Quinto dia útil
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* Se o modo como lidamos com nossas emoções impacta a vida de todos à nossa volta, um dos caminhos para os gestores se fortalecerem enquanto líderes é entender o funcionamento do seu cérebro. Neste episódio, Flavia Finotti explora como a neurociência pode ser aliada no desenvolvimento profissional. Também falamos de Remuneração e do case de sucesso da Steck, empresa familiar adquirida pelo grupo Schneider Electric que passou por um growth mindset e adequou sua cultura organizacional. Flavia Finotti é uma “baiana arretada” que coloca tempero e intensidade em tudo o que faz – e todo ano quer fazer algo novo.
* Neste episódio, Vivi Quiessi conta quais decisões foram fundamentais para o crescimento da Santa Angela Construtora e como ter um RH estruturado ajudou a lidar com dois momentos muito desafiadores de sua vida. Também falamos sobre visão generalista x visão especialista dentro do RH, como gerir competências, constelação familiar e trabalho voluntário. Se você gosta de cases, neste episódio, eles passaram pela cozinha e pelo cemitério.
* As pessoas nascidas entre 1995 e 2010 já ocupam as cadeiras nas empresas. É a geração que vem para ter diversas carreiras ao longo da vida e que quer uma remuneração “personalizada”. O que as lideranças podem fazer para se preparar para as mudanças? Neste episódio, Mari Galindo, uma millennial capricorniana especialista em Geração Z, traz dicas bastante práticas. Antes de ter um olhar enviesado para essa nova fatia, que tal conhecer os motivos que levam esses jovens a ser quem são e a fazer o que fazem?
* Chegamos ao último Quinto Dia Útil desta temporada com um episódio muito especial: de reflexões sobre a contemporaneidade, conflito de gerações, importância de se reinventar e também sobre como podemos nos preparar para 2024. É um “café com o presidente” — em dose dupla! Quem senta na nossa bancada são dois Silver Talents (ou quase!), como eles próprios se definiram. Robinson Carreira é conhecido da maioria de vocês: é o fundador da Carreira Muller e nosso atual Diretor Presidente. Adriana Belmiro é CEO da Balluff, atualmente responsável por toda a operação da filial brasileira. É alguém que se descobriu “engenhosa” além de “engenheira”.
* Os indicadores funcionam como estrelas-guia para observar sinais, movimentos de mercado e tendências. São essenciais para direcionar os negócios em RH e Remuneração. Se te pedirmos para elencar quais acompanhar em um universo de mais de 50 indicadores, quais entrariam na sua lista? Se a resposta for TODOS, talvez você não esteja no caminho certo. Segundo Dórian Bachmann, dois ou três indicadores por processo é um número saudável — e razoável! — para considerar na sua estratégia. Dórian é um engenheiro químico, com sólida experiência gerencial, e que se tornou especialista em indicadores de desempenho e benchmarking. Volta ao Quinto Dia Útil para falar sobre seu livro “Indicadores de RH como ferramenta de gestão: obtendo e mostrando resultados”, publicado pela Qualitymark. Conheça mais sobre o livro: www.indicadoresrh.com.br
* Se a roupa que você está vestindo agora, o seu corte e tom de cabelo, o tipo de barba e até mesmo a cor do seu batom dizem muito sobre você, fica a pergunta: será que, neste momento, você está transmitindo a imagem que realmente gostaria para as outras pessoas? Amanda Gonçalves é Coordenadora de Recursos Humanos da Safran, empresa líder no mercado de motores para helicópteros, e também consultora de imagem. No papo de hoje, veja como as duas áreas podem se relacionar. Imagem é intencionalidade — e tem tudo a ver com compensação.
* Se, assim como nós, você acredita que o RH tem o papel de contribuir com o crescimento da empresa e já vem buscando estratégias para que isso aconteça de forma rápida e sustentável, neste papo vamos trazer um possível caminho: o Growth Hacking. Essa é uma nova mentalidade de olhar para estratégias muitas vezes não ortodoxas na intenção de gerar resultados para aumentar clientes, ao menor custo possível. A explicação é de Alex Compri, Head de Growth na BRSA que, em 2023, ganhou o prêmio de Growth Hacker do ano na categoria Agências/Consultorias. Mais do que falar sobre a teoria, o 162º Quinto Dia Útil traz um case de sucesso e mostra aplicações práticas de outras organizações. Essa é uma conversa sobre cultura de crescimento, propósito, experiência, estratégia, experimentação, consistência e muito mais.
