ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung
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Christoph hat sich schon immer sehr für die Synchronisationsmöglichkeiten von psychischen und sozialen Systemen interessiert.
Wir sind mit vielfältigen und hochkomplexen Krisen konfrontiert. Die Grundlogiken unseres Handelns stehen auf dem Prüfstand und wir brauchen grundlegend neue Ideen. Hanno Burmester beobachtet, „dass der Breitendiskurs der heutigen Situation nicht mit Kontextualisierung und Differenzierung begegnet. Stattdessen wird der zunehmenden Krisenhaftigkeit zuvorderst mit Moralisierung begegnet.“ Die Folgen sind häufig Polarisierung, Fragmentierung und Eskalation. Wie können wir neue, gesamtgesellschaftliche Dialogräume entwickeln, um unserer Situation angemessen und wirkungsvoll zu begegnen? Zukunftsfähigkeit könnte bedeuten, in völliger Offenheit sich selbst und anderen gegenüber einen Gesprächsraum zu gestalten, in dem alle vorhandenen Differenzen gehalten und abgebildet werden können. Bis neue Perspektiven und Wahrnehmungen entstehen. Ein Gespräch, welches Perspektiven zu tiefem Dialog und gleichwürdiger Begegnung eröffnet.
Als Business Manager ist Holger Hafner eine leidenschaftliche Führungspersönlichkeit mit mehr als 30 Jahren praktischer Erfahrung und Know-how in der Luftfahrtindustrie.
Martina Talamona ist Psychologin und Coach und bekannt für ihren Optimismus. Ihre Karriere als HR-Leiterin endete abrupt 2018 aufgrund einer fortschreitenden Erblindung und eines Burnouts.
Die Strahlkraft von Leadership & New Work für Unternehmen und Schule entdecken.
Wie das Modell der Haltungen die Arbeit mit Individuen, Teams und Organisationen unterstützen kann und der Wechsel vom hektischem Schneckentempo zum radikalen Schritttempo gelingen kann.
Ansatz des Harvard-Professors Robert Kegan, der weltweit zur persönlichen Entwicklung, dem nachhaltigen Erreichen professioneller Ziele und für die Veränderung von Organisationen eingesetzt wird.
Hauke Beeck ist eine prägende Figur in der Energiewirtschaft und ein Experte für holokratische Führungsstrukturen.
Heiko Veit ist ein Experte für Organisationsentwicklung und persönliche Entfaltung, der seit über einem Jahrzehnt im Bereich des Integralen Ansatzes und der vertikalen Entwicklung tätig ist.
Colearning im Coworking Space Effinger in Bern: Eine Gespräch darüber ,wie Menschen lernen und wie (lebenslange) Bildung lebendig, freudvoll und zukunftsfähig gestaltet werden kann.
Johannes ist Gründer und Geschäftsführer von teamKairos und hat in seiner vielfältigen Karriere, auch reichlich Erfahrungen in Vertriebsorganisationen gesammelt.
Ein elementares Thema für diejenigen Unternehmen, die Bewerbende suchen und Mitarbeitende binden und begeistern wollen: Eine starke Arbeitgebermarke. Doch warum sind so viele Employer Branding Kampagnen weniger wirkungsvoll als erhofft? In dieser Folge geben wir Einblicke in unseren Prozess und unsere langjährige Erfahrung, wie wir von SHORT CUTS Ihr Unternehmen dabei unterstützen, eine nachhaltige Arbeitgebermarke zu entwickeln. Eine, die wirklich wirkt!
Das Grundbedürfnis nach empathischen, absichtslosen Berührungen in einem sicheren Rahmen stillen zu können, entfaltet vielfältige Wirkungen.
Sebastian Schick ist Head of Coaching und Training bei dem Unternehmen Wegvisor und nutzt in seinen Beratungen Elemente des Ontologischen Coaching und von Embodied Leadership.
Sebastian Schick ist Head of Coaching und Training bei dem Unternehmen Wegvisor und nutzt in seinen Beratungen Elemente des Ontologischen Coaching und von Embodied Leadership.
