SEO en Tijuana. 12:05 Hay dos cosas importantes: cantidad y frecuencia son 600 palabras de contenido por lo menos pero hay que comparar con el vecino y frecuencia entre más contenido puedas generar mejor pero tiene que tener sentido lo que escribes. 11:19 Lo que más toma tiempo es definir qué vas a publicar. 16:25 Algo que me gusta recomendar es enfocarse mucho en el SEO y contenido.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a David Montiel y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 0:37 Soy biólogo de profesión y me dedico a la generación de proyectos que tengan que ver con impacto social, fomentar educación ambiental en comunidades. 2:31 Hemos visto que en 15 años la necesidad de tener servicios ambientales, responsabilidades ambientales y sociales ha crecido. 3:13 Empecé con la creación de proyectos educativos y posteriormente crear una comunidad que ha ido evolucionando. 3:40 Evolucionamos hacia la comunidad ambiental con contenido para redes sociales, radio, etc. 4:05 Estamos llevando filtros de agua a comunidades, hacemos educación ambiental para la conservación de especies de fauna en peligro de extinción. 4:19 Escribo poesía conectada con mensajes de propositivismo ambiental, de si se puede, porque mucho tiene que ver con el ánimo. 5:31 Para hacer crecer esto me tuve que meter a una maestría para buscar herramientas, aprender conceptos que yo no manejaba. 5:59 Ya pude escalar, como visualizaba los proyectos para darles el ciclo y continuidad. 6:28 También me ayuda mucho la inspiración, los procesos creativos que es lo que es más fuerte en mi trabajo. 7:40 He aprendido que menos es más, dedicarle cada momento a cada proyecto. 8:48 Normalmente trabajo de Enero a Noviembre y Diciembre es autoevaluación y planeación. 9:12 En la pandemia en mi caso personal pude aprovecharla como un trampolín. 10:11 Convertir las limitaciones en posibilidades. 10:36 Si Solo pudiera trabajar una hora al día haría Networking con las personas estratégicas, repartir, tareas, planeación, agenda, pendientes. 11:10 Fomentamos espacios, si no los hay los creamos y hacemos las pláticas, encuentros, tertulias ciudadanas en espacios públicos, hemos creado una comunidad muy fuerte. 11:57 En el sureste hay mucha cultura, ganas y pasión, pero lo que falta es compartir la información, compartir convocatorias, platicar con alguien, entonces creamos los espacios. 12:29 En estos años que hemos estado trabajando directamente con el tema de desarrollo, les comparto que sí está avanzando.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Grace Gonzales y me dio su mejor consejo que hizo crecer su negocio 0:46 Soy educadora de padres, trabajo con los padres para saber la parte de crianza respetuosa, coaching para padres y trabajo en colegios dando talleres y asesorías. 2:00 Platico con los padres a ver que están buscando, investigo un poco y empezamos a hacer alguna platica y si les interesa mando cuestionario. 2:25 Mi trabajo se basa mucho en la reflexión con ellos. 2:39 Generalmente son entre 6 y 8 sesiones. 2:50 A través de cuestionamientos y reflexiones es cómo los padres se dan cuenta de lo que están haciendo y cómo pueden mejorar. 3:07 Lo más común es la parte de conducta de los hijos y que no hay estructura en casa no hay reglas, limites, acuerdos. 4:45 Para hacer crecer esto mucho tienen que ver las redes sociales, se van haciendo alianzas donde se comparten experiencias con los demás. 5:35 Antes de la pandemia trabajaba de manera presencial 100%, ahora todo es en línea. 6:55 Los padres no estaban acostumbrados a estar con sus hijos 24/7 y esto está causando estrés, ansiedades y que decir con los pequeños. 7:28 Si solo pudiera trabajar una hora al día pondría en cada padre con quien yo tenga contacto ese granito de arena y planearía en la noche la hora del día siguiente y 10 minutos para lectura.
En este episodio entreviste a José Luis López Perez quien es CEO de Reminds Group y me dio su consejo para hacer crecer su negocio. 1:15 Actualmente soy fundador y director de REMINDS, esta es una empresa que se dedica a la capacitación empresarial. 1:26 Tenemos una comunidad, una tribu de jóvenes profesionistas recién egresados y emprendedores. 2:28 Una estrategia que me ha funcionado es generar confianza con las personas, me permito confiar en ellos y ellos confían en mí. 3:06 Antes de ir a vender algo es ganar la confianza y hacerles ver que los queremos ayudar ya después vemos lo de los ingresos. 4:00 Los mentores lo que hacen es ir a dar pláticas por ejmplo a universidades, presentar masterclass totalmente gratuitas y así agregamos valor. 4:55 Pienso que a los chicos les ayudaría saber que allá afuera hay más cosas, no te limites sólo a lo que viste en la escuela. 5:05 Empieza a buscar por ti mismo, porque en ese inter puedes encontrar tu verdadera pasión y pasión más esfuerzo es ingreso. 5:50 Si solo pudiera trabajar una hora al día sería para asesorarte, ayudarte porque cuando ayudamos hay remuneración en ello. 6:41 Si hemos generado ingresos, si hemos buscado estrategias de negocio para incrementar ventas, si vemos la parte monetaria.