* Hoje na cadeira de Coordenador de Estrutura e Remuneração da Martins, Ademir Pereira Filho é aquele tipo de pessoa que já fez de tudo um pouco nessa vida — e com intensidade! Cantava em cerimônia de casamento e banda-baile, dançou por dois anos no Programa Raul Gil, morou na China, no Egito e na Rússia, dava aulas e conduzia programas corporativos de treinamento na área do Direito... Ademir nos mostra que a pluralidade é o que nos torna pessoas singulares. Acredita que as vivências são nossos melhores assessments, que temos que recepcionar o presente sem subestimar o passado e que são nossas competências que nos permitem chegar onde estamos agora.
* Vanessa Fujita é a primeira mulher do Brasil a ser certificada pela WorldatWork. Em novembro de 2021, conquistou a CCP (Certified Compensation Professional) e a GRP (Global Remuneration Professional), ferramentas exigidas no exterior para os profissionais de Remuneração — aqui, no Brasil, abrem muitas portas! Quais são as diferenças entre as duas certificações? De que forma garantem alto nível de detalhamento em Remuneração? E qual é a sensação de ser a primeira certificada brasileira?
* Sabe aquela pessoa questionadora, que vive discordando quando o profissional de Remuneração apresenta como argumentos os painéis, as pesquisas, os grupos de comparação, os deflatores...? Então, Mauricio Baroca é esse tipo de pessoa. Ou era, até entrar em Remuneração depois de três pessoas insistirem, achando que aquilo não era para ele, e acabar se apaixonando pelo que faz. Por isso o título do episódio. Mauricio hoje é Head de Remuneração Total na Unilever. Saiu do seu último cargo não por estar infeliz — muito pelo contrário! —, mas porque a Unilever era um “objeto de desejo” desde os tempos da universidade. Dê o play e descubra como Mauricio enxerga a Remuneração daqui 5 anos e o que ele analisa não ser mais aceitável nos dias de hoje.
* Beia Carvalho é uma “palestrante futurista” — e não há qualquer semelhança entre as suas atividades e as da famosa Mãe Dináh. O que Beia faz é inspirar as empresas e as pessoas em direção às possibilidades de futuro infinitas. Fala de gerações, inovação e, principalmente, do quanto as organizações e lideranças precisam se desprender da mentalidade do século XX e mirar o futuro. Já parou para pensar em como será o seu modelo de negócio daqui alguns anos e no quanto você está se preparando para isso? Esse é um episódio de bastante reflexão — e com alguns “puxões de orelha”.
* Para alguns, chegar aos 33 anos de companhia pode parecer loucura; para outros, significa abraçar todas as oportunidades, ver bem de pertinho o crescimento da empresa. Esse é o caso de Alejandra Zanella, a argentina que de estagiária chegou à posição de Gerente de Recursos Humanos na Schaeffler. * * Ela entrou na empresa aos 17 anos e trilhou uma carreira na área administrativa, até que foi para o setor de Operações e depois passou por praticamente todos os subsistemas de RH. O que a fizeram continuar? Por que decidiu ir para o RH? Como ela se reinventou na carreira ao longo dessas mais de três décadas?
* Marcelo Pirani é uma figura bastante conhecida no universo do RH. Como CEO da Cenarium Training e Diretor do CONARH, está à frente de estratégias que melhoram a gestão de pessoas nas organizações e faz parte do seu trabalho responder perguntas difíceis. Quais ele encara e quais se esquiva de responder? E você? Essa é sua oportunidade de conhecer não apenas o Pirani “pessoa jurídica”, mas também o Pirani velejador, jornalista, ex-radialista, produtor de cerveja, cruzeirense (e palmeirense), que já foi secretário municipal de Pindamonhangaba e tem muito conhecimento a compartilhar.