Orientierung und ein grundlegendes Verständnis für die Herausforderungen der VUCA Welt gewinnen – mit dem 4 Quadrantenmodell von Ken Wilber. Zwar haben wir in den letzten Jahren unglaubliche Technologiesprünge erlebt und wir verfügen heute über eine Fülle von Wissen, Werkzeugen und Methoden. Dennoch scheinen unsere Probleme und Herausforderungen eher größer als kleiner zu werden. Woran liegt das? Die einen sagen, es läge an der steigenden Komplexität und Volatilität der Welt, andere benennen als Ursachen mangelnde Empathie, fehlender Sinn oder unzulängliche Kulturausprägungen. Wieder andere vermuten eine falsche Haltung oder individuelle Entwicklungsdefizite. Diese Liste ließe sich fortsetzen. Am Ende bleibt: Alle haben Recht - zum Teil! Das, was uns am meisten fehlt, ist Orientierung und ein grundlegendes Verständnis der Zusammenhänge im Labyrinth der Möglichkeiten, Widersprüche und Perspektiven. In dieser Folge stellt Eric seine Perspektive auf das Quadrantenmodell von Ken Wilber vor. Dieses Modell umfasst 4 Dimensionen: Unsere Persönlichkeit, unser Verhaltens, unsere Kultur und die Strukturen und Prozesse, in denen wir uns bewegen.
Global Community Game - integrales Simulationsspiel: Spielerisch die verschiedenen evolutionären Bewusstseinsebenen durchlaufen und erleben. Integrale Theorie goes Praxis!
Wie sich in Teams und als Führungskraft mit Humor erfolgreicher und mit mehr Leichtigkeit zusammenarbeiten lässt. Die Humorexpertin Eva Ullmann kann etwas, was nicht viele Menschen können: Unterhaltsam sein und gleichzeitig ernsthaft erklären, wie Humor funktioniert. Sie sagt: Wenn die Chefin oder der Chef einen Witz machen, gibt es zwei Möglichkeiten: Es wird gelacht wird: Entweder, weil die Person witzig ist, oder weil sie Führungskraft ist. Es lohnt sich also, Humor als Führungsinstrument genauer unter die Lupe zu nehmen. Richtig eingesetzt hilft Humor, Ziele schneller zu erreichen, Aufmerksamkeit zu erzeugen und die Stimmung zu lockern. Der Schwerpunkt von Jutta Schultejans bei der Entwicklung von Führungskräften und Organisationen liegt in der persönlichen Entwicklung sowie der Verbesserung der Beziehungen zwischen Personen und Teams, Der Humor spielt dabei eine wichtige Rolle. Jutta ist zutiefst davon überzeugt, dass wir nur dann in einem hocheffektiven Team großartige Ergebnisse erzielen können, wenn wir die Fähigkeit haben, gesunde und stabile Beziehungen aufzubauen.
Was ist ein gelungenes Leben? Was ist das Selbst? Was haben Spiritualität und Religion miteinander zu tun? Diesen und vielen anderen philosophischen Fragen gehen Michael Bordt und Martin Permantier im zweiten Teil ihres Gesprächs nach. Michael Bordt ermutigt dazu, sich selbst besser kennenzulernen. Denn Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung als ein Weg zu einer gefestigten (Führungs-)Persönlichkeit.
Was klingt in mir an, wenn ich bestimmte Menschen oder Situationen erlebe? Eine Ermutigung, uns selbst besser kennenzulernen. Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung als ein Weg zu einer gefestigten (Führungs-)Persönlichkeit.
Wie kann die Arbeit im Handwerk für alle Beteiligten wieder ausgeglichener und langfristig freudvoller gestaltet werden. Wie transformieren wir Fachkräftemangel, Überforderung und Fluktuation.
Wer Workshops konzipieren und durchführen kann, kann in (fast) jeder Organisationskultur für bessere Kollaboration und Co-Kreation sorgen.
Remo Rusca engagiert sich für nachhaltige Bewegungen in der Schweiz. Er ist in einer Vielzahl von Projekten, beratend und initiierend aktiv.
Claudia Lutschewitz ist eine Wirtschaftspsychologin, Mediatorin, Kommunikations- und Persönlichkeits-Trainerin sowie Dozentin.
In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin Permantier reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".
Lennart Tjarks ist langjähriger Mitarbeiter bei IMU in Augsburg und Pädagoge. Er sagt: „Selbstfindung ist für mich ein zentrales Thema.
In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin Permantier reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".
Als Begleiter & Impulsgeber für Menschen in Führungsrollen widmet sich Germán der bewussten Entwicklung von Organisationen – mit dem Schwerpunkt Selbstentwicklung.
In dieser dreiteiligen Podcastserie gibt Jens Corssen vielfältige Einblicke in die Essenz seiner 50-jährigen psychologischen Arbeit. Gemeinsam mit Martin Permantier reflektiert er über eine mögliche gesellschaftliche Aufgabe des "Selbstentwicklers".
