Sebastians Projekte, Teams & Menschen
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Immer wieder diskutieren Teams darüber, was sie machen sollen, wenn es Probleme im Scrum Sprint gibt? Sollen wir den Sprint anpassen? Dürfen wir das überhaupt? Oder gleich den ganzen Sprint abbrechen? Hier meine Empfehlung basierend auf meinen Erfahrungen!
Jedes Team kommt einmal in die Situation. Welche? Wollen wir unseren Scrum Prozess innerhalb eines Sprints mit zusätzlichen Prozessschritten erweitern? Ich habe hierzu schon einige Erfahrungen gemacht!
In diesem Video teile ich meine Perspektive und Empfehlungen zur Bewältigung des Kapazitätsproblems im Scrum Sprint. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie du die Effizienz deines Teams optimierst und erfolgreich in der Scrum-Umgebung agierst.
Jeder von uns kennt es: Die Ferienzeit beginnt, Feiertage bzw. Brückentage stehen an oder der Klassiker: Weihnachten. Und was passiert? Der Großteil des Scrum Teams ist nicht da! Nun die Frage: Wie mache ich hier die Sprints? Wie plane ich sie im Sprint Planning Meeting? Ich habe dafür eine einfache […]
In diesem Podcast teile ich wertvolle Einblicke in den häufigsten Fehler bei Scrum Velocity, basierend auf meinen eigenen Erfahrungen. Erfahre, wie du diesen Fehler vermeiden kannst und deine Arbeitsweise optimierst.
Vor einiger Zeit wurde eine Email von Elon Musk an seine Tesla Mitarbeiter veröffentlicht. Hier gibt es unter anderem 6 Empfehlungen um die Produktivität zu steigern. In diesem Video, will ich mir diese Empfehlungen mal anschauen und meine Meinung dazu dir sagen.
In diesem Podcast erfährst du einen häufigen Fehler, den viele mit ihren Scrum-Boards machen. Erfahre, wie du ihn vermeiden kannst und effizienter arbeitest!
Wie das Scrum Sprint Review funktioniert wissen wir alle. Die Frage ist aber: Wie mache ich es mit mehreren Teams? Was muss ich beachten und was ist eigentlich das Ziel des Review dann? In diesem Podcast erzähle ich dir, wie meine Teams und ich es machen!
Wenn mehrere Teams zusammen an einem Produkt arbeiten, bleibt der Wissensaustausch zwischen den Teams oft auf der Strecke. Meine Teams passen deshalb oft das Scrum Review Meeting an um noch einen weiteren Fokus auf die Agenda zu bringen!
Das Thema ist so alt wie Scrum selbst. Wie groß soll ein Scrum Team sein? Was ist die optimale Scrum Team Größe? Jeder sagt was anderes und macht es auch anders. Hier erzähle ich dir von meinen Erfahrungen, wie ich es mache und auch, was meine Gründe dafür sind! Das […]
Ich habe die Frage bekommen: Müssen wir am ersten Tag des Sprints ein Daily Scrum / Standup machen? Müssen tut man nichts, aber was macht Sinn? Hier meine Erfahrungen und Gedanken dazu!
Eigentlich sollte es eine einfache Antwort auf die Frage: “Wann fängt ein Sprint an und wann endet er?” geben. Die Theorie und die Wirklichkeit unterscheiden sich hier aber. In diesem Video erfährst du, wie ich es in meinen Teams handhabe und warum!
In diesem Podcast erfährst du, was es mit dem Happy Path auf sich hat, warum sich Leute dagegen wehren und aber auch wie er uns bei z.B. Scrum extrem helfen kann!
Wir arbeiten täglich mit User Stories! Trotzdem machen viele einen Fehler wenn sie von einer User Story sprechen oder sie erstellen!
Jeder Im Team leistet sein Teil zum Scrum Product Increment. Letzt habe ich eine traurige aber auch spannende Aussage auf einem Barcamp gehört!
Das Scrum Product Backlog ist eines der wichtigsten Scrum Artefakte! Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! In 10 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Problemen, die ich immer wieder erlebe!
Mein guter Freund Olaf Hinz hat ein neues Buch herausgebracht. “10 Irrtümer über Führung: Weg mit den Mythen in der Managementetage”. In diesem Video teile ich meine Gedanken über das Buch mit dir!
Der Scrum Product Owner wird oft all zu leicht auf die leichte Schulter genommen. Manche Fehler erlebe ich immer wieder! Deswegen hier die 11 häufigsten Fehler die oft falsch gemacht werden!
Wenn Teams an Problemen sitzen kommen sie manchmal leicht zu einer Lösung und manchmal schwer. Ist die Lösung aber immer die Richtige? Oder ist die kognitive Vielfalt im Team vielleicht ein Problem?
Viele von uns sind Scrum Master oder kennen welche. Ich habe bis jetzt 2 verschiedene Arten von Scrum Mastern erlebt. Welcher bist du? Und gibt es noch einen Dritten?
Immer wieder sehe ich im Daily Scrum Standup diesen einen Fehler! Machst du ihn auch? Wenn ja, hindert er euch daran, im Daily Scrum Meeting das wirklich wichtige zu adressieren!
Es ist leicht zu sagen, dass man gerade als Team nicht weiterarbeiten kann! Aber ist das wirklich so? Sprechen wir im Team genug darüber, ob wir weiterarbeiten können oder nicht? Haben wir alle das gleiche Verständnis was unsere Definition of Blocked ist?
Kennst du schon Circles and Soup? Es ist eine tolle Methode um im Team zu reflektieren, welchen Einfluss wir wirklich haben und was wir selbst kontrollieren können. Man kann es z.B. Retrospektiven und Post Mortems anwenden, aber auch in vielen anderen Situationen.
In Scrum produzieren wir Inkremente! Das Scrum Sprint Increment wird je nach Scrum Guide irgendwann releast! Nun hatte ich aber eine spannende Diskussion über eine extreme Situation in einem Scrum Team!
Ein Scrum Master hat oft viel zu tun und hat hilft an vielen Stellen. Trotzdem machen viele Scrum Master oft einen großen Fehler, der dem Team mehr schadet als hilft!
Viele wollen agil arbeiten. Trotzdem wird bei z.B. der Scrum Einführung eine grundsätzliche Sache oft falsch gemacht!
Wenn man agil arbeitet, arbeitet man auch oft mit Story Points. In Scrum hat man dann immer das Sprint Ende und die Frage: Wie geht ich mit den Story Points um? Es gibt ein paar Fehler, die ich immer wieder sehe!
