Noara Pozzer
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"Quer melhorar o resultado do seu time? Sente do lado!" - eu sei, parece uma frase simples, mas acredite, é uma estratégia poderosa. No universo de vendas e marketing, a conexão humana é a nossa ferramenta mais preciosa. Nosso foco sempre está em números, metas, estratégias, mas muitas vezes esquecemos que em cada transação, de cada estratégia de marketing, há pessoas. Seres humanos com emoções, desafios, aspirações. Líderes, ouço vocês! Sei das pressões, das expectativas, mas quero que saibam: a verdadeira liderança emerge da capacidade de se conectar, de compreender e de empoderar. Sente-se ao lado do seu time. Ouça as histórias deles, os desafios, as vitórias. Isso não é apenas sobre construir relacionamentos; é sobre coletar insights preciosos que podem transformar suas estratégias de vendas e marketing. Cada feedback, cada observação, cada interação é uma janela para o mundo do seu cliente. E no cenário competitivo de hoje, entender profundamente os desejos e necessidades dos seus clientes não é apenas uma vantagem; é uma necessidade. Queridos líderes, este é um convite para uma jornada de transformação. Uma viagem onde as vendas encontram a empatia, onde o marketing se alinha com a humanidade, e onde cada líder tem a oportunidade de não apenas dirigir, mas inspirar. É um mundo de possibilidades ilimitadas, e tudo começa com um simples ato: sentar-se ao lado do seu time. Ver o mundo através dos olhos deles. E juntos, construir estratégias que não apenas vendem produtos, mas criam experiências memoráveis, constróem relacionamentos duradouros e transformam clientes em defensores apaixonados da sua marca.
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Confira as 5 habilidades essenciais para se tornar um líder inspirador
5 passos simples para se tornar um vendedor acima da média
O que você precisa avaliar antes de contratar um vendedor. Trago 10 pontos fundamentais que vão te dar dicas valiosas para ser mais assertivo na contratação do perfil ideal do vendedor.
Por que temos times de vendas tão ruins? Na busca de encontrar culpados esquecemos de alguns pontos fundamentais que devem ser considerados. CULPADO 1: EMPRESA 🏢 Será que a empresa trabalha o Employer Branding de forma adequada gerando valor para as pessoas que pretendem trabalhar nela? Será que sabe o que quer e consegue definir cargos específicos com métricas estruturadas e processos definidos? CULPADO 2: LÍDER Será que o líder está realmente preparado ou está focado em aprender cada vez mais sobre técnicas e também como trabalhar seu comportamento para alcançar melhores resultados? Sabe como contratar e desenvolver o time de forma assertiva e conseguir acompanhar o resultado? CULPADO 3: VENDEDOR Será que o vendedor de fato está comprometido com o resultado dele e da empresa? Será que ele pensa em qual legado vai deixar e como será seu futuro profissional? São muitos os pontos, me conta aqui quais outros pontos estão faltando ou quais pontos vai aplicar na sua estratégia comercial a partir de hoje 🚀
7 ajustes de mindset que todo líder precisa conhecer 🧠 Liderança inata 🧠 Visão sistêmica 🧠 Porquês 🧠 Acompanhamento 🧠 Parceria de trabalho 🧠 Foco no resultado 🧠 Empresa x Cliente x Colaborador
Você foca sua energia no problema ou na solução? Isso é algo que tenho notado muito.. gestores gastando tempo e dinheiro com o problema ao invés de investir tudo isso na solução. Trago nesse vídeo 3 cases de como o foco no problema atrapalha a perfomance. 🚀
Líder de Resultado: Noara Pozzer entrevista Natalia Targas, referência em podologia e dona de studio