* Cahuê Silva é Diretor de RH de Operações LatAm do Grupo EssilorLuxottica, que tem em seu escopo 13 países da América Latina — cerca de 20 mil profissionais. Nesse papo, ele fala sobre práticas em Remuneração, papel das lideranças, importância de atualizar a tabela salarial sob diferentes metodologias. Também traz sua experiência como HRBP e em processos de fusão e aquisição e conta a história de como um dançarino, segurança e “estagiário sênior” chegou ao cargo de executivo.
* O 154º episódio do Quinto Dia Útil nos mostra que o hobbie em buscar conhecimento sobre determinado assunto — por mais aleatório que seja — pode ser o “tempero” que faltava para impulsionar nosso crescimento e desenvolvimento profissionais. O convidado desta edição é Henrique Fontaneda, economista e pós-graduado em gestão estratégica de projetos. Desde o estágio atua em Remuneração e hoje é coordenador da área na RaiaDrogasil S.A. Além desses títulos, é alguém que acompanha a temporada dos furacões, coleciona charutos e estuda o mercado financeiro. O que isso tem a ver com Remuneração? Assista ao episódio e descubra como aproveitar a jornada!
* Faz parte da natureza humana querer saber mais sobre sua própria personalidade. É por isso que o universo da astrologia, da numerologia e até mesmo os famosos “testes da Capricho” sempre fizeram sucesso — não à toa, este último agora está disponível na Alexa. A curiosidade sobre si mesmo tem raízes na evolução biológica. Mas, quando essa busca é usada como motivador para o desenvolvimento profissional, com uso de ferramentas consistentes e com validade preditiva, usamos um novo nome: autoconhecimento estratégico. Esse é o termo referenciado por Roberto Affonso Santos, fundador e diretor-geral da Ateliê RH, que há 20 anos é responsável por introduzir e distribuir ferramentas e soluções da Hogan Assessment Systems no Brasil, como o Inventário Hogan de Personalidade. Nesse papo, Roberto fala sobre reputação, autenticidade, explica que personalidade NÃO é camisa de força. Responde a perguntas como: o que fazemos com as informações que recebemos sobre nós mesmos? Será que nossa personalidade pode mudar com o tempo, de acordo com o ambiente e as circunstâncias?
* Como alguém que leva a luz em seu nome, Danielle sempre procurou lidar com as situações desafiadoras de sua vida com otimismo e bom humor. Essa sua energia e a busca incansável pelo saber a ajudaram a romper paradigmas e alcançar voos cada vez mais altos. De uma infância difícil em Belford Roxo, na Baixada Fluminense, foi para a faculdade de Ciências da Computação e, 20 anos depois, realizou o sonho antigo de ser engenheira da computação. Agora, é mestranda da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro) e quer colocar em prática, futuramente, o tema da sua dissertação: “A utilização da Lógica Fuzzy para retenção de capital humano”. Danielle Luz atualmente é Gerente Global de Remuneração em Operações de uma empresa de óleo e gás, a segunda mulher do Brasil a ter a certificação internacional Global Remuneration Professional da WorldAtWork. É a convidada deste 152º episódio do Quinto Dia Útil.
* Felipe Uliani atualmente ocupa a cadeira de Diretor de Remuneração da Spirax Sarco, uma empresa de engenharia com sede no Reino Unido e atuação em 62 países. Vivendo há 16 anos nos Estados Unidos, hoje está como responsável por criar e operacionalizar estratégias em países da América do Norte e Latina. Só que entre o “estar” e o “ser” há muitas diferenças —e nesse episódio do Quinto Dia Útil Felipe deixa isso bem claro. Essa é uma conversa que passa por espiritualidade, propósito e por outros três importantes pilares: a coragem, a dúvida e a decisão. Mas também é um episódio sobre Remuneração. Na conversa você vai ouvir comparativos técnicos entre os EUA e o Brasil, os desafios de remunerar a juventude, o papel das empresas em irem além do lucro e como podemos, enquanto profissionais, agir para termos as melhores respostas.