15 perguntas pra fazer em uma entrevista com candidatos na área de vendas: https://youtu.be/FIPlJjKY4sE MENTORIA: https://sun.eduzz.com/1261633
Como as pessoas fazem as empresas perderem muito dinheiro
O que faz um líder comercial? Planejamento Organização Direção Controle Desenvolvimento Filtro e conexão
Calma! 🚧 Pode parecer muito forte essa frase, mas é importante que você como líder saiba que existem maneiras e maneiras de fazer as coisas acontecerem. A ideia desse vídeo é que você compreenda profundamente como fazer o seu time valorizar os treinamentos que você oferece, aplicar e claro, conseguir resultado de verdade. Acho que esse é um dos vídeos que eu fiz que mais pode mudar o seu jogo é da sua equipe. Vou deixar aqui também os links do Treinamento de vendas: https://materiais.noarapozzer.com.br/vendedor-de-resultado Treinamento de liderança: https://sun.eduzz.com/850003 Meu livro impresso: https://materiais.noarapozzer.com.br/livro-noara
Link para o curso completo: https://sun.eduzz.com/1180229 https://www.youtube.com/redirect?event=video_description&redir_token=QUFFLUhqbThMYW1pMHA0bUY0VUVob2t5WnJLMk1DamIwQXxBQ3Jtc0ttRDZuWnhLNEJvc2ZUS2dseGdGWGh3UHgtY0cxYV9ibm9rLUZ1MkkxOWZPMC1TNmwyUHdvNmM0YWdCT256Uk1ZNFpFaUVYQUdXVkVrckQ0MnQyN0dmT1RSa1VLa09wbUtRQWJtS2hUdVZkOTE2Tkg4NA&q=https%3A%2F%2Fsun.eduzz.com%2F1180229 Curso objetivo, rápido que vai te dar toda a base necessária para implementar a metodologia de OKRs na sua empresa. Conteúdo do Curso Aula 1 - Jornada OKR Expectativas e metodologia do curso Nossos combinados Quem sou eu Aula 2 - Definindo resultados esperados Case Google Objetivos empresarias vs objetivos colaboradores Aula 3 - KPIs x OKRs O que são KPIs Características dos KPIs O que são OKRs Características dos OKRS Objetivos "moonshot" Objetivos "roofshot" Aula 4 - Definição de metas Construção das metas Estruturação dos objetivos Critérios de definição de metas Metodologia SMART Aula 5 - Ciclo OKR Tempo de planejamento Tempo de monitoramento Avaliação Metologia PDCA Aula 6 - Como implementar OKRs na empresa Os 7 passos da implementação Aula 7 - Conceito e prática de implementação Cerimônias Dashboards Comunicação Empresas que utilizam OKRs Aula 8 - OKR Administrativo Escritório nível mundial Redução de custos operacionais Aula 9 - OKR Financeiro Levantamento de capital Aumento lucratividade Aula 10 - OKR de Vendas Fortalecimento do time Receita trimestral Aula 11 - OKR de Marketing Otimização de fluxos Fazer "chover" leads e oportunidades Aula 12 - OKR de gestão de talentos Retenção de colaboradores Avaliação dos colaboradores Aula 13 - Ferramentas de gerenciamento de OKRs Gerenciamento de objetivos Metas e planejamento Compartilhamento de informações Aula 14 - Classificação objetiva Definição de notas Percentual correspondente Classificação Google Aula 15 - Autoavaliação subjetiva OKR definido e considerado Nota objetiva Autoavaliação Análise qualitativa Aula 16 - Considerações relevantes Dicas fundamentais Recomendações Liderança e Vendas
Respondendo a pergunta: “Não temos uma equipe de pós-venda, gostaria de algumas sugestões para implantar esse serviço” Para quem sua será está apontada? Para você, sua empresa ou para sei cliente? ➡️ 1 - Defina o projeto 2 - Tenha o objetivo claro 3 - Trabalhe a segmentação de clientes 4 - Defina os pontos de sucesso 5 - Interação 6 - Utilize métricas de curto, médio e longo prazo 7 - Customer Marketing Envie esse vídeo para quem precisa saber mais sobre estratégias de sucesso do cliente, ops… pós-venda 😏
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