* Francisco Neto, o Neto, decidiu sentar do lado de lá da mesa para ver de perto as expectativas — e o entendimento — dos colaboradores com relação às técnicas de Remuneração, além de poder se aprofundar no negócio. Virou Business Partner (BP) de uma das grandes empresas na qual trabalhou. Hoje, é Gerente de Remuneração e Benefícios da Dell Technologies. Chegamos ao 150º episódio do Quinto Dia Útil com um papo valioso sobre transparência salarial, Employee Experience, inovação e apelo de marca. Neto fala da sua experiência como BP e responde a provocações importantes: • Os BPs atualmente sabem sobre Remuneração? Se não, quanto deveriam saber? • Para quem é BP, por onde começar para entender de Remuneração? • Até que ponto temos que abrir a caixa preta da Remuneração para os BPs?
* Alex Bretas “sempre gostou muito de aprender, mas nem sempre de ser ensinado” — parafraseando Winston Churchill. Assumiu o protagonismo do seu próprio aprendizado: fez doutorado informal, escreveu livros e fundou comunidades para transformar a educação brasileira. Neste ano, Alex deu início à 1ª edição da Residência Mol. Com o tema “Reflorescimentos”, 10 pessoas vivem juntas por um mês em uma casa na zona rural de Araçoiaba da Serra, interior do Estado de São Paulo. Neste 149º episódio do Quinto Dia Útil, Alex e Amanda Lopes (designer de experiências de aprendizagem que é uma das residentes) contam um pouco dessa experiência, além de falar sobre outros temas importantes: antropologia, organização das sociedades, necessidade de mudanças na educação, Capital Cultural e muito mais.
* Paula Moreira esteve à frente de todo o processo de Remuneração quando a BR Distribuidora virou Vibra Energia. Em poucos meses, precisou fazer a migração de todos os cargos, construir uma nova tabela salarial praticamente do zero e, ao mesmo tempo, lidar com as pessoas que viviam um clima de insegurança e instabilidade — e com o seu próprio emocional. Atual Gerente de Remuneração e Benefícios da Vibra, no 148º Quinto Dia Útil ela conta detalhes dessa experiência: como ocorreram as renegociações salariais, a comunicação, o tombamento, a transição de marca e como é a nova estrutura da organização. A cultura que construíram é considerada um case de sucesso.
* O 148º Quinto Dia Útil é um episódio especial de Dia dos Pais. Trouxemos para o nosso estúdio pai e filho que têm muito em comum: a carreira em Recursos Humanos, o amor pela música, o dom de cantar, a meta de se tornar diretor aos 40 anos. O pai realizou, o filho está no caminho. O pai é André Prearo, Diretor Executivo de RH da rede de supermercados de bairro St. Marche e fundador do Grupo Risto, que hoje conta com quatro restaurantes. O filho é Guilherme Tomazin, Head of Total Rewards na Hotmart, que fez parte do time de brasileiros que esteve na Total Rewards’s 2023 — e soltou a voz em terras norte-americanas. A música é “herança” de Prearo, que levava o jovem garoto Tomazin para os ensaios de sua banda. Esse é um episódio leve, com muita música boa, que trata de questões geracionais, lembranças que marcam as relações e que também passa por Gestão de Pessoas e Remuneração. Divirta-se!
* Se a sua empresa ainda não passou por uma crise, muito provavelmente essa hora irá chegar. Se já passou, será que era realmente uma crise – e não apenas um incidente? Neste episódio do Quinto Dia Útil, a especialista em Gestão e Gerenciamento de Crises Érica Ruiz dá uma verdadeira aula sobre o assunto e responde às principais perguntas. Entre elas: O que é considerada crise no mundo corporativo? É possível se preparar para momentos difíceis? Como mapear e controlar os riscos, olhando para o imprevisível e também para os perigos das situações corriqueiras? Como montar comitês, construir uma cultura de gestão de crise e identificar perfis de profissionais? Como desenvolver uma estratégia de gestão pós-crise?
* Emerson Costa e Fernanda Futada invertem a regra do jogo depois de uma provocação da Gerente de Pessoas & Cultura na Dengo Chocolates, Caroline Cabral. Agora, estão do lado de lá da bancada neste 145º episódio do Quinto Dia Útil. * * Nesta conversa, você vai conhecer mais sobre a FÊ, que se define como marketeira, bagunceira, cachaceira e caseira, e sobre o EMERSON, um entusiasta da vida, com energia inesgotável, que transborda fé e demonstra sua crença em ações. * QUEM NUNCA QUIS SABER MAIS SOBRE QUEM TANTO PERGUNTA? Essa é uma oportunidade — e das boas!
* Depois de 20 anos no corporativo como executiva da Pepsico, Fabiane Prado decidiu buscar mais qualidade de vida no interior do estado de São Paulo. Fundou sua própria consultoria, ajudou (e continua ajudando) pequenas empresas em todos os subsistemas do RH. Em 2022, veio um convite que mudaria novamente seus rumos profissionais: assumir a cadeira de Head de Pessoas e Cultura da DIO, “a maior comunidade tech em aprendizado contínuo da América Latina para aprender, praticar e se conectar com o mundo”. Ela tinha alguns medos, mas foi — e não se arrepende! Vem ouvir esse papo com alguém que fala do comportamento do mercado de tecnologia, transparência salarial e muito mais.
* Com 25 anos de carreira corporativa, Adriana Alves decidiu romper essa bolha para tratar de temas muito pertinentes que afetam a sociedade — e que colocam um dedo na ferida das organizações. Hoje, trabalha com estratégia em diversidade e é conselheira de empresas privadas e do terceiro setor com foco em pessoas. No 143º episódio do Quinto Dia Útil, ela fala da manutenção do racismo estrutural e de como muitas empresas estão rasgando dinheiro. Para ela, a diversidade (ainda) não deu certo. Tem a ver com o papel das lideranças e o fato das organizações só estarem buscando resultados a curto prazo, sem olhar para a sustentabilidade do negócio.
* Quando o tema é diversidade e inclusão, até mesmo organizações que possuem estratégias robustas, consistentes e adequadas vivem desafios. Um deles é fazer com que os colaboradores enxerguem valor nas ações colocadas em prática. Como trabalhar com o viés inconsciente das pessoas quando o tema é diversidade e inclusão? Como fortalecer as relações, desenvolver um ambiente de confiança e pré-disposição genuína para que todos enxerguem valor na diversidade? Jorge Barros, que é Diretor da Fator Diversidade, divide conosco alguns caminhos.
* A Food To Save é uma foodtech que atua no combate ao desperdício de alimentos. Como? Conectando consumidores a padarias, supermercados, hortifrutis e outros estabelecimentos alimentícios para distribuir os excedentes de produção a preços mais acessíveis. A ideia, que surgiu lá na Espanha, já chegou a mais de 20 cidades brasileiras. Nesse episódio, o CEO e fundador da empresa, Lucas Costa Infante, fala sobre consumo consciente, o forte propósito da Food To Save, mapeamento de experiências, marca empregadora e MUITO mais. É um papo necessário para quem quer fazer a diferença em prol do planeta!
* A Pilla, única empresa brasileira que trabalha com endividados dentro das organizações, acaba de lançar uma pesquisa que mostra que 63% das pessoas EMPREGADAS estão endividadas. Pelos mais diversos motivos: gastos inesperados, custos mensais mais altos que o salário, impulso na hora de gastar, deixar a rotina financeira em segundo plano e por ter dificuldade com números e cálculos. Neste 140º episódio do Quinto Dia Útil, Matheus Assy, que é cofundador e Diretor de Operações da Pilla, apresenta dados do estudo “O Endividamento do Mercado de Trabalho”, fala sobre os impactos nas organizações, como as empresas podem ajudar a mudar esse cenário e quais resultados já foram alcançados.
* Antes de tudo, esse NÃO é um episódio sobre religião. Com experiência de mais de 25 anos no RH e especialista em cultura organizacional, Adeildo Nascimento descobriu que a inteligência espiritual está conectada com carreira, trabalho e gestão de pessoas. Autor do livro “Inteligência Espiritual no Mundo do Trabalho”, ele traz reflexões importantes sobre vocação, poder, fama e dinheiro. Para ele, o trabalho é o maior ponto de conexão entre o mundo transcendente (espiritual) e o imanente (estado material).